第三百零五章 第九年

　　其實很多時候，

　　并不是隋波真的就比小馬哥這樣的“大牛”，還要厲害…

　　只不過是因為，兩人所處的位置、視野、權限，以及獲取的信息量不同。

　　導致在做決策時，決斷力不同。

　　可能在遇到一個問題時，會有無數種解決方法可供選擇…

　　但隋波卻知道，在前世最終被執行的那一個。

　　而這個解決方案，

　　無疑也是前世時，無數的聰明人在經過了反復斟酌思考、多方試錯后，最終才選擇，并獲得成功的一個…

　　雖然世易時移，可能在具體情況和大環境上有些偏差。

　　但隋波只要結合現實情況，略作修改就可以。

　　所以，在合伙人會議討論時。

　　大家看到的場景就是：

　　下面一眾合伙人，就各自業務領域存在的問題提出來之后，

　　隋波幾乎都是不需要長時間的思考。

　　只是略作沉吟，他就能微笑著，給出一個建議和解決方案。

　　而大家再去仔細思考，他所給出的方案…

　　卻發現，這個方案已經在方方面面都考慮的非常周詳了，幾乎就是可以想到的最佳解決方案！

　　這些合伙人，每一個都是真正主管一方業務的大佬，都是聰明人。

　　他們深知，在隋波的這種舉重若輕背后，

　　隱藏的，是他平常時候，龐大的信息量積累、分析、思考；

　　以及對所有業務的全面精通、對產業趨勢的精準預測和判斷…

　　細思極恐！

　　老大永遠是老大啊…

　　而在隋波眼中，

　　目前困擾大家的多數問題，其實都是前世早已眾所周知的東西。

　　沒什么難度…

　　他也并沒有想刻意表現，讓眾人“驚服”的意思。

　　雖然這也有助于提升他在合伙人心中的“權威”。

　　不過，都創業這么多年了。

　　他的權威，早已深入人心。也不在多這一些。

　　他想的是，反正經過大家的討論，這些問題最終也會得出類似的結論。

　　從會議的效率出發…

　　就不需要浪費時間了。

　　第二天的會議，基本上氣氛還是比較輕松的。

　　大家討論的主要是目前各公司業務上遇到的問題、市場大環境的變化、新的業務動態和產業趨勢等。

　　這時，像鵬波投資的老沈、永樂的陳曉等，受邀參會的外部關聯合作伙伴，也參與了討論。

　　他們也從星河體系外部的視角，提出了很多不一樣的觀點。

　　比如，

　　老沈就創業公司和巨頭公司在創新方面的差異，提出一個詞，“生存壓力”。

　　在他看來，

　　大公司的創新是為了明天做準備，而小公司如果沒有創新，今天都活不下去…

　　這種生存壓力下，爆發出的創造力和能力是非常巨大的！

　　此外，創業公司更有“冒險精神”。

　　小公司敢想敢干，沒有大公司的那么多復雜的流程和束縛。

　　而有時候顛覆性的技術和創新是很難預料的…，可能就來源于這種“冒險精神”！

　　所以，他表示不太看好星河系的“內部創業”。

　　“還是應該讓他們真正到市場上去闖一闖，自己在泥里打滾才行。”

　　陳曉也提出了一些有意思的想法。

　　他一方面通過旁聽，深刻感受到了，未來的確會屬于互聯網。

　　認為永樂“擁抱互聯網”的步伐，要進一步加快。

　　另一方面，他通過傳統家電連鎖行業的商業規律，從商業本質的角度，來談了談對互聯網的看法。

　　“傳統的商業，講究四流：資金流、物流、商流、信息流。

　　我覺得，互聯網最大的價值，就是改變了商業活動中的信息流。

　　而信息流廣泛存在于商業鏈中：

　　如用戶、需求、產品；交易/渠道、推廣/品牌、研發、資源整合、組織間的合作、生產、物流、決策、管理等。

　　這些商業鏈絕大部分都是信息。

　　但是商業鏈各環節的信息濃度和比重是不一樣的。

　　比如，交易/渠道、推廣/品牌、設計的信息濃度，就要比生產大得多。

　　那么這些環節就更容易通過互聯網產生創新…”

　　這也給大家帶來了很多新鮮的角度和思路。

　　討論一時間很是熱烈。

　　隋波看到這種不同領域之間的交流，所產生的良好化學效果。

　　心想，或許以后應該專門舉行一些類似的會議，來吸收多方面的觀點和信息…

　　星河系發展到現在這個規模，已經是時候，與各種行業，進一步產生交集和合作了！

　　通過類似的這種交流，

　　也能夠從更廣的范圍內，擴展星河系的影響…

　　最后一天的會議，

　　依然是合伙人內部會議，主要討論組織人事問題。

　　在星河系每年的戰略會上，組織架構調整和人事調整，都是重頭戲。

　　從早期的易趣系到現在的星河系。

　　每年都進行組織、人事方面的調整，似乎已經成為約定俗成的規律了…

　　外界也因此而戲稱：

　　“擁抱變化”，才是星河系價值觀里，執行最徹底的一條！

　　有句話說的好：“一切問題的本質，都是人的問題。”

