第546章 腹黑的想法

　　要不要走自己的路，讓別人無路可走？

　　一直到晚上，余文鋼才有閑來認真考慮這個問題，在此之前，他都在一直疲于應付各路人馬的關于拒絕一億美金投資的詢問。

　　不知不覺中，他在江大和江大以外的人脈已開始有點廣了。

　　走自己的路，讓別人無路可走。

　　這是后世的一句名言。

　　而在這里，他指的是自己憑借電子支付所占據的先機，讓所有欲從事電子商務的人無路可走，包括杭州的杰克馬。

　　這并非是不可能。

　　憑借前世的經驗，他就知道，在信息領域，往往存在一種畸形的現象，那就是贏者通吃，輸者連粥都沒得喝。

　　這在后世非常普遍。

　　當然嘍，在市場太過于龐大的電子商務領域，想做到贏者通吃有點難，只不過一旦做好做大了，競爭對手想追上就有點難度了，若是領先者不能做到自己吃肉別人喝湯，那只能說明本身存在較大的問題，讓其他人有空子可鉆。

　　在余文鋼看來，前世的阿里系就是如此。

　　毫無疑問，從結果上來說，在二十年后市值能排進世界前十的阿里巴巴是成功的，并且也為中國的經濟發展做出了一定的貢獻。

　　但光環背后掩蓋的是什么？

　　掩蓋著諸多的問題。

　　問題一：假貨泛濫，欺詐橫行。

　　這是阿里系尤其是淘寶網發展前期最為讓人詬病的問題，為了快速發展，為了吸引更多的人上淘寶開店，阿里推出了眾多的政策優惠，但卻沒在質量和誠信監管上下太多功夫。

　　迫不得已，淘寶網在后來又分出了天貓，來做品牌和建立誠信體系。

　　問題二：沒給實體經濟留太多的活路。

　　阿里系打著“用戶至上”的口號，不停地在價格上來做文章，再加上假冒偽劣商品的泛濫，結果導致實體店逐漸無利可圖，生意越來越難做，不會搞電商營銷的加工廠生存越來越困難。

　　從表面上看，阿里系的這種運作模式，是便宜和實惠了廣大用戶，可是從宏觀的角度來看，這對整個國家的產業發展是極其不利的。

　　廠家，商家，用戶是一條簡單卻完整的價值鏈，在這條價值鏈上，價值分配應當合理，每一個環節都有利可圖，整個大環境才會進入良性發展狀態，財富分配、就業等問題才能得以良好的解決。

　　可結果呢？

　　肥的是阿里系本身，已經那些不擇手段去做營銷的電商，滅的是實體店和制造企業。

　　問題三：店大欺客，過河拆橋。

　　一開始，在淘寶開店的商家，只要稍稍勤快一點，就都能賺到錢，可后來淘寶發展起來后，游戲規則就變了，開店成本大幅增加不說，還不給普通店家活路。

　　問題四：壟斷的本質。

　　前世的阿里巴巴曾提出過新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的五新概念，這一概念跟傳統經濟的五大支柱一一對應。

　　從表面上看，阿里系是準備用信息技術對這五大支柱進行重塑，讓它們煥發出新的活力。

　　可結果呢？

　　結果是阿里系利用其龐大的用戶消費數據，攜數據來要挾傳統企業，將它們納入阿里的生態體系后，拼命壓榨它們的利潤，然后肥了阿里，窮了企業。

　　這就是典型的吸星大法。

　　所以，在余文鋼看來，阿里的五新概念，本質并非是創新，而是推陳出新，目的是干掉傳統企業重新洗牌，形成事實上的壟斷。

　　走自己的路，讓別人無路可走！

　　阿里就是這么干的。

　　只不過它不是讓競爭對手們無路可走，而是讓比它弱小太多的制造企業、實體商家，以及處于底層的電商無路可走。

　　從這一層面來說，余文鋼對于阿里系是沒有太高評價的。

　　事實也證明了他的判斷。

　　在前世，阿里系在電子商務領域占據了先機，并且還領先了很多年的情況下，卻還是冒出了京東、拼多多、蘇寧易購等強烈競爭對手，讓它有了生存危機就是證明。

　　在2019年，按營收排名，京東竟然后來居上超過了阿里，成為了中國互聯網第一大公司。

　　這才是余文鋼在電子商務領域動念的原因。

　　他要是鐵了心去涉足電子商務這一領域的話，目的并不是斷他人的財路，也不是為了成為世界巨富，而是為了打造一個更為健康的電商生態體系。

　　或許重生的價值和意義就體現于此。

　　不純粹為了發財，也不純粹為了個人享受，而是利用重生的優勢去做點前世想做卻做不了的事情。

　　那就干吧！

　　余文鋼暗暗下定了決心。

　　只是這決心一下，孫正義和杰克馬的日子就未必像前世那么好過了。

　　杰克馬就不必說了。

　　余文鋼并沒打算將其扼殺在搖籃之中，而是準備斷其起步優勢，讓其老老實實地來與他競爭，少干一點不厚道的事。

　　至于孫正義，能不能再次發大財成為世界首富，那就看他所投的阿里巴巴還能不能像前世那么爭氣了，反正他這邊是鐵了心沒打算要他的投資的。

　　哪怕投資再多。

　　這并不是余文鋼怕好了孫正義，而是不想被資本所左右。

　　其實在資金這一塊，只要能挨過艱難的起步階段，做電子商務這一領域并不會存在太大的資金困難。

　　為啥？

　　因為有好牌可打。

　　最好的牌就在支付這一塊。

　　在這一點上，余文鋼就不得不佩服杰克馬了，在前世，杰克馬就已經給他指明了解決辦法。

　　前世的阿里系是怎么做的？

　　交易這一塊，阿里系推出了擔保機制，用戶付款后，錢不直接到店家的賬，而是進了阿里系的腰包，等用戶收貨確認無誤后才向商家付賬。

　　這么一來，從用戶付款到與商家結算之間就有了一個時間差，在這個時間差里，這部分錢就成為了阿里系可支配的錢。

　　而因為交易的不止，這筆錢是始終存在的，而且是越來越多。

　　還有就是用戶賬戶余額這一塊。

　　支付寶的推出，讓用戶在阿里有了一個類似銀行卡的賬戶，為了交易方便，相當一部分用戶在賬戶里是有余額的。

　　這些余額本質上來說就是一個數字，真正的錢還是在阿里系賬上，可任由他們支配。

　　這就是支付寶在后來還大推余額寶的真正原因，目的是讓自己有更多的錢可以支配。

　　若是再加上店鋪押金、誠信保證金之類的，做電子商務的根本就不缺錢。

　　正因為如此，前世的阿里在兩輪融資后，還沒上市，就已經不缺錢了，不僅不缺錢，05年還開始收購雅虎中國，以及開始作為投資商投資別的項目。

　　因此，在錢這一點上，余文鋼真的不太過于擔心。

　　那就干吧！

　　他最終下定了決心。