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第一百六十五章 時刻如履薄冰

  “我這不是故意掃大家的興,從95年成立嘉盛裝飾算起,我們到現在也不過10年時間,如果從98年成立有佳算起,更是不到6年功夫,”

  “嘉盛裝飾成立的時候,陳總你應該記得,”馮一平指著現在的嘉盛設計室總設計師陳學峰說,“加上你我,一共只有4個人,”

  “到98年成立有佳的時候,籌備小組,加上首批員工,同樣只有45位,”

  “98年底,嘉盛裝飾實現銷售1300萬,有佳便利753萬,智通公司70萬,加起來,剛過2100萬,”

  這些數據,馮一平都記在心里,幾乎是信手拈來。

  而在座的大多數人,那會并沒有加入嘉盛,這是第一次聽到之前的銷售收入,但是只有區區2000多萬,現在行將突破120億,不少人又興奮起來。

  馮一平雙手朝下壓了壓,“是,我們現在銷售接近120億,員工總數超過,但我說這些數據,并不是想讓大家再激動一次,再驕傲一次,”

  “在座的諸位,都是集團的高管,都是總部和個公司的負責人,我在之前的會議和文件里多次談過,下面的員工可以陶醉于我們已取得的成績,但是在座的各位和我,則要少談過去,著眼點應該放在現在和將來,”

  “我們還遠沒有到可以躺在功勞簿上陶醉,睡大覺的時候,”

  “我看剛才好幾位聽到這樣的數據,興奮的難以言表,這也可以理解,從98年的2000多萬,到現在的120億,6年時間,增長了接近600倍,雖然這么高的增長,主要得益于這個時代,但這當然是一個值得驕傲的成績,”

  “但這樣的增長速度,在國內來比,我們并不是最拔尖的,比我們高的公司,還有很多很多,我舉個想必大家都很熟悉的例子,三株,”

  “他從92年的不足千萬的銷售額,到96年時,創造了迄今國內尚無一家食品飲料或保健品企業超過的銷售記錄——80億元,5年增長超過800倍,高峰時期雇員更是超過15萬人,那么,三株現在在哪里?”

  “也不止三株,曾經耳熟能詳,風頭一時無兩,但是現在俱都銷聲匿跡的企業不再少數,太陽神、愛多、樂百氏…,”

  “在他們鼎盛時期的時候,誰能想到,短短幾年之后,就會銷聲匿跡?”

  “這還是知名的公司,倒閉的不知名的公司,更多,據相關部門的統計,國內注冊的公司,三年之后,依然還能生存,不足三分之一,”

  “每每想到這些,我總是有些恐懼,我們最早成立的公司,到現在也不足8年時間,有鑒于此,我現在總是如履薄冰,”

  “看到這些‘先烈’們的事跡,我真的經常冒出一身冷汗,會不會就在明天,我們遇上一次事故,之后,也跟他們一樣?”

  馮一平說到這里,沒人再不以為然。

  三株他們的輝煌,連包卓遠這個香港人都知道。

  三株曾經無數次地許下誓言,要在20世紀內將人類的壽命延長10年,可結果他自己的“壽命”,卻不過短短的6、7年。

  “雖然他們的失敗,有外部原因,但是,因為高速發展掩蓋的內部的那些問題,更是致命,”

  “我們再說回三株,它衰敗的起因,雖然是喝出人命的事件,但是最后證明,三株口服液是健康,那為什么后來就一直不能東山再起?深層次的原因,還是在他們內部,”

  “我們嘉盛有沒有類似的問題?”馮一平大聲問。

  “自然有,這幾年的高速發展,同樣掩蓋了內部很多的問題,”

  “相信大家平常都有去我們的有佳便利購物,現在有佳的服務,跟以前相比,是提高了還是降低了?”

  周星宇連忙站起來,“一平,”

  馮一平擺擺手,“周總,我知道你想說什么,我這不是針對有佳,我想說雖然因為時間和精力的原因,有些公司,我去得不多,但我清楚,員工的積極性降低,目前應該是一個普遍的現象,”

  “更讓我警覺的是,積極性降低的,并不只有那些工作多年的老員工,或者說是老油條,不少新進的員工,在這一點上,很快就和老員工看齊,大家想想自己公司的情況,是不是這樣?”

