一九八三年十一月十六日《人民日報》刊發新華社一篇通訊《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》。,無憂()通訊說:“步鑫生在黨地十一屆三中全會以后,解放思想。大膽改革,在全廠推行了一套獨特的經營管理方法,使這個小廠地產品暢銷上海、北京、廣州等大城市,成為浙江省一流的專業襯衣廠…”
他于1980年出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長。在步鑫生帶領下,小廠打破“大鍋飯”,進行全面改革,企業飛速發展,一年后成為全省行業領頭羊。1983年其事跡成為全國典型,“步鑫生神話”轟動全國。
新華社的“編者按”寫道:“海鹽縣襯衫總廠廠長步幸升解放思想,大膽改革。努力創新的精神值得提倡,其主要經驗是:甩掉產品包銷的拐棍。自己到市場上創牌子,闖路子。以三新(款式新,衣型新。裝潢新)、一快(轉得快)取勝,大膽改變現行制度。創造一套治廠方法,做好思想政治工作,ji起職工的主人翁責任感。”
報道首先作為內參送到了黨中央地總書記案頭。總書記當即批示:“對于那些對工作松松垮垮,長期安于當外行,做一天和尚撞一天鐘的企業領導干部來講。步鑫生地經驗。應當是一劑治病的良藥,使他們從中受到教益。”
來自中南海地支持使步鑫生成為一個榜樣,一個中國城市經濟體制改革可供借鑒的樣板。他地大膽探索,使人們隱約看到改革的方向。新聞記者們蜂擁而入海鹽縣城,一夜之間。“造星機器”使步鑫生成為這個國家最知名的工廠廠長。
全國29個省市自治區的代表團擠滿海鹽縣城。自海鹽建縣以來。人們從未見到那么多地外地人。他們操著各地地方言。往來于海鹽縣各條街道。口頭詞是:步鑫生,市場競爭和企業自主權。
而步鑫生本人則匆匆地往來于祖國各地,在掌聲與鮮花之間,他一次次地演講改革的經驗…”
《人民日報》的報道。使步鑫生成為1984最知名的新聞人物。甚至從解放以后中國報刊電臺所發表的人物報道來看。步鑫生也算是繼焦裕祿、雷鋒之后地又一重點人物。
林宇也看過那份報道,他認為步鑫生是一個有獨創精神地廠長。他對于過去那種‘大鍋飯’、‘鐵飯碗’地舊體制深感不滿。利用擴大企業自主權地機會,作了一些大膽地改革嘗試,使企業得到迅速發展。他對外努力搞活經營,到市場上去競爭,以品種多,花色新的優勢在大上海取得了一席之地。在企業內部,他改革了分配制度,按職工勞動實績進行分配。并從生產實際出發制訂了一整套嚴格的管理制度,生產現場管理也頗具特色。
不過,他知道擴大企業自主權只能解決企業一時的困境,而要徹底解決國有企業所存在的痼疾,并不是那么簡單地問題。最起碼,這幾年地各種媒體報道中,步鑫生就失去了蹤影。這在一定程度上。也能說明一些問題的。
不過就算是這樣,步鑫生的改革經驗也是值得人們學習的。
國有企業改革最大的特點便是進行國有企業承包制,也正是這一制度讓當時的國內國有企業一片哀嚎。
國有企業承包制,是在“擴大企業自主權”的改革沒有取得預期成功的背景下實施的。
一九八四年,時任石家莊造紙廠業務科長地馬勝利的一紙書,在整個石家莊市引起了轟動。
1984年,人們將之稱為中國現代公司的元年。日后很多馳騁一時的公司均誕生在這一年。這年的3月28日,石家莊造紙廠門前突然出現一份《向領導班子表決心》的“大字報”:我請求承包造紙廠!承包后,實現利潤翻番!工人工資翻番。達不到目標,甘愿受法律制裁。我的辦法是:“三十六計”和“七十二變”,對外搞活經濟,對內從嚴治廠,關心群眾生活…“大字報”的作者是該廠46歲的業務科長馬勝利。
當時正好趕上國家出臺《中央關于經濟體制改革的決定》,正是這個決定提出了增強企業活力、建立社會主義有計劃的商品經濟的目標。《決定》頒布后,全國迅速加快了以城市為重點的整個經濟體制改革的步伐。從一九七八年的土地承包到一九八四年國企承包。“馬承包”生逢其時,一夜之間創造了國企改革地歷史。
