雷軍闡述著自己的想法,
“我的計劃是分為5、10兩檔,如果股份要的高,薪酬就降低,畢竟咱倆都沒拿工資,這個工資算公司獨一份了。”
“嗯,同意,股份呢?”
“5%~8%”
!!!
林斌腦袋上冒出嘆號!
“8%會不會高了?畢竟KK和黎萬強掏了真金白銀才3%多。”林斌趕緊質疑,畢竟他也才13%,而且還砸進去75萬美金。
陳默這小子分文未掏只比自己少5%?
按照小米目前股東劃分,雷軍持股比例為31.41%、林斌持有13.33%、黎萬強持3.24%、黃江吉持3.24%、洪鋒持3.22%、童士豪3%、劉德持1.55%、周光平持1.43%、晨興資本持股17.19%。
剩下是股權池用于人才激勵,而陳默的股權則從這個池子里去劃分。
所以一下占掉了三分之一,林斌還是覺得有點夸張,按照他自己對陳默的定位5%就差不多了。
“8%是最穩的,5%我怕有點不夠,你要知道他可是掃地僧啊!”
林斌聞弦音知雅意,“你是說后續不僅軟件,連硬件也讓其參與進來?”
“怎么不行呢?在我的規劃中,先讓他把三部磨合完畢,MIOS走向正軌,然后跟著咱們攻堅硬件,我隱隱有種預感,帶著他會事半功倍!”
其實還有一點雷軍沒有說出口,那就是他一直覺得陳默是自己的天命福星,說不定帶著他搞硬件會有奇效。
“那咱們先聊第三個問題,陳默的權限,你準備放多少?”
“咱倆二人之下!我想過易地而處,我在他那個位置也不能做的更好,軟件他可全權負責。”
“那黎萬強怎么辦?”
“阿黎嘛.....”雷軍想了一會才繼續開口,“咱們當時做手機不討論過鐵人三項戰略么,即軟件、硬件、互聯網。
阿黎能力還是有的,但是我看他跟陳默在工作上有點不搭,沒有產生我想要的效果。
所以我打算把他抽出來弄互聯網這條線,二部不是空出來了么,正好讓他創建新的二部,負責小米自有電子商務平臺、小米網的搭建和市場營銷。”
林斌對于雷軍關于黎萬強的安排還是認可的,“嗯,這個可以有,后面呢?”
“看三部磨合情況和MIOS的發展都步入正軌,我預計再有3個月應該差不多了,然后就把陳默拽硬件這邊,跟咱們死磕手機供應鏈!”
“這么安排,我沒意見!”
“行,那回到剛才股份的問題,先5%,如果那家伙不同意再說,實在不行,最高8%。”
“剛才說了每一項的檔位,下面把這些情況組合一下,再看看......”
隨后小米的兩個大佬在陳默的具體待遇上,跟解一道世界難題一樣,把各種情況通過窮舉法進行各種組合排列,就差在電腦上寫一個模型來運算了。
即便這樣,兩人也覺得陳默所展現出的能力和背后蘊藏的影響力,值得他們如此耗費精力來千金買骨。
一中午的時間,兩人被陳默的待遇問題都快搞沉默了,最終經過一番取舍才勉強達成一致。
.....
下午上班,陳默則拿著剛起草的部門整合方案找雷軍去審批。
另一邊黃江吉把二部所有人叫去2號會議室開會。
一個小時后,當這些人再次出現,其中許多人紅了眼眶,甚至有個別技術妹紙臉上顯然是哭過。
早已等候多時的陳默在看到黃江吉沖自己點頭后,深吸一口氣,拍了拍手掌,吸引了所有人的注意力,“二部三部所有人,到大會議室開會!”
大家聞聲而動,向大會議室走去。
這時遠處的黎萬強見狀走到陳默跟前,“恭喜啊,需不需要我幫你....”
陳默皮笑肉不笑,立馬回絕,“不需要!”
“畢竟我也是咱公司的技術總監,理應....”黎萬強還沒說完,又被陳默打斷施法,
“嗯?咱公司還有技術總監?我做MIOS這么半天,怎么從來沒見過總監給我們提供什么幫助?”
“后面或許我能給你們帶來.....”
“黎總不添亂,我就阿彌陀佛了,大可不必!我要開會了,拜了個拜!”
說完陳默無視黎萬強,最后一個走進大會議室,啪地一下把門關上。
陳默開會除了技術類的會議外,時間很短。
在會上,公布了他剛才找雷軍確定的幾個事情。
現在小米從此互聯網二部將不復存在,只有互聯網三部,簡稱網三。
由于二部三部合并,部門人員驟增,從原來的12人,膨脹到36人。
因此組織機構有了全新的劃分,經過陳默上報,雷軍審批后,新的組織機構進行了明確的界定和劃分。
部門經理:陳默、副經理:黃江吉。
產品經理:洪鋒 服務端人員最多,下設技術主管一名由嚴謹擔任,技術小組長四名,范典、孫子維和原二部兩個技術比較出色的同事擔任,每個技術小組各有4~6名開發不等。
設計主管:劉德測試主管:章武運營主管:段宏研 工位也全部打散重新再分配,并給出了最新的示意圖。
工位的分配都是陳默經過深思熟慮,并跟黃江吉溝通確認后的結果。
自己身后就是黃江吉,這樣有任何事情,部門一二把手可以及時溝通。
陳默左手邊則是剛來小米沒多久的核心成員,負責產品的洪鋒和資深設計師劉德,這兩人的水平很高,并且也是跟自己打交道比較多的人員。
剩下陳默把原來三部人員全部打散,每個人仿佛自己的一根觸手輻射一片區域,這樣在自己的帶領下,會影響整個三部區域所有人。
這樣有任何風吹草動,自己也能第一時間感知。
組織機構重新調整,也意味著工作內容也會發生翻天覆地的變化。
當務之急就是MIUI和MIOS的合并工程,比如MIUI論壇關閉遷移流程,并針對每個組進行相應工作安排。
這個消息公布后,陳默能看到原二部眾人黯然的神情,他沒有任何憐憫的神情,畢竟這段陣痛期需要時間。
所以讓大家盡快的忙碌起來,才能避免過多的想東想西,在工作中不斷磨合、熟悉、適應到最后的習慣是最好的方式。
最后陳默強調了他的做事風格,看了麾下眾人,淡然道,
“大家都是老熟人了,我的工作做事風格你們或許之前都有所耳聞,我不提倡什么所謂的狼性文化優勝劣汰,更厭惡加班。所以大家認認真真工作,開開心心生活,一分耕耘一分收獲。
希望我們這個新家庭在未來發展的更好!先這些,組長級別以上留下,其他人散會!”
等普通員工出去后,陳默和黃江吉就MIUI的遷移方案進行了討論,征求了一些人的建議,陳默給每個組都安排了新的任務和對應的目標,讓各組長再細化并分配。
現在部門規模擴大,因勢利導,陳默也在不斷調整自己的定位。
他不再跟進某一個具體技術細節情況,而是關注整體工程關鍵環節的進展和每個節點的完成情況。
如果弄一個形象的比喻,那就是他從之前對弈的玩家,進化成了OB(觀察者),從一個更加宏觀的視角來俯瞰整個部門的發展情況。
把手底下的事情大概捋順清楚,時間已經來到了下午5點。
陳默終于可以去找小雷進行自己個人的勝利結算......