第七二二章 不是收購是嫁接

　　這個奇怪的報道在《全州日報》上發表了，很快國內其他地方的媒體都轉載了這篇文章，甚至賈鴻漸也看到了這篇文章。這篇文章那是全州市委市政府一個站隊表態的文章，是完全支持、但是從一個奇怪的角度支持黃鴻年的文章。

　　“在這篇文章里面，在這次和黃鴻年的中策集團合資的過程中，我們全州市委市政府中也有人剛開始疑惑，但是很快我們就發現了黃鴻年先生跟別人的不同，到了最后，我們黨政5套班子領導干部全部贊成跟黃鴻年的中策集團合資。這其中有一些事情不得不說——在簽訂了意向協議之后，黃鴻年先生看著我們市內沒有足夠的會計師進行審計，便自己花錢從港港外聘了一個班底的會計師來幫著我們全州市委市政府進行統計四十余家的國企。但是這個外聘的會計師團隊，并不是直接向黃鴻年先生負責，而是全權向我們全州市委市政府負責！

　　在接下來的審計過程中，我們市委市政府發現了很多驚人的現象。某個廠家的廠長接到了業務不在廠里生產，卻私下送給小舅子開設的鄉鎮企業生產，而生產出來的產品卻直接掛著國企的商標，這樣的產品發給了客戶之后，產生的問題都是國企背著，而鄉鎮企業賺錢，不用說，賺的錢里面分了很大一部分給國企的廠長。

　　甚至不止是好合同留給了小舅子，甚至是連進口的好機器，在用了一兩年之后，國有企業的廠長都能昧著良心硬把這個機器報廢。以廢鐵價格出售給自己家小舅子的鄉鎮企業，然后再向上級要求撥款購買最新的外國先進設備！這樣在體制內流失國有資產的現象簡直是觸目驚心！甚至不少國企里面還因為經營不善，而有職工偷盜企業資產等現象，如果說將企業跟黃鴻年先生的中策集團進行合資是流失國有資產的話，那么如果合資保留在體制內的國有資產流失可能會更加嚴重！”

　　全州市委市政府領導們說得這個事情。其實那是相當的真實，甚至就是這個年代的一個見怪不怪的現象了！這種事情要是放到21世紀的網絡輿論監督時代，那什么天價茅臺的事情簡直就是芝麻粒一樣小的事情了！

　　其實這個事情說白了，那也就是賈鴻漸曾經提到過的國企領導人收入的問題——這玩意兒跟大鍋飯、人民公社其實本質上一樣，如果干好干壞都是這點收成的話。那么有節操有職業道德的人可能會老老實實的，但是那些心術稍微有點不正的，就很可能走偏了，就偷奸耍滑甚至偷東西了！只不過，工業領域那是沒辦法跟農業領域一樣采取分田到戶的聯產承包責任制的，因為承包田地荒山，那一畝地幾十塊錢就行。成本很低。但是國有工業這怎么承包？國家投入幾百幾千萬，這要租出去，得出多少錢才能承包？到時候能承包敢承包的，肯定都是一點工業經營經驗的人，要么就是撈偏門出來的。要么就是各種二代，要么就是玩兒金融投機出來的，這幫人有幾個會老老實實發展的？

　　全州的領導們在說了這事兒之后，又開始擺事實講道理的例舉數據進行解釋和分析了——“全州市原定41家市屬直營國有企業與中策合資，其中三家因為技術性原因協商推出合資談判，另外有兩家企業因為產品、工藝重復。合并為一家，因此最后實際參加合資的企業一共37家。這37家企業里面，大部分是小型加工企業。技術裝備落后，產品檔次低，經濟效益非常不理想。37家企業中有13家是長年虧損企業，年虧損總額合計911萬元。盈利企業一共22家，但是其中年盈利總額超過百萬元的只有3家！其他19家僅為微利保本企業！”

　　“甚至，在多次外資合資談判中。外國企業均不愿接手的退休職工退休金、醫療保健等等事項以及可能下崗職工的安置問題，中策公司都絲毫不介意的愿意接手。我市37家預定合資的企業中。超過5000人的企業三家，超過1000人的企業15家，總計離退休人員為一萬一千五百零三人，預計未來可能下崗人員為25003000人的規模，中策公司黃鴻年先生愿意按照均價2000美元一個人，也就是平均一個人一萬六千元買斷工齡的費用，合理安排相應員工下崗。并且中策公司還愿出資一百萬元與我全州市委市政府合資建立愛心企業，運營上滬模式的愛心幫幫車早點攤位，協助下崗職工重新再就業…”

