第三百零一章 思維升級

　　第二天，合伙人會議正式開始。

　　因為這次參會的人員構成較復雜，在會議日程的安排上，左清泉為首的行政部門也是煞費苦心。

　　以16日為例：

　　上午，合伙人會議進行本年度合伙人增選（閉門）。

　　其他非合伙人，按業務線和協作需要，進行內部業務交流（如易迅和Facebook、百度內地和美國團隊、易趣和永樂、各公司研發負責人技術交流等）。

　　下午，合伙人會議正式舉行新一年戰略會。全員參加。

　　晚上，全員晚宴。

　　上午9：10，在酒店大會議室旁，獨立會客廳內。

　　隋波等五人委員會，一個個的過著所有合伙人推薦的人選名單。

　　隋波坐在最中間的沙發上，低頭翻看著每個人選的詳細資料。

　　其實推薦的大部分人選，都是各公司現有高管，

　　每一個人的資料，隋波早已經爛熟于心…

　　他思考的，是每一個合伙人推薦的關系。

　　沒辦法，合伙人的權利太大，每一個人選的決定，他都必須要慎之又慎。

　　比如，

　　小馬哥推薦的是張志東。

　　這毫無疑問有感情因素，也有增強原“騰訊”系力量的意思。

　　“冬瓜”在上次輪崗中調任了易趣云CTO，和龐勇搭檔。

　　這一年里，基本上都待在帝都。

　　他沉默寡言，但是在技術上的確很強。從資歷、能力各方面來看，都達到了合伙人的標準。

　　隋波需要考慮的，其實是平衡問題。

　　再比如，周杰推薦的是任宇昕，這就有點意思。

　　周杰現在已經卸任了易迅CEO，是天工科技CEO、兼星河科技CEO（原酷派），也是隋波的移動互聯網戰略主要執行者。

　　按理說，他推薦的合伙人，應該是新公司方面的人選。

　　現在居然推薦任宇昕，這就說明兩點：

　　第一，任宇昕的確能力很強，人際關系處理也不錯，周杰在和他共事的過程中，很欣賞他。

　　第二，現在移動互聯網布局的新公司里的人。

　　無論是從價值觀，還是從資歷（在星河體系工作三年）硬指標上都不達標，周杰也沒有把握。

　　仔細想想，

　　無論是蘇姿豐、周光平，還是酷派原高管，如李斌、蔣超等人。

　　都還沒有在星河體系里，證明過自己。

　　的確達不到合伙人的標準，

　　這些人，都還需要長時間的考察…

　　又比如，

　　李欣推薦的是徐雷（易趣市場副總裁）、張奕推薦的是李昕晢（百度CFO）、宋健推薦的是王國輝（易趣供應鏈CEO）、左清泉推薦的是崔倩（集團副總裁、公關發言人）…

　　基本上，大多數合伙人，還都是在自己熟悉的領域和體系里來推薦人選。

　　就這樣，對所有合伙人推薦的人選，五人進行了討論。

　　最后，確定下了5個提名人選。

　　分別是王堅博士、張志東、王國輝、任宇昕、李昕晢。

　　隋波是這樣考慮的：

　　王堅博士不用說了，是云計算大戰略的核心，又是隋波親自挖來的。

　　晉升合伙人，理所當然。

　　張志東，則是一方面安撫原騰訊系人馬；

　　另一方面，冬瓜的人品、性格都不錯，為人低調，威脅不大。

　　提名王國輝，

　　隋波是考慮到，物流在很長一段時間，都是易趣電商業務最重要的護城河和核心競爭力。

　　而且王國輝也是從創業初期，就跟隨李欣加入公司，算是元老之一，資歷也夠了。

　　任宇昕，隋波其實是有點猶豫的。

　　但是一來，游戲業務的重要性毋庸置疑；

　　二來又是周杰推薦，就說明任宇昕已經脫離了原“騰訊”的標簽…，可以信任了。

　　李昕晢，考慮到百度將會是集團全球化戰略的主力，她具有GE背景，在美國的人脈資源很豐富。

　　而且合伙人會議里的“百度系”，COO朱洪波、高級副總裁陸奇都已經是合伙人了。

　　作為百度CFO，她的資歷也足夠了。

　　至于其他人，雖然也不錯。

　　但從合伙人的角度，某些方面還是差一些。

　　隨后，隋波等合伙人委員會五人，回到大會議室。

　　左清泉作為代表，宣布提名增選人選，全體合伙人開始投票。

　　合伙人的投票的流程，也很人性化。

　　考慮到現在星河集團的規模已經很大了，很多人選，可能推薦人比較了解，但其他合伙人未必清楚。