在上級有關部門的大力支持下。馬勝利出任石家莊造紙廠廠長,他在承包了造紙廠后,推行“層層承包,責任到人”地管理方法。使長年處于計劃經濟體制下的這家國有企業,很快就扭轉了虧損局面承包頭一個月。造紙廠就實現利潤21萬多,比最初整年.還多。這一下子震動了全廠,也震動了全市。
第一年承包期滿。馬勝利完成了140元的利潤,比他的承包指標7萬元還翻了一番。第二年又盈利180元。經新聞報道宣傳,“馬承包”在全國也出了名。
馬勝利“承包”國有企業,當年扭虧為盈的事跡經媒體報道之后,他旋即成為當時國有企業改革的風云人物。先后獲得五一勞動獎章、全國優秀企業家400個榮譽稱號。
在一年半的時間里,馬生力走遍全國,做了600場經驗報告會。
一九八六年年底,馬勝利獲得“時刻想著國家和人民利益的好廠長”和“勇于開拓地改革者”稱號。在全國掀起了“向馬勝利學習”地熱潮。各種大紅證書就塞滿了七只大皮箱。
“一包就靈”的改革神話,在全國各地廣泛傳播。許多處在困境中的國有造紙廠。紛紛找上門來要求馬勝利承包。
一九八七年,以推行承包貳出名的馬勝利,為了發展企業,他吸收了橫跨全國二十多個省市的一百多家虧損造紙企業,當時中國最龐大地“中國馬勝利紙業集團”正式成立。集團年產值曾達4億元。
不過。作為后世穿越過來地林宇卻非常清楚這位承包大王后來的結局。也就是一、兩年之后地事情。
馬生力這個承包企業大王當時是紅極一時,然而。由于他組建的那個紙業集團的企業太過于分散,0個承包分廠的法定代表人,疲于應付,使集團很快就舉步維艱,且累及與之息息相關的大本營——石家莊造紙廠。不久該廠也陷入困境。
特別是一九年的一場意外事件(試驗失敗引發火災),更使艱難的馬生力紙業集團雪上加霜。
一系列的內外因素,使集團無法再支撐下去。一九九一年五月,馬生力造紙企業集團正式宣布解散,他原來承包的石家莊造紙廠中不僅未獲利,而且背上了許多債務。
一九九五年馬生力被上級通知退了下來。企業之后,這位全國知名的優秀企業家,當街賣起了包子。
林宇在前世看到馬勝利的報道以后,認為這位承包大王起初的時候,并沒有看到所謂歷史宏大的湍流,他只是一個喜歡按照自己的直率想法做事情的人,直覺告訴他“工廠應該可以做得更好些”。
但搞集團化企業,那是他的第一個、也是最大的失誤,那時候太急于求成,脫離實際盲目擴大企業規模,且是跨地區、跨省,管理失控,不僅未搞成集團,還累及大本營。第二個失誤是就是太突出了個人,沒有突出企業的品牌。
“相信爺爺應該對這兩個人不陌生吧。”林宇笑著說道。
“這兩個人在當時都是鼎鼎大名的,我記得這個叫馬勝利的我還單獨的見過他,也好,也該再見見這個人了。”老人想了想,說道。
林宇笑著說道:“這兩個人改革或許不是最好的,但是他們卻做了一個國家干部最應該做的事情,那就是沒有讓我們的工人餓了肚子,在這方面我還是很佩服這兩個人的。”
提及這點,林老爺子很是憤然的說道:“國企再怎么改革,也不能眼睜睜看著這些工人餓肚子啊!”
對于老爺子這種經歷過兩個社會的人來說,社會主義的優越性是他極為看重的一個方面。因此,老爺子向來對什么國企改革就很有些不以為然。
林宇笑道:“爺爺,國企要想真的騰飛,就必須要動大手術。除了引進資金項目,進行技術和產品升級之外,還必須要優化組合、精簡人員。不壓縮多余人員,產品的成本根本降不下去,競爭力也就沒有了,注入再多的資金也都不管用,產品還是積壓在庫房里銷不出去,生產越多虧損越大。”
“危言聳聽!”林老爺子臉面有些掛不住地瞪了林宇一眼,不滿地嘀咕道。不過細心的人,能發現,老爺子的眉梢在輕輕跳動。
老爺子不懂什么經濟和管理,不過即便這樣,他心里還是知道林宇說的是大實話,同樣的產品,別人的價格要便宜一些,想想大家會購買誰的呢?這似乎是不爭的事實。可社會主義不就要讓大家都平等有飯吃嗎?怎么革命了幾十年,到頭來反而要搞什么“優化”,什么“分流”的,實在是讓他老人家有些糊涂了。
首長輕輕一嘆,說道:“是我們的工作沒有做到位。”!。
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