112 近身肉搏

　　這個馭勝投資公司的到來，不僅是風馳電掣，更是雷霆萬鈞。

　　據安康和吳墨的了解，馭勝投資并沒有對其它的投資公司進行狙擊。他們的目標只有一個，那就是康墨司投資公司，而且幾乎是呈步步緊逼的態勢。

　　安康和吳墨了解過鞏馭這個人的背景。

　　盡管他的父親是一個成功的企業家，盡管鞏馭在美國是學的金融專業，但是他畢竟只是一個投資界的新手。然而，他在實際操作中表現出來的狠、穩、準，卻大大出乎安康的意料之外。這根本就不是一個剛出道的投資界的后輩的手法。

　　投資雖然說是一個理論性很強的行為，但投資的效果對實踐要求極高。實踐是遠遠超越理論的。

　　以人們常見的股票和期貨來舉例子，就很容易看出理論和實踐之間的差異。假如說通過經營分析、財務分析等基本面分析的手段，再加上波動理論、江恩理論等技術分析的手段，得出一家公司是值得投資的。而實際投資之后，很有可能會造成巨量的虧損。

　　即便是按照巴菲特用的手段進行長期持有，也常常會導致不利的結果。

　　用期貨來解釋則更容易一目了然。期貨的投資周期比股票短，和股票相比有兩大優勢，一是可以利用杠桿，二是可以雙向操作。不管你是研究了期貨理論，還是讀了《華爾街幽靈》《股票作手回憶錄》等理論與實踐相結合的書籍，但在實際操作中很有可能會在一次行情波動中造成巨量損失。

　　做期貨，本金遭受損失，那還是值得慶幸的。穿倉之后的補倉晚了哪怕只有一分鐘，也許這輩子的“錢景”就全搭進去了。

　　理論和實踐之間存在巨大的鴻溝的現象用另一個例子可以充分說明。一個資深投資者想了解手工交易與自動化交易（程序化交易）的區別。于是按照自己的交易邏輯設計了一套自動化交易系統。由此開始人與人工智能的PK。最后的結果是人幾乎無法戰勝機器。

　　這一點從基金和道瓊斯指數的PK也看得出來，有人統計過，市場上絕大多數基金都跑不贏相對客觀的道瓊斯指數。

　　這是為什么呢？除了實踐與理論之間有差異之外，還在于人的因素左右了判斷。不該補倉的時機當機立斷，該清倉的時候猶豫不決。

　　人在實踐的過程中，常常會因為一時的得失而懷疑理論不夠完善，從而對理論進行修訂。而這樣的修訂又恰恰違背了理論中的部分原理。這也是為什么越來越多的高頻交易者會采用自動化交易的原因。

　　正是因為如此，“Know

　　誘rself”、“打敗你自己”才成為永恒不變的投資圣經。

　　一級市場的投資雖然沒有股票這種二級市場、期貨這種衍生品市場風險高，但是更容易陷入泥潭。因為一級市場的信息更加不對稱，一級市場的判斷更容易被誤導。

　　由此安康認為，也許馭勝投資公司的鞏馭是一個金融學的優秀學生，但是他的理論知識和短暫的投資經歷絕對無法支持他針對康墨司投資的操作手法。這種手法，沒有在市場上，尤其是中國的投資市場上歷練十年八年，是不可能具備的。

　　這種感受是來自安康最近幾個項目的馬失前蹄。

　　這幾個項目無一例外都和馭勝投資有關，或者反過來說，馭勝投資參與的投資項目無一例外都是康墨司正在做的項目。

　　安康和吳墨都不知道馭勝到底是通過什么渠道了解到康墨司公司的投資項目的，是哪個環節把情報泄露出去的，只要康墨司有什么風吹草動，馭勝基本上全盤皆知。

　　這就像兩個對弈的棋手一樣，不管你怎么走，對手始終采用和你一樣的路數。當你準備給對方挖個坑的時候，對手又恰恰可以完美地避開，并將一條絆馬索放在你忽略的角落。

　　這種近身肉搏讓人十分難受，卻又擺脫不了。

　　“我們接下來該怎么辦？”吳墨問安康。

　　吳墨雖然是一個敢打敢拼的精致女漢子，但是在策略方面要輸安康一籌。要不也不會在之前的百時塔投資公司屢屢受安康的掣肘。

　　在吳墨看來，安康是個不講規則的無恥之徒。但安康認為這是兩軍對陣中的權謀，否則孫武也沒有必要寫什么《孫子兵法》了。

　　“還是那句話，兵來將擋，水來土掩。”安康回答，“對方的策略其實很清晰。我們干啥他們干啥。也就是說他們把我們當成了免費的客戶經理、投資分析師、會計師、律師。等我們把投資前期的所有工作做完之后，他們突然介入直接從股權轉讓協議談起。對吧？”

　　“不完全是。他們還在我們后面朝我們開槍呢。”

　　“這就是我下面準備說的。他們要向我們開槍，就需要具備開槍的條件。如果我們沒有行動，他的槍也就失去目標了。你說對嗎？”

　　吳墨想了想問：“沒聽懂。”

　　安康俯下身看著吳墨的眼睛說：“兵不厭詐。”

　　“你是指我們提供虛假消息，或者我們采取虛假行動，讓他上當？”

　　“恰恰相反。我們提供的全部都是真實消息，我們采取的也全部都是真實的行動。”

　　吳墨嘴一撇：“那叫什么兵不厭詐？”

　　安康神秘地一笑：“我們公司有兩大使命，你還記得嗎？”

　　“自我成長、客戶成長。”

　　“是的。這也是你和我從百時塔投資公司出來的原因。當時我們就是看到百時塔公司只注重自己的利益、只注意股東的利益，只關注了自我成長，而沒有關系客戶成長。當然，‘關心客戶’、‘客戶是上帝’之類的話每天都在說，但并沒有落到實處。而我們不同，你和我起碼還是有一定的良知的。我們開公司的確是為了賺錢，我們畢竟不是慈善機構，但是我們在賺錢的同時能夠幫助我們的客戶，這才是我們的初衷。”

　　吳墨笑了笑：“我明白你的意思了。”

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