　　所以，對提名人選，都由組織部來提供一份詳盡的業績和履歷資料，給所有人參考。

　　同時，由推薦人來闡明推薦理由。

　　王堅博士，由推薦人隋波介紹…，沒任何問題，21票，全票通過！

　　張志東，由推薦人小馬哥介紹。

　　16票，剛剛壓線通過…

　　沒有投票的4人，是陳永紅、吳敏、朱洪波、王川，給出的理由各有不同。

　　陳永紅、吳敏，都是出于合伙人的任職資格規則（三年星河系工作經歷，當初小馬哥是特例）；

　　朱洪波、王川則是覺得，除了在騰訊時的QQ架構外，張志東到星河后還沒有特別明顯的業績，暫時不適合擔任合伙人；

　　這些理由都很充分，即使小馬哥，也沒有什么可說的…

　　投票過程中，小馬哥心里一直七上八下，忐忑不安。

　　還好，終于通過了！

　　王國輝，由推薦人李欣介紹。

　　物流業務的成績是明擺著的，王國輝又是集團老人了，大家都很熟悉，全票通過。

　　任宇昕，18票，同樣是陳永紅、吳敏棄權，理由同張志東。

　　不過由于游戲業務的業績太好，其他人都沒有異議，也順利通過。

　　李昕晢，推薦人張奕介紹。

　　她資歷夠，能力強，為人和善，和大多數合伙人平時接觸也多…，全票通過。

　　至此，星河集團合伙人的數量，增加到了26人！

　　對這個數量，隋波還是滿意的。

　　接下來的幾年，是星河系崛起的最佳時期，是要打硬仗的。

　　在這個時候補充合伙人數量，加強團隊力量，是非常必要的。

　　要知道，星河系可不像前世的阿里。

　　阿里只有電商主業，其他除了螞蟻和阿里云，就是一大堆不起眼的業務，什么影業、音樂、UC之類的，就這，還有37個合伙人呢！

　　以星河系的業務范圍和體量，再加上移動互聯網的新布局…

　　隋波覺得，未來達到4、50個合伙人才是常態。

　　不過那個時候，

　　合伙人會議的制度，隋波肯定還是要調整的！

　　也許在上面，再增設一些委員會之類的…

　　總之，一切管理制度，最終都是為了現實的客觀需要服務的。

　　擁抱變化嘛！

　　下午，合伙人會議暨年度戰略會，正式開始。

　　大會議室里，坐的滿滿當當…

　　26個合伙人坐在圓桌上，外圍一圈坐席，是“旁聽”會議的，所有非合伙人高管。

　　一眼看去，可以說是“群英薈萃”了！

　　以前的戰略會，

　　一般都是先由各公司和部門依次匯報，然后再就一些問題集中討論。

　　隋波都是先聽，等到會議的最后，才進行總結發言。

　　但這次會議卻不同…

　　隋波覺得，現在星河系的公司，大都已經上市。

　　每季度的財報，將各項數據都公布的清清楚楚。

　　一家公司的運營情況，無外乎業務（市場份額、用戶規模）、財務（資產負債、利潤）、人事等幾個方面。

　　既然這些資料都是公開的，也就沒必要浪費時間，在這種高層會議上再討論類似問題。

　　戰略會的核心，還是在戰略層面進行討論，并且解決一些大的核心問題。

　　而且，在去年的戰略會——“長城會議”上，已經做了未來五年的整體戰略討論。

　　大方向上，并沒有太多的變化和調整。

　　這次的“三亞會議”，實際上是隋波的一次“動員會”。

　　他要將在移動互聯網方面的戰略、布局、意義，在集團最高管理團隊的層面，向大家做宣講和說服，統一思想。

　　說白了，這就是一次“洗腦會”。

　　說的高大上點，是進行“戰略思想升級”！

　　所以，會議一開始，就是隋波做主題演講，主題思想就是八個字：“思維升級、居安思危”。

　　隋波坐在橢圓形大會議桌的最上首。

　　他今天只是隨意的穿了件短袖白襯衫，領口的兩粒紐扣敞開，頗有些休閑意味。

　　倒是他手腕上，醒目的一款百達翡麗PlatinumWorldTime，才彰顯了幾分他身為“全球超級富豪”的身份…

　　在一幫都穿著正裝的高管中，顯得格外與眾不同。

　　大老板總是享有一些特權的…

　　右手隨意拿著筆，輕輕敲了敲桌面，隋波開口笑道：

　　“今年的戰略會，我們改在了三亞舉辦，看來大家還是都挺滿意的。

　　昨晚在酒吧里喝了一杯，看到大家心情都不錯！

　　這就很好…”

