第二百九十五章 Moto三劍客
對于隋波收購酷派，進軍移動通信和手機產業。
國內業界驚訝之余，也頗有點看不懂…
要知道，在這個時間點上，
宇龍酷派實在是行業里的“弟中弟”，一點都不起眼！
屬于各大市場調研機構，在做手機行業市場分析的時候，
連圖表里都不配有品牌名字，歸入“其他”一類的…
2005年，中國手機市場總銷量為8533萬部。
其中，手機銷量為7866萬部，手機銷量為667萬部。
諾基亞、摩托羅拉、三星占據前三。
國產廠商波導以6.78的份額位列第四。索愛名列第五。
其他廠家（國產品牌）的份額都不超過5。
像夏新、（中電）、海爾、托普、等廠商，幾乎都是全線萎縮中。
雖然大部分國內廠商表現仍不理想，
不過，聯想手機卻是例外。
2005年第一季度，聯想手機份額只有2.89，名列第十。第四季度已經增長到6.37，超過波導，躍居第四。
這主要是因為在去年底“蛇吞象”收購B業務之后，聯想的品牌知名度提升很大。
在國產手機普遍萎靡的時候，關注民族品牌的用戶，就更加傾向于聯想…
此外，多普達也有所增長。
這也和多普達主打高端智能機路線，受外資品牌“海量低端功能機”戰術的沖擊較小。
說起來，多普達和后期酷派的路線，倒是有點相似。
但無論如何，
現在的酷派，就連這些品牌的行列，都還沒擠進去…
在業界看來，
誰也不認為隋波進入手機市場，只是隨便玩玩。
可是，以他的實力，完全可以收購更牛叉的公司和品牌啊！
就好像前段時間，
西門子想出售手機業務部門，最后竟然是“倒貼”賣給了明基！
根據當時的交易條款，
西門子手機部門資產完全轉移至明基，并且西門子還為此提供約2億5千萬歐元的現金與服務；
此外，西門子以5千萬歐元購入明基股份成為明基策略股東。明基還獲準使用品牌18個月和B—共同品牌5年。
也就是說，
明基不花分文，便獲得西門子手機部門這一2004年營業額高達58億美元的資產，還被西門子“倒貼”3億歐元！
唯一的要求，就是不大規模裁員，“確保在德國的工廠持續運營”。
當然，西門子之所以這么“好心”。
最重要的原因，就是手機業務出現了虧損，在全球的市場份額也不斷在下降。
而直接關閉手機業務或出售裁員，要花費超過11.7億美元的費用…
現在還很難說，
明基“收購”西門子手機業務，到底是不是一筆好交易（后來證明是一個重大失敗案例）。
但這種收購標的，才符合隋波“華人首富”的身份嘛！
宇龍通信？酷派？
這是什么公司？
可能只有那些專門研究智能手機的業內人士，才會關注到這家公司…
沒辦法，
現在就連華為、中興，在手機市場上，也都是“弟弟”。
所以，大量媒體上的文章，都在分析，
隋波在這個時候進入手機行業的意圖，到底是什么…
收購這么一家基本上沒有什么市場份額的“小”公司，顯然隋波并不是為了“強勢”殺入現在的手機市場競爭。
更像是為了未來，在做布局。
而這一點，也符合這么多年來，隋波給外界留下的印象：“深謀遠慮”。
還真有一些明眼人，
從隋波最近一段時間的投資、收購的目標中，找到了一些規律，并總結出了背后的邏輯：
設立天工科技，招募國內大牛、紅旗團隊——操作系統研發；
設立紫薇半導體，收購美國..——微處理器；
投資展訊通信——基帶芯片及系統芯片；
投資中芯國際、中微半導體——芯片制造；
收購中國無線（宇龍通信）——智能手機研發…
這個邏輯就通了！
隋波的目的，是要全面“豪賭”3時代來臨后，移動智能終端會爆發！
再聯想到隋波旗下的主業是互聯網…
毫無疑問，隋波的終極目標，就是要打造一個全體系的移動互聯網產業鏈！
這個“戰略”…，夠激進的啊！
要知道，移動互聯網已經喊了很多年了。
全球業界也都認為，
3到來后，通信網絡和互聯網絡的結合，將會是一個大趨勢。
但是，全球那么多巨頭公司，
為什么到現在，都沒有具體針對移動互聯網的戰略出臺？
大多都只是小規模的做一些產品嘗試，和技術研發的儲備？
原因其實很復雜，也是多方面的…
首先，就是巨頭公司在現在的市場格局下，太成功了！
這種成功，和市場領導者的地位，無形中阻礙了他們對新興市場的進入步伐和決心。
比如，微軟沒有能夠真正重視移動互聯網：
其實早在2000年，經歷過r、的成功之后，微軟就基于開發出全新的b，開始進軍智能手機市場。
2002年，微軟就已經發布了.技術框架。
但一直以來，
這款產品都是以實驗性產品的形象存在，微軟操作系統的接口一直未能統一，前向兼容性很差。
由此導致了移動設備的開發者生態一直不完善，b的應用數量、用戶體驗都很差。
