1351 超級智能助手

　　而這看似簡單的兩句話，卻是目前國內的很多企業都做不到的。

　　因為咱們國內的公司，總是管的太多了，條條框框的規則太多了。

　　老板們不喜歡員工胡思亂想，如果員工在上班時間做其他的事情，老板們會認為這樣做是摸魚，是對他發的工資的不尊重。

　　畢竟上千年的儒家文化，形成的觀念，讓很多老板都不太重視員工的意見。

　　而這一點上米國公司確實做得不錯，正因為當年3M公司的大膽嘗試，讓人們看到了給予員工一定的自由能夠帶來的好處。

　　所以才會有了后來的蘋果，谷歌等一系列偉大的科技創新公司。

　　而在這方面，我們國內的企業，一直都沒有做到大膽放權。

　　哪怕是國內那些知名的互聯網大廠，也沒幾個學到了人家企業管理的精髓的。

　　雖然咱們可以在工資，福利待遇等方面學習米國的那些大廠，但要說到創新領域，咱們還真就沒那么大膽。

　　這里面也涉及到了非常多的方面，一方面是上面的管理層不愿意放手，而另外一方面也和員工自身的思維方式有關。

　　你不得不承認，在國內很多企業的員工在職業道德方面是絕對有缺失的。

　　而且不患寡而患不均的思維方式在國內還是挺嚴重的，如果你給研發部門的人這樣的待遇。

　　那搞不好其他部門的人也會要求有同樣的待遇，可這對很多公司而言，根本就不現實。

　　所以很多公司在這方面也確實不敢放手，因為是向上負責制。

　　如果出了成果，那還好說，可是如果出不了成果，那制定規則的人可是要吃掛落的。

　　正因為種種復雜的原因，這種創新機制，在國內各大公司之間就一直沒能推廣開來。

　　而現在肖鋒卻沒那么多顧慮。

　　首先第九實驗室已經解決了生存問題，他們現在要面對的是如何把手里的錢正確的花出去，創造出更多的價值。

　　而另外一方面，還是因為這第九實驗室是他的一言堂。

　　企業也沒有上市，他是掌控著百分之百的控股權，所以公司的政策制定，全都是他說了算。

　　也沒有人來掣肘，所以他才敢于讓公司做這樣大膽的嘗試。

　　而當他把這個想法，告訴何小君之后，何小君也立刻就點頭表示了贊同。

　　這些年來，何小君的MBA課程可不是白念的。

　　雖然他早年是學生化專業出身的，可是當第九實驗室走上正軌之后，他就早就已經脫離了研發崗，開始專做管理崗了。

　　最初的時候，管理一個百十來號人的企業，他還算得心應手。

　　當公司規模成長到上千號人的時候，在夏洪濤的幫助下，何小君倒也能應付得來。

　　可是當公司規模越做越大，招聘的人越來越多，新增設的部門也越來越多的時候，何小君就漸漸感覺對公司管理有些力不從心了。

　　所以早在幾年前，他就報名了國內某知名大學的MBA專業。

　　而這所大學的MBA可從來價格都不便宜，一年學費就四十多萬，可即便如此，報名的人卻依舊趨之若鶩。

　　之所以會這樣，是因為這個MBA的課程，不光會傳授商業以及管理方面的知識。

　　同時這還是個難得的平臺，可以給學員們提供結交各路社會精英的好機會。

　　而何小君進了這個MBA可不光是結交了不少商界的朋友，學校教導的課程他自然也是沒落下。

　　本來就是高知人士，學習起學校教導的那些只是，也是信手拈來。

　　而這3M公司的案例，學校的教授在教管理學的時候，就曾經當重點講解過。

　　這所學校的老師，可不是那些爛大街的所謂成功學的教授所能比擬的。

　　這些教授可都是科班出身，甚至很多還都是有商界實戰經驗的精英。

　　所以人家結合自身的經驗，然后在把3M的管理經驗，結合本國自身環境做了分析。

　　都給學員們說的很詳細。

　　認真聽講的學員們，都會覺得這課程非常有幫助。

　　而早在此前，何小君就曾經想起過在公司內部推廣3M公司的管理經驗。

　　可沒想到，那時候肖鋒剛好把只能OA系統小艾，給帶了回來，并且在全公司推廣運營。

　　而在這套OA系統的幫助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。

　　尤其是實驗數據采集部門，在實驗效率，和耗材節省方面，都比以前有了大大的提升。

　　以前三個星期才能完成的實驗，現在一個半星期就能做完。