　　聽老大開場白的語氣很輕松，在座眾人臉上也浮現了笑容。

　　“剛剛過去的2005年，整個集團發展的非常好。

　　無論是易趣、百度、易迅，還是易付寶，財報數據都非常不錯。

　　就像我之前在內部信里說的，我們在激烈的市場競爭中，依然保持了穩健、快速的增長。

　　這一點值得慶賀！

　　我相信，年前的獎金和股票獎勵，在座的各位應該也很滿意吧？”

　　“不過，今天我主要想談的，不是成績，還是問題。

　　這也是我們每次戰略會的特色了…

　　成績永遠是過去。

　　而未來，我們要怎么做才能繼續成功？保持領先呢？”

　　他依次伸出兩個手指，道：

　　“第一，我們要有前瞻性的眼光，看到別人看不到的地方，先走一步！

　　第二，我們要不斷去解決發展過程中的問題，少犯錯，不犯錯！”

　　“只有看的比別人更遠，我們才能先發現機會，抓住機會，搶占市場先機。

　　這是我們星河系能夠走到今天，最重要的一點，也是我們開戰略會的目的。

　　什么是戰略？

　　戰略就是我們看到了遠方的目標，怎么才能走過去，到達目標的方法和路線！

　　那么，怎么才能看的更遠？

　　這個問題，以前我們已經討論過很多次了…

　　其實很簡單，

　　想比別人看的遠，你就要站的更高！

　　在思維上要站的高，想問題的角度要站的高，格局也要站得高。

　　我們都看到，

　　互聯網的發展速度，已經超過了這個世界上現存的任何一個行業。

　　這是一個正在以超出人們想象的速度，快速發生變化的時代！

　　記得97年，我們開始創業的時候，

　　那時人們對互聯網的理解，就是可以發郵件，上BBS發帖…

　　后來我們做電商，大家才發現，原來可以通過網絡來購物；

　　做搜索，人們又發現，原來查找信息和知識變得這么簡單。

　　我們后來又做社交，做電子支付…

　　每一個新的業務出現，都會在解決了用戶某個需求的同時，引發人們的使用熱情，創造出巨大的市場空間。

　　這說明什么呢？

　　互聯網有著無限的可能性！

　　現在，我們只是找到了它最開始時的一些應用價值。

　　那么，互聯網的未來是什么樣的？

　　我不知道你們平時看不看科幻？

　　其實很多互聯網的未來應用，都在很多科幻里出現過了！

　　《銀河帝國》系列作者阿西莫夫預言過“無人駕駛”“視頻通話”等眾多技術；

　　威廉·吉普森的《神經漫游者》預言了VR虛擬現實；

　　早在100年前的《上帝般的男人》里，就出現了移動即時通訊工具…

　　我推薦你們有空了，可以去看看《三體》。

　　里面有一個理論，叫“降維攻擊”，很有意思。

　　在以往的傳統商業模式下，競爭主要集中在商品的質量、價格以及服務這三個維度上。

　　而互聯網的出現，則引領起一種新的商業模式——互聯網公司掌握了“信息”這個第四維度，解決了信息不對稱和信息匱乏的難題，從而在于傳統企業的競爭中牢牢占據了優勢。

　　實際上，互聯網對傳統企業的競爭優勢，就與《三體》中的“降維攻擊”如出一轍！

　　我為什么提到科幻呢？科幻最大的特點是想象力。

　　而互聯網的未來，一方面，取決于科技的發展速度。

　　同樣，也取決于我們的想象力！

　　再回到剛才的話題，怎么比別人站的更高，看的更遠？

　　我認為，我們必須要做思維升級，要比別人想的多一些，想的深一些！

　　好了，回到主題，

　　大家都知道，最近一兩年里，我有點不務正業啊…

　　把大部分工作都甩給了大家，主要精力都放在新的業務布局上。

　　外界對此也有很多的分析文章。

　　我相信在座的人里，肯定也有人不太理解。

　　像芯片、操作系統、手機這些業務，不應該是我們互聯網公司應該去搞的東西…

　　而且，在這些領域里已經有很多巨頭公司了。

　　波總你為什么還要費勁巴拉的，去從頭搞這些呢？

　　今天，我就給大家好好談一下，

　　我對互聯網未來的思考！