在07年蘋果老喬發布和操作系統時，微軟的反應也非常慢，似乎看不上移動操作系統…
最終錯失了4000億美元的市場！
英特爾也是如此，
正如前文提過的，英特爾其實已經進行了多年的手機芯片的嘗試。
但由于盈利情況不好，英特爾于2006年，將手機芯片部門賣給了r。
至此也錯失了移動互聯網市場，被R成了大勢！
同樣，手機巨頭諾基亞也是如此。
諾基亞的b（塞班）操作系統，曾經占據了智能手機市場的大半壁江山。
但是其版本過多、兼容性差、上網速度慢、不適配觸摸大屏等諸多問題，則變成了和r和競爭時的硬傷。
最搞笑的是，
在塞班系統還有著龐大的市場規模和用戶時，諾基亞忽然又放棄塞班，改和微軟合作系統，自廢武功…
所以，有時候巨頭公司的核心能力，在面對新的時代趨勢時，可能反而能會變成“核心阻礙”，從而喪失破壞性創新的勇氣。
第二，不可控因素太多…
別的不說，光是一個3標準，各國就折騰了多年。
歐洲的，美國的2000，中國的…
眼看著，還要再爭幾年呢！
而就算3實現了，想要推動移動互聯網，還需要移動通信網和互聯網融合、互通。
可是，移動通信網是以運營商為中心的，互聯網則是以用戶為中心的。
這個時候，無論是學術界還是企業界，
一般對3的理解，還是把3手機當成通信產品，認為3手機是一個可以用來上網的電話，網絡只是3手機的一個附加功能。
由于運營商都傾向于自建移動平臺，主要通過實現上網，大多是封閉性的。
而移動互聯網則需要穩定性、安全性與開放性。
其中安全性與開放性互為矛盾…
在r和這種，劃時代的、能開放應用的手機操作系統出現之前。
所謂的移動互聯網，其實完全是無解的！
這個時候，誰敢貿貿然的，就全部把賭注壓上去？
也正是因此，
當很多業內人士看清楚隋波的布局之后，都有種感覺…
隋波是不是“飄”了？
真敢“賭”啊！！！
絕大多數業內人士，都不太看好這次隋波收購酷派。
以及他所做的這一系列布局…
不過，隋波哪里會理會那些媒體上，所謂“專家”們的論斷？
坐在回京的私人飛機上，
他看了左清泉為他整理的媒體簡報后。
隨手往旁邊一扔，輕笑一聲：“夏蟲不可語冰”！
馬上要到2006年了，
他只有不到2年的時間…
要搶在蘋果前面，完成對智能手機“劃時代改變”；
要為r系統尋找同盟；
要擴充全世界范圍的開發者數量，建立一個圍繞在星河系周圍的新生態…
還要費盡心思，
保證基本盤的幾大互聯網主業，在越來越激烈的互聯網市場競爭中，繼續保持領先優勢；
要為未來，做云計算、人工智能等新技術做人才和研發儲備…
太多的事情要做了！
隋波哪有那個美國時間，顧及那些莫名其妙的“專家”言論。
他這次回京，也是為了酷派下一步的規劃。
“獵戶座”計劃，還缺一個掌舵人！
就算酷派現有的團隊，大多數都是技術工程師，研發能力強。
但是畢竟缺乏真正的“強人”。
有時候不得不承認，這個世界上有“天才”存在。
尤其是在科技領域，
一個真正的大牛，一瞬間的靈感爆發…
可能就是數千個普通的工程師，一輩子都實現不了的創新！
而隋波的目標，
就是目前被稱為“摩托羅拉三劍客”之一的周光平博士。
前世周光平為人所知，是因為他是小米的聯合創始人之一。
但其實，現在周博士在國內手機行業內，就已經是鼎鼎大名了。
他現在是摩托羅拉帝都研發中心總工程師及研發部高級總監，之前則是美國摩托羅拉手機總部核心設計組核心專家工程師。
曾直接領導開發了大量、和3手機。
如1600、1200、780、Rr6、Rr2、3rr等。
而且，他領導和參與研發的很多手機，都是世界領先的創新：
如6188是全球第一款手寫商務手機；780是全球第一款衛星定位手機；1200是全球第一款透明翻蓋手機…
而現在，隋波沒有記錯的話，
周博士正在作為硬件研發負責人兼總工程師，在領導團隊研發未來摩托羅拉最暢銷的機型之一：“1200”！
說實話，對于現在能不能挖來周博士，隋波也沒把握。
畢竟現在是2005年，
和前世雷教主找周博士一起創業時的2010年，還差了五年…
不過，他曾看過相關的報道，
早在2002年，周光平就向摩托的高層提議設計大屏幕手機，不過上面老板研究后說做不出來。周后來還建議公司做超大內存，老板卻認為內存太大沒有用處。
周光平覺得，公司決策層出了問題，于是在2008年帶著怒氣從摩托羅拉離職。
從這個信息，
隋波判斷，他還是有很大的把握，把周光平挖來的！
而且現在的隋波，聲望地位，也比前世的雷教主要高的多，說服力更強。
想到這里，他對左清泉道：
“清泉，下了飛機之后，你幫我找一下摩托羅拉中國研發中心總工，周光平博士的電話。”