第三百一十四章 韜光養晦
“困難肯定是有的，尤其是像我們星河這樣一個跨界的外來者。
首先，人才是最大的困難…
不過這兩年來，我主要都在忙這個事兒，已經打下了還算不錯的基礎：
移動操作系統平臺，
硅谷那邊有安迪魯賓；
魔都這邊，周杰和倪院士也找來了中科紅旗團隊的核心開發人員，很多國內在開源Linux領域的頂尖技術人才…
這已經是我們能找到的，國內最好的自主操作系統技術研發人才了。
此外，出于商業化的考慮，
還可以再從微軟、蘋果這樣的操作系統巨頭公司里，挖來幾個從研發體系到產品商業化體系都精通的綜合型人才…
基本上團隊就成型了。
移動芯片設計方面，
硅谷有.semi的丹和吉姆.科勒；
魔都這邊，我也找來了IBM的Lisa、英特爾的李序武博士、張曉強博士，博通的江習承博士…
可以毫不夸張的說，
即使在全球業界來看，這個團隊的實力都是頂尖的！
智能手機方面，還是相對弱一些，
原來的酷派團隊，雖然在國內的智能手機研發水平上屬于前列。
但從全球范圍來看，
無論是技術積累還是設計研發的理念，都還有很大的短板，達不到頂尖水準…
但好在，智能手機現在還不是行業主流。
無論是摩托羅拉、諾基亞這樣的手機巨頭；還是黑莓、Palm這項在智能手機市場目前領先的廠商。
對智能手機的未來，都還沒有特別清晰的規劃…
而這就是我們的機會！
因為除了人才困難之外，我們遇到的第二個困難，就是作為行業新丁，如何找準一個既有規模又比較新的領域切入！
我之所把切入點放在智能手機方向，之前開會已經說的很清楚了…
星河這次，就是要Allin移動互聯網！
我的信心，
來自于我們之前9年創業，在互聯網技術、產品、內容、服務、用戶等多方面的積累；
來自于這兩年來，我正在和已經布局的移動芯片、移動操作系統和智能手機制造；
也來自于，對隨著3G和新一代通信網絡傳輸技術的普及，互聯網必然將向移動互聯網轉移的產業趨勢！
這也是我們星河相比其他互聯網公司，具有最大潛在優勢的領域。
我認為，
等到過兩年，新的一波移動互聯網浪潮興起之后，
所有的芯片、操作系統、手機廠商都會站在同一個起跑線上…
那個時候，就看誰做的更有效率、做的更快。
而我們星河到那個時候，就會因為有著最全的產業鏈上下游布局，有足夠多的數據和關鍵應用所構建的生態體系，有多個方向技術的積累…
成為最有可能，打造出一個獨立全產業鏈生態的公司！
到那個時候…
我們星河，就有機會成為，移動互聯網時代的微軟英特爾蘋果！
哈哈，你們想象一下，是不是覺得很有面面感？”
在飛往魔都的途中。
隋波坐在私人飛機“MilkyWay”的客艙沙發上。
隨意而舒適的把腿搭在支起的沙發腿托。
對面前分散坐在各個座位，但把座椅方向全轉向他，認真聽他講話的眾人，繼續“鼓勁”道。
此刻飛機上，除了跟隋波形影不離的左清泉、王強兩人之外。
還有張奕、周楓、王國輝，三個合伙人。
張奕這次跟隋波一起去魔都，主要是為了永樂“被收購”的事。
他將以永樂董事的身份，出席永樂近期召開的董事會。
對國美的收購意向，目前永樂董事會內部局面比較復雜…
大摩是“收購案”的幕后黑手，自然是主張賣；
而以副總裁束為、劉輝為代表的管理層，則極力反對收購，希望永樂能夠繼續自力更生發展；
老大陳曉、第二大股東易趣，目前的態度都不清…
陳曉不表態，
一方面是他自己也在猶豫。
畢竟目前家電連鎖市場已經進入了堪稱“慘烈”的洗牌末期，行業利潤率也在不斷下滑。
是繼續和國美、蘇寧“血拼”？還是有其他選擇？
另一方面，則是易趣還沒有表態。
所以，陳曉也一直在約隋波的時間。
希望能聽聽他的意見。
畢竟以隋波的實力和易趣的持股比例，只要支持他，陳曉就有底氣了…
隋波暫時顧不上，
就讓張奕代表他，去和陳曉談。
在同意永樂被國美收購，通過“換股”方式拿到國美的股份，為后續“入主”國美做謀劃；
還是干脆反對收購，將永樂全部拿下，然后全力支持它和國美競爭…
在這兩個選擇上，
張奕和隋波聊了一下后，還是沒有拿定主意。
先讓張奕和陳曉談談，聽聽他這個“當事人”的想法，再做決定。
至于周楓，他最近一段時間，已經開始進入角色了。
作為隋波親自指定，集團在移動互聯網戰略方面的主要負責人，
他這些天里，全程跟著隋波。
在帝都各大部委、院校、研究所跑了一大圈，也在不斷吸收在芯片、操作系統等領域的知識和行業信息。
這次到魔都，周楓也算是正式“上任”了！
王國輝則是順路，“蹭”老板的私人飛機。
他要到魔都，去盯著易趣目前號稱“全球最大”的智能物流中心——“亞洲一號倉”的籌建工作。
當然，作為新的合伙人，
王國輝也希望能多點機會，和大老板有私下的接觸。
雖然也算是早期加入公司的創業元老之一，但以前都是隔著李欣這一層。
這次“晉升”合伙人，對于王國輝在星河系內部的職業生涯，也是一次“質”的飛躍。