  “這難道不能讓我們警醒?”

  “積極性降低的,不止是下面的員工,今天與會的各位,跟前幾年相比,是不是也有些懈怠?”

  “同樣有的,”馮一平敲了敲桌子,“我就說非常簡單的一件事,總部規定按時上交的總結、計劃,在座的有多少位,以出差或者其它的原因推遲過?”

  “是,也許大家可能會覺得,遲交一兩次,關系并不大,但是,大家細想想,這是不是從側面反應出一個問題,我們中的不少人,對待工作,是不是沒有之前積極努力?剛加入的時候,剛坐上這個位子的時候,我們有為這些工作,找過借口嗎?”

  “我們中的不少人,是不是覺得已經有了資歷,又有了很多功勞,所以,公司的相關制度,可以選擇性的遵守?”

  “在工作中和工作外,我們相當一部分人,是不是已經非常驕傲自滿,甚至有一些,已經走上了腐化墮落的道路?”

  “我們的機構是不是越來越臃腫,越來越人浮于事,各級主管,是不是越來越官僚,反應越來越遲鈍?”

  “我們的浪費現象,是不是越來越嚴重?突出的,比如,我們的‘請吃’,是不是越來越多,越來越隨意?‘請住’也一樣,各公司,在假日酒店和怡佳,簽了多少單子?這些‘請吃’‘請住’里面,有多少是一定必要的?”

  “在有些公司,我們的決策,是遵循民主化、科學化,還是一把手的一言堂?”

  “在有些公司,是不是山頭主義盛行,自由主義嚴重?有些高管,是不是不從工作需要出發,而是從個人的利益出發,利用職權,打擊異己,拉幫結派,培養個人勢力?”

  馮一平扳著手指頭,脫稿談了近一個小時,到后來,不管是總部高管,還是下面的一把手,頭都越來越低。

  馮一平歷數的這些問題,細說起來,大家多多少少都有。

  “當然,出現這些問題,我是第一責任人,”

  “我可以非常肯定的向大家保證的是,我們集團的戰略,我們的中長期發展方向,是不會錯的,只要按照既定的方向走下去,我們集團,我們的各個公司,不至于會被時代所拋棄,”

  這也是他作為重生者最大的優勢。

  “所以現在最大的問題,就是執行過程中的問題,”

  “前面說到的種種問題,究其根本原因,是我們相關的管理不到位,”

  “積極性整體下滑,說明我們的分配制度不合理,激勵機制不健全、畸形,干的不如坐的,坐的不如躺的,躺的不如睡大覺的,”

  “也說明我們思想工作淡化,員工的思想教育薄弱,對企業文化認識不深刻,現代企業理念缺乏,”

  “我們的組織人事工作與公司的發展嚴重不適應:人事考評機制不規范,;培訓工作沒跟上;招聘應該也存在把關不嚴的現象,”

  “我們的財務管理同樣存在問題,部分財務人員的責任性差,沒有認真履行‘當家人’的職責,部分公司的財務總監,沒有發揮‘財務一支筆’的有效監督作用,”

  “甚至出于自身利益的考量,有些公司的財務總監,默許了虧總部,富個人的分配方案,”

  “我們的監察部工作同樣存在問題,可以說是問題最大的一個部門,”

  “監督力度不夠,事前防范措施不力,忙于事后控制;監察人員的專業素質與工作要求之間也存在一定差距,”

  “紀律不嚴明,懲處力度不夠,對高管違紀的處罰較少,導致現在公司‘主管終身制’盛行,主管能上不能下,”

  “不少有識之士,現在普遍認為,國內的民營公司,如何讓自己活得更長,這是當前最迫切的任務,我非常認同這一點,我是希望,我們的嘉盛,最終能成為一家百年老店,”

  “至少在座的各位的命運,跟公司的命運息息相關,鑒于此,我希望在座的各位,也能跟我一樣,時刻警醒,時刻如履薄冰,也希望各位,也能從如何讓我們的公司,存活10年,20年,50年,100年的角度上,來思考問題,”

  “成績是成績,我不否認大家的努力,問題是問題,也請大家不要回避,針對今天談到的這些,散會后,大家好好想想,并提出解決方案,匯總到辦公室方穎芝處,三天后,我們再繼續,”(

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