第六百三十章 見招拆招

　　“理論上講，有用戶習慣了買某一品牌的犬糧、貓糧。

　　但是發現該品牌沒在我們店里了，可能會尋找替代品，也有可能會去淘寶、天貓上買，這會造成用戶流失、訂單下降。”

　　張益達分析道，“但我們和一般電商又有不同了，一直在培養寵物界的KOL，他們在給普通用戶種草。

　　有品牌走掉了，我們也可以培養新的品牌，以此來填補空白市場。

　　或許這個填補需要時間，會造成我們業績短期下降，但絕對干不死我們。

　　何況佩特網除了電商，還有在線問診、寵物交友、分享、教育等多個板塊，這都將吸引和留存用戶。”

　　張三石點點頭，表示明白，他就怕敵人一次性下血本，重創佩特網。

　　沒過幾天，阿貍和波奇網等垂直電商就出手了。

　　對于把他們選做獨家銷售平臺的寵物食品、用品賣家進行了流量扶持，在搜索權重上面給予了一定的傾斜。

　　同時，復興資本投資了瑞派寵物醫院、波奇網，還撮合兩家進行合作，上線O2O服務，同城配送醫藥、食品。

　　這就是在抄襲模仿佩特網、佩特醫院這一套而已。

　　再加上投資的瘋狂的小狗，復興資本算是把醫院、食品、電商給湊齊了，和佩特控股相比，僅僅只差一個醫藥。

　　郭鄺昌和杰克馬關系不錯，還讓瑞派寵物醫院上架了口碑網，和餓了么配送達成了合作。

　　佩特網這邊有一些混得不怎么好的賣家信了他們的邪，加入了阿貍或者波奇網等垂直電商。

　　一加入后，阿貍、波奇網也實踐了他們的許諾，給了流量傾斜，店鋪生意很是不錯，比在佩特網好。

　　而在佩特網年銷量上千萬的賣家就遲疑了，沒敢脫離佩特網，還處于觀望當中。

　　年銷量上億的賣家直接就把寵物聯盟的會議當回事，他們在阿貍、佩特網、波奇網各個電商平臺都有店鋪。

　　每家店鋪生意都不錯，自然不可能放棄任何一家。

　　阿貍、波奇網也沒趕人，畢竟沒有把生意往外推的道理。

　　復興資本急得不行，四處奔波，企圖說服這些老板。

　　這些老板也就打太極，推說需要召開董事會商量，或者跟股東商量。

　　更有甚者，表示讓復興資本投資他們一筆，然后他們就把佩特網的店關了，死心塌地地給郭老板賣命。

　　這個條件，復興資本自然不可能答應，那么多公司，復興資本得砸多少錢啊？

　　那天參加寵物聯盟成立大會的數百家企業，除了一部分和佩特控股沒有合作的企業愿意聚集在郭老板麾下外，其他企業沒幾個真的愿意和佩特控股撕破臉。

　　特別是，當他們發現沒有加入寵物聯盟的企業獲得佩特網流量扶持的時候。

　　心中大罵，覺得這次損失大了。

　　于是就有企業一邊嚷著要退出聯盟，一邊給佩特控股的高層打電話、請吃飯，表示自己是擁護佩特控股的。

　　眾生百態，莫過于此。

　　寵物聯盟搞了那么大陣仗，結果只挖走了一批中小賣家，根本無傷佩特網的根基。

　　事后，郭老板等幾個聯盟的發起者開總結會的時候也承認，自己等人低估了佩特控股的影響力。

　　這家公司已經在行業里深深地扎了根，一點小動作真的動搖不了對方的地位。

　　真的要撼動佩特控股，也不是沒有辦法，需要大量砸錢。

　　投資品牌商、或者說掏錢幫助品牌商承擔從佩特網撤店的損失。

　　但這么做，投資太大了。

　　波奇網也承接不了這么多賣家，甚至可能很大一部分還是會流入阿貍體系。

　　阿貍自然也是不愿意掏這筆錢的。

　　對于阿貍來說，跟寵物市場相關的就一個電商。

　　佩特網就是做得再好再極致，也不能壟斷寵物電商這條賽道。

　　相反，佩特控股越來越強大，被勒緊脖子的是復興資本、新旺集團這些在寵物市場下了重注的玩家。

　　要是復興資本、新旺集團愿意砸錢從佩特網那里去挖賣家，阿貍是樂見其成的，還可以提供一點微不足道的流量。

　　至于其他的，阿貍又不是冤大頭。

　　大盟友互相有算計，小盟友更是墻頭草，郭老板這個聯盟發起者有點被搞得不上不下的。

　　錢也花了不少，郭老板自然不甘心讓佩特控股繼續獨霸整條賽道，而他們只能在一旁吃點殘羹剩飯。

　　但擺在郭老板面前的只有兩條路，一條是止損認輸，吃點剩飯算了。

　　另外一條是繼續下注，下重注，和佩特控股干一場大的。

　　佩特控股背后站著張益達、高陵資本、黑衫資本，這讓郭老板心里有些犯怵，比財力自己是遠遠居于下風的。

　　郭老板還是不甘心就這么認輸了，準備去泰山會、江南會等企業家俱樂部尋找幾個盟友。

　　眾人拾柴火焰高，同時也能減輕一些他個人承受的投資風險。

　　張益達還以為復興資本為首的財團會展開什么大動作，結果小打小鬧，讓眾人虛驚一場。

　　包括張三石、沈北朋也有些意外，搞了半天，連點真金白銀也不砸出來，誰替你賣命啊？

　　錢其實還是砸了的，只是投給了瘋狂的小狗、波奇網、瑞派醫院這些優質的標的上面。

　　這自然使得下面的中小企業動力不足，也不愿意被當槍使。

　　佩特控股的整合工作也在陸陸續續展開，難度主要集中在醫療事業群。

　　1500多家寵物醫院，1000多個法人企業，十幾個品牌。

　　這么多醫院，近2萬員工，佩特控股打算以總部職能部門加區域運營部門的模式來治理。

　　其中，總部職能部門計劃設置十個，包括財務部、法務部、行政及人力、市場、培訓學院、投資拓展、美容銷售、信息技術、醫療技術以及專家委員會；

　　區域運營部門是計劃設置華東、大灣、華北、東北、華中、華西、華南七個大區。

　　為發揮規模效應，同時防止下級醫院出現大規模貪腐，佩特控股還成立了供應鏈部門，負責集團所有采購需求和倉儲供應，集中化、透明化、規模化的形式進行采購。

　　另外，佩特控股整合集團旗下的維特國際獸醫學院、美聯五洲高級獸醫學院、知躍大學和灣畔創業大學，打算成立一個教育培訓部門。

　　不只針對獸醫專業人才開展寵物專業醫療教育，還開設寵物美容專業教育、寵物行業商業教育，并對外招生，為佩特控股貢獻一份新的營收。

　　此外，醫療事業群還計劃設置一支上百人團隊，專門負責集團信息化建設，打造統一的IT系統，發力大數據、AI醫療等前沿科技方向。