隋波這番話，雖然主要是給周楓在“面授機宜”。
但對于張奕和王國輝，
甚至坐在側面的長沙發上，笑意盈盈的斜靠在沙發扶手上，托腮看著他“忽悠”的左清泉…
這番話，也未嘗不是在進一步加深，他們對移動互聯網戰略的認知。
畢竟每一個合伙人，都是隋波最得力的助手。
必須讓每個合伙人，都能隨時保持和他的思路一致。
張奕就不用說了，他是最了解隋波戰略思路的人。
之前在移動互聯網領域的一系列收購，包括很多在硅谷時隋波和那些“挖角”大牛們的面談，他都在座陪同。
王國輝作為易趣供應鏈CEO。
無論是在“新零售”戰略、“移動互聯網”戰略，線下渠道和供應鏈管理上，都是有著重要作用的。
看到眾人都若有所思的點頭。
隋波輕輕一笑，拿起酒杯，向旁邊的左清泉示意了一下。
說了半天，口都干了，還不倒酒…
左清泉美目流盼，似笑非笑的白了他一眼。
當著張奕等人，倒是沒說什么，中規中矩的從沙發旁的酒柜中，拿出紅酒瓶，過來給他倒了半杯…
有她在旁邊，
私人飛機上的那兩個美艷空姐，幾乎完全沒有服務隋波這個年輕帥氣的“超級富豪”的機會…
隋波這次去魔都，
主要目的，是在移動互聯網戰略的布局完成，開始實際運作階段時，對星河系旗下的這幾家移動互聯網公司進行重組。
打造成一個完整的“新”星河系。
隋波最近一直在內部強調：移動互聯網戰略，是星河系的“二次創業”！
這可不是說說而已…
可以說，現有的星河集團體系里，
除了周楓、周杰、黃海三人，和他們調來的用起來順手的幾個心腹之外…
數萬人的星河系生態里，
只有P線的工程師團隊，可以根據項目需要，進入新公司。
隋波準備在前期，
在原星河系和移動互聯網新公司之間，嚴格的執行“環境隔離”！
所謂“環境隔離”，
其實是前世在商業領域的一種“顛覆性創新”的路徑，是從自然界的“新物種”誕生理論中衍生出的管理機制。
具體來說，
就是自然界中，
在同物種競爭中，常規情況下，一個種群里形成的頭部效應是相對穩固的。
除非自然環境發生巨大的變化，或者上位者受到生老病死的影響，才會被“新的王者”取代。
當上位者正值壯年時，試圖發起挑戰是危險的。
這也就是為什么，
那些行業巨頭在市場環境不發生大的巨變的情況下，很難被創業公司打敗…
但還有種途徑和機會，
那就是另辟蹊徑，成為新的物種！
同一物種中的兩支，有一支出走到其他地區，因為地理的隔離而獨自發展。
留在當地的物種環境安逸，多年不變。
而出走的那一支，則因為環境惡劣而積極演變，突變成了不同的物種…
克里斯坦森的中提到過類似的情況：
IBM是極少數在個人電腦時代，繼續成功的大型計算機和微機制造商。
而同時代的王者DEC等，都在迅猛的個人電腦大潮中，從事業巔峰跌落，徹底退出了歷史舞臺。
其原因就在于，
IBM在遠離紐約總部的佛羅里達成立了獨立的機構，從事個人電腦業務。
和本部主營業務完全獨立…
所以，同一個公司內部的新業務，如果想要成功，就需要“環境隔離”！
否則就會一直受到老業務、老同事的影響，再多的資源也不可能成為“新的物種”，反而可能成為新業務的阻礙。
越是大型集團公司，行業領先的巨頭，這種“影響”和“阻礙”就越大。
隋波對這一理論非常認同。
移動互聯網戰略，在將來，肯定是要打通所有生態和業務的。
但是在前期，
這種“開創性”的業務想要快速發展起來，就不能背太多互聯網時代的“包袱”。
從頭打造一個團隊，
會比從現有的星河系內部調團隊過去，效率更高，束縛更少。
但為了保持星河系的公司文化和理念的一致性…
又必須要調一定的人過去。
所以，隋波才會調周楓等高層管理人員，主抓商業和戰略。
新的團隊則主抓技術、研發、生產。
所有公司的基層員工，絕大部分都是從各大院校重新招聘！
原星河系和新的移動互聯網業務公司，唯一可以互通交流的，就是工程師團隊。
這也是隋波希望“集中力量辦大事”。
星河系現有2萬多名工程師，這個人才資源是非常強大的，加強內部流動性，能夠在移動互聯網的研發方面，發揮更大的作用。
而且P線的工程師和技術人員相對純粹一些，互聯網和移動互聯網的技術又是想通的。
進行“新老業務”的互通和交流，反而影響不會太大。
隋波目前給移動互聯網業務這邊新的團隊，定的策略是八個字：
“韜光養晦、以待時機”。
在特定的圈層，比如主管部門、國內的研究機構和學術界、產業鏈上游業界。
要高調，以獲取支持、吸引高端人才，并獲得更多供應商和合作伙伴的認同。
在大眾和媒體中，則要低調，韜光養晦，埋頭發展。
用兩年的時間來苦煉內功。
無論芯片、操作系統，還是新一代智能手機，都將會是一個艱苦的開發過程…
不過，隋波也有信心，
有了他的指點和如今更完善的布局。
在明年蘋果推出Iphone，掀起全球對“新一代智能手機”的震驚和追捧之際。
星河一定可以一舉推出更完善的產品和生態體系。
超越第一代Iphone，搶占到智能手機市場的先機！