　　而消耗的耗材，也能比以前節省三分之一，這就給公司大大節省了成本。

　　而這套系統這段時間的運營，也是讓何小君大大感嘆了人性里惡的一面。

　　要知道在小艾沒有在全公司推廣之前，他認為公司里都是高知型的人才。

　　而且公司給這些人開出的也都是國內，甚至國際上都不算低的高薪。

　　再加上各種福利待遇什么的，公司絕對算是對得起這些員工了。

　　而這些員工，應該抱著士為知己者死的態度來回報公司的。

　　可當新的智能OA系統小艾，下發到每個員工的手上，員工們在新的OA體系下，開始工作之后。

　　他才發現，自己以前真的是太天真了。

　　原來哪怕是這些所謂的高知人群，也一樣是會混日子劃水的。

　　要不然，以前三個禮拜才能完成的實驗，現在怎么一個半星期就完成了？

　　這說明以前的管理肯定是有漏洞的，而那些實驗人員，肯定是有拖延時間的行為。

　　其次就是耗材，以前他從來沒有對實驗耗材有過任何的苛責管理。

　　因為他認為，好的公司和發明，就是靠不斷實驗堆出來的。

　　只有放手大膽的讓科研人員們去做實驗，最后才能取得成績。

　　可是他沒想到，那些試驗人員，會這樣的浪費。

　　以前在使用耗材方面，公司并沒有嚴格的規章制度。

　　只要試驗人員發起項目，并上報報備，然后就可以申領材料，展開實驗了。

　　可是現在有了智能OA系統，公司就可以做到對每個科研人員的實驗，進行實時監控。

　　比如實驗做了多長時間，在那個時間點，到了那個步驟，發生了什么變化。

　　而且期間耗材多少，怎么操作的，都會要求員工詳細記載于OA系統中。

　　這樣不但有利于，掌控實驗所需材料精確的數量，同時也能更加精確的掌握實驗進程。

　　這樣一來就方便了，實驗哪怕失敗，在進行二次試驗的時候，也并不用全部重新再來。

　　最起碼前面一些成功的步驟，就是可以省略掉的。

　　這樣既節省了時間，也能夠節省大量的資源。

　　公司的運營成本，就這樣硬生生降低了百分之三十，而工作效率卻提升了百分之二十多。

　　雖然確實有很多科研人員，對這新來的OA系統是怨聲載道。

　　可是當幾個鬧騰的最歡的家伙，被開除之后，立刻這聲音就被壓制了下去。

　　公司以國士的待遇帶你，并不意味著就會以為的容忍你，縱容你。

　　畢竟你們這些人也不是個個都是何小君，這樣即將拿到諾貝爾獎的大咖。

　　抱怨公司管理的嚴格，就只能說明你心里有些不軌的念頭。

　　拿了咱們的高薪，那你就必須要遵守咱們的規章制度辦事。

　　而且有了這套全新的只能OA體系之后，公司人事部門也很是時候的提出了末尾淘汰法。

　　雖然第九實驗室確實各方面待遇都不錯，但公司也不是樣閑人的地方。

　　而且一家公司，如果永遠讓員工們活得太舒適了，這些老員工難免就會不求上進，甘于生活在現狀里。

　　所以讓員工離開舒適區，適當的給員工們施加壓力，也是必然的規則。

　　否則公司里的員工，就會永遠躺在舒適區里，混日子。

　　而且以國人的特性，時間久了，無所事事沒有壓力的員工們，必然就會拉幫結派。

　　到時候一旦有各種內斗發生，那公司的在內斗中的損耗就大了去了。

　　所以那樣的情況，別說肖鋒了，就是何小君都絕對不會允許出現在公司的。

　　所以在今年前段時間引入了只能OA系統之后，第九實驗室里的氣氛都是為之一變。

　　公司上下的工作效率都大大提高了，有了OA系統的幫助，各部門之間的協同工作也比以前順滑了很多。

　　因為有這套系統記錄，很多部門之間互相推諉，甩鍋的事情就少了很多。

　　大家都各司其職的工作就好了，哪怕你和其他部門之間有很大的私人恩怨，那也不方面在工作上動手腳。

　　這就是這套系統的最大好處。

　　另外就是運營成本大大的下降了許多，尤其是在物料節省，以及采購方面。

　　有了這套OA系統的‘幫助’就變得更加透明，大大節省了成本，避免了有人借機上下其手的機會。

　　而最大的好處，還是因為這套OA系統的出現，公司有了給內部員工合理評分的機會，可以順利推行末尾淘汰的制度。

　　這樣一來，就能讓公司的員工自然而然的流動起來。