　　總的一篇文章看下來，全州市委市政府的人完全沒有提到什么大是大非的問題，甚至連一些經濟層面的理論問題進行探討，但是就是這樣擺事實講道理羅列數據的講述了一番具體的事情！這篇文章一出來，當時就讓賈鴻漸覺得這全州有聰明人——看看人家站隊的文章，這可真是李福菊——有理有據、以理服人。這種文章那只是說細節說執行的問題，說黃鴻年處理事情處理的好，有良心，但是卻一點不涉及到理論爭鋒，端是夠聰明的緊！只不過吧，這事兒背后給人的那種感覺有點像是中國反日游行，到處砸日本車的時候，突然有個人跑出來，不說應不應該砸日本車，只是說這日本車在他家老人突然發病的時候，幫著他家把老人送到了醫院…喂！只要是輛車就能把你家老人家送到醫院好么？難道因為是日本車送過去的，所以你丫就對日本車鐘情的一塌糊涂了？車子應該是工具好么！

　　就在這騙文章出來之后，很快一份叫做《南方周刊》的84年辦報的報紙刊登出來了一片采訪黃鴻年的專訪。在這片長達幾萬字的專訪里面，黃鴻年可是也進行了一番自我表白、自我洗白——

　　“我們中策集團的合資，雖然規模有點大，步子邁的比較大，但是真不是收購。我們這其實是一種嫁接！就像是把香蕉樹的樹枝嫁接到蘋果樹上，最后產出來了香蕉蘋果一樣，是嫁接，不是收購！像是在全州合資的過程中，一共37家企業要合資，我們合資的時候把我們外方所有投入的錢都放在了合資企業里面，雙方都可以使用，這樣這筆錢就可以拿來采購新機器新設備，并且可以利用我們中策公司在海外的資源引進新技術。并且我個人一點都不愿意減員，除了之前我說過的不會派監工和使用原來的管理層外，甚至我跟那些廠長們接觸的時候，我都是非常謙虛的——我跟他們說，我是個小學生，我對運營國企并不懂，對廠子的產品和專業、工藝都不懂，在這方面我就是個小學生，他們才是專家，所以我希望他們教我、希望他們幫我…”

　　“總設計師當年就說過，我們現在是摸著石頭過河，要解放思想實事求是，要改革開放。在改革開放的過程中，如果看準了方向，就要大膽的去嘗試！其實很多關心我們合資這個事情的百姓們、專家們、官員們、干部們也知道，我們中國為什么現在產品比不過人？一個很重要的原因就是因為我們的機器早的是50年代蘇聯援建的，新一點的也是7080年代從日本引進的，這些機器、工藝說實在的都過時了。而且我們的工人很多時候因為大鍋飯和管理的問題，在生產線上的態度也不對，就像是有個笑話說得，人家一個德國企業的機器要求組裝的時候螺帽要逆時針擰6圈再順時針擰半圈，這樣就能卡死緊固。結果我們有的個別的工人圖省事兒，就自作聰明的只逆時針擰5圈半，這樣能生產出來好產品么？更不用說有的精密儀器，檢修之后是要用專用的工具進行緊固，有的檢修工人為了省事兒，畢竟是大夏天三伏天進行檢修，他們就直接用普通扳手組裝，這最后能緊固么？這運營起來能不出事兒么？這生產出來的產品能比的上國際大廠的么？”

　　“從表面上看，好像是我們中策收購了國企的股份，這就是讓國家的資產流失，但是大家為什么不想想以后呢？我再這里可以跟大家說，我已經在維京群島等等地方開始申請注冊中國輪胎總公司等企業了，為什么要申請這樣一個名字？這就是因為我要對合資的國企進行重組，我會把輪胎業的幾家企業都組合起來，形成一個大的集團公司，然后把這樣的一個集團公司給運營到美國上市，到時候一上市，股價從15美元一股上升到了45美元一股，這雖然是我賺錢了，但是國家的資產不是也增值了么？我們這個合資并不是把國有資產流失了，其實只是把國有資產轉換成了貨幣形式，不論是這些貨幣留在了合資企業里面，還是交給了上級主管部門，這都有利于我們國家增值國有資產錒！”

　　(第三中文)

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