　　在像互聯網行業這樣的科技領域尤其如此，很多業務都是“因人成事”。

　　而管理的核心，就是“戰略、組織、人”。

　　也就是說，戰略定方向，組織調配人才，最終由人來執行戰略。

　　所以，根據戰略變化，調整組織架構，把合適的人，放到新的崗位上…

　　有時候，真的能起到“換人如換刀”的效果！

　　雖然這次戰略會上，在大的戰略方向上，沒有太大的調整。

　　不過，經過一年的業務發展。

　　各條業務線上遇到的實際問題和大環境，都發生了變化。

　　再加上年度考核后的獎懲…

　　做一些組織和人事上的微調，也是必然的。

　　而且移動互聯網是個大戰略。

　　光靠目前周杰一個“元老”，肯定是不夠的。

　　隋波必須要調一批精兵強將過去。

　　這就是連鎖反應，一個位置動，就是一連串…

　　高層的人事調整這一塊，

　　即使有了合伙人會議，基本上還都是隋波“乾綱獨斷”。

　　最多還有組織部的陳永紅、張奕，以及像宋健、周楓、小馬哥等幾個公司的CEO，能提出一些意見，但也僅僅是建議。

　　拍板決斷的，還是隋波自己。

　　這次的調整，不算大，可也不算小了：

　　周楓調任集團COO，并接任隋波的百度董事長。分管范圍為集團移動互聯網業務、搜索業務；

　　王川結束斯坦福進修回國，重新接任百度CEO。

　　黃海調任星河科技CEO，周杰不再兼任；

　　張勇接任淘寶網CEO，并繼續兼任易付寶CEO；

　　此次調整后，周杰、王川、黃海，都將直接向周楓匯報工作。

　　隋波一次性將他最信任的兩員愛將，周楓、黃海，都調到了移動互聯網業務上！

　　再加上周杰，這已經是三個“創始元老”合伙人了…

　　要知道，

　　當初易趣在“南墻創業”的“十八門徒”中，目前能夠進入合伙人，身居高位的，一共也才7個人！

　　其中許朝軍還走了…，只剩下6人。

　　除了左清泉不能離開隋波身邊，龐勇身負易趣云重任，王川重回百度執掌搜索。

　　其他3人全部投入移動互聯網方向！

　　可以說，這次隋波真是“下血本”了…

　　由此也可見，

　　隋波AllIn移動互聯網戰略的決心和魄力！

　　其實從供應鏈管理和廠商熟悉度來考慮，最適合去執掌星河科技的，應該是易趣網的李欣。

　　李欣本來就是聯想出身，以前就是做硬件的。

　　去管手機業務，也能夠很快上手。

　　但是，隋波還是更“信任”黃海…

　　從創業初期，黃海開始跑線下供貨商，全國設立站點；到從無到有，一手創建淘寶。

　　真正的勞苦功高，執行力超強！

　　而且從接班人方面考慮：

　　張勇已經擔任淘寶COO一段時間了，黃海走了也可以快速接手。

　　淘寶和易付寶，本來業務關聯度就非常密切，張勇的能力也毋庸置疑。

　　他同時兼任兩家公司CEO，也可以更好的應對接下來這兩年，淘寶C2C業務的爆發式增長。

　　而李欣這邊，

　　如果調走他，暫時還沒有合適的人選能入隋波的眼，接手易趣這么大一個攤子…

　　比較大的變動就這些。

　　其他一些副總裁、總監級別的轉崗，就由陳永紅簡單宣布一下，大家了解就可以了。

　　最后，隋波笑道：

　　“不知道大家注意到沒有？

　　明年，就是我們創業十周年了…

　　當初我們在帝大南墻外的易趣體驗店，第一次開會的時候，曾設想過未來。

　　但當時所有人，包括我在內，都不會想到，十年后的易趣，會發展成今天這樣一個接近十萬人的大集團。

　　據說，中國初創公司十年后的存活率是2。

　　很多當年和我們競爭的公司都不見了。

　　而我們，依然活著，而且活的不錯…

　　不容易啊！

　　十年是一個重要的節點，到時候我們一定要好好慶祝一下！

　　今年算是我們星河集團第一個十年的最后一年，

　　我也希望，大家能夠繼續凝心聚力，奮勇前行。

　　順利完成今年的戰略目標。

　　用出色的業績，為我們的第一個十年，畫上一個圓滿的句號。

　　下一個十年…

　　將會是真正屬于我們星河的時代！”