第二百五十二章 Who is Baidu?
這已經是隋波第二次帶領公司，去納斯達克上市。
也是他旗下的第三家公司上市…
對于普通創業者而言，緊張艱辛、行程密集的上市路演，早已駕輕就熟。
在百度的全球路演過程中，
隋波只做了兩件事：
第一，他強硬而堅決的，否定了三家承銷商根據百度現有的業績數據核算，最終確定的發行價。
將承銷商的定價2427美元，提高到了45美元。
而面對承銷商的疑問和反對，他只給出了一個理由：
這個定價并不能反映百度的真實價值…，百度不僅僅是第二個google！
最后在隋波的堅持下，
承銷商才勉強同意先以45美元定價，但還是強調，要先看看路演后，資本市場的反應。
再調整確定最終的發行價…
第二，百度這次上市，在全球路演過程中，都會面對所有投資人的一個最主要，也最常見的問題：
百度和google的競爭中，有什么優勢？
這就好像最近國內投資機構，在投資那些新創業的互聯網公司，都會問到一個問題：
“如果易趣系做這個業務，你怎么辦？”一樣。
在google紅遍全球資本市場的情況下，
同樣是搜索引擎公司的百度，怎么面對google的競爭？
自然是所有投資人最關心的問題。
為此，隋波專門在百度的招股說明書中，也單獨加了一頁“founder'ssaid”（創始人說）：
“whoisbaidu”（百度是誰）
這倒是和google上市的時候，拉里和謝爾蓋的那封公開信，有異曲同工之處。
“百度是一家以“改變世界”為夢想和驅動力的創新公司。
我們的使命是：
致力通過科技創新，連接全世界人與信息；讓人們獲取信息和知識的方式和途徑變得更平等、更便捷、更透明，讓復雜的世界更簡單；
通過科技提高生活質量，讓人類的生活更美好。
百度的核心是搜索引擎業務，但搜索，不僅僅是冰冷的網站頁面和數據。
我們認為：
在你最需要的時候，給你提供所需要的正確信息，這才是搜索的真正價值。
所以，百度的核心理念和愿景是“以人為本，用戶第一”，我們注重用戶的使用體驗，更關心用戶是否通過百度的服務，得到了最需要的正確信息和結果。
我們的一切產品、服務、技術創新的出發點，也都源自于此。
我們堅信，我們的搜索引擎在未來的十年內，將變得更加“智能”。
我們將不斷追求創新，并不斷推出多樣化的互聯網產品。
我們將去積極探索未來的可能性，發現它，實現它！
百度成立于1999年。
在5年的發展歷程中，我們以更準確的“連接人與信息”為目標，不斷進行技術創新研發，優化搜索引擎技術，目前已完成了超過300項搜索技術改進。
目前，百度每天處理著來自全球138個國家、超過1億次的搜索訪問，在超過8000萬個地點、人物、物品之間建立了數十億條聯系。
百度在中國市場擁有8000萬注冊用戶，占據78.98的搜索市場份額；
百度是全球第二大搜索引擎，第四大網站。
過去，利用搜索引擎在互聯網上尋找一個文件需要6周時間，如今通過，只需要不到1秒時間！
我們堅信，百度未來還將會為世界和人類，創造更大的價值。
現在百度即將上市，這將是百度發展歷史中一個非常重要的時刻。
百度的用戶、員工、股東，都將因此而受益，并能夠分享百度成長的喜悅和成果。
我們的口號是“let'sbaiduit“。
希望每個人在baiduit之后，能夠得到他想要的！
這將是我們始終為之努力的。
上市后，我們對全世界的使用者、對所有與我們發生聯系的網站、對我們的廣告商、對我們的投資者、以及對我們的員工的員工承諾。
我，以及百度整個管理團隊，都將竭盡全力使百度不斷成長，基業長青。
使復雜的世界更簡單，讓人們的生活更美好。”
這一頁隋波的話，基本上等同于一份“公開信”。
向全世界的投資者介紹了百度到底是誰，使命和愿景，現在的成績和發展的目標。
雖然沒有明確的和google做對比——畢竟在招股書里出現競爭對手，很奇怪。
但從隋波的話中，
可以很明顯的看出，隋波甚至沒有把google明確當做對手！
他滿篇都在講，百度是誰，百度為什么而奮斗…
仿佛是在說，
百度的對手始終只有自己，百度一直朝著自己的目標和夢想在前進！
隋波這種溢于言表之外的霸氣和自信，還是很受西方資本市場認可的…
其實隋波想的非常清楚，
如果執著于拿google來比較，反而就落入下成了。
美國人不是最喜歡所謂的“英雄主義”、“夢想”之類的調調嘛？
那就吹唄！
說實話，論吹牛逼，中國人上下五千年歷史，還真沒怕過誰！
結果，不出隋波所料。
百度路演的第一站香港，就大獲成功！
當天路演的半島酒店宴會廳，被各大基金和資金管理機構的經理人擠得爆滿，甚至有很多經理人都是取消了年底的度假趕來參加。
由于百度之前已經經過了三輪融資，以及隋波之前做的交叉控股和管理層持股。
百度的股權相對分散。
所以百度這次上市，隋波最后決定，發行的公眾股只有20。
按照1.26億原始股，按照3:1合并為ads（美國存托股份），也就是總股本4200萬股。
同時，分配給亞洲的新股認購額度太少，只有全部發行規模的10。
也就是說，全部發行的公眾股也就840萬股，分配給亞洲市場的只有84萬股…
所以，在香港的路演，說是受到熱捧都有點不夠貼切了…
簡直就是被瘋搶啊！
光是香港一個地區，就獲得了超過100倍的認購，簡直讓承銷商驚呆了！
這可是45美元的定價啊，已經嚴重超出百度的盈利水平和p/e估值了…
不得不承認，
隋波對資本市場的認識，是非常深刻的。
結束了香港站的路演，王川、李昕晢、俞軍等百度路演團隊的第二站是新加坡。
新加坡，隋波就不打算再去站臺了。
他這次只打算去倫敦和紐約兩站，說實話要不是百度的全球化戰略，倫敦他都不太想去。
最好就最后上市的時候，直接去紐約敲個鐘…
反正還有了那份招股書的公開信，就相當于他演講了。
臨行前，在隋波大浪灣12號的豪宅中，隋波請團隊聚餐。
也算是為香港路演的成功，舉行一場內部的慶功宴。
在當晚，
在座的除了隋波、另一位隋家的“女主人”林馨，以及百度團隊外，
還有易迅的幾個管理層：周杰、小馬哥、張志東、任宇昕。
即使是在百度路演的重要時刻，
隋波也沒忘了，緊抓易迅的團隊管理…
不得不說，易迅是易趣系中，一個比較特殊的存在：
易趣和百度都是“根紅苗正”，由隋波和創始團隊一手創建起來。
而易迅卻是經過了一系列的收購整合，
由易信、騰訊為主干，新浪、趣游、起點…等等一大批公司整合而成。
此外，和隋波親自擔任易趣和百度的ceo不同，
在易迅，他只是擔任了董事長。
周杰的ceo和小馬哥的總裁，形成了兩架馬車并行的局面。
隋波就是后面坐在車架上的那個“控馬人”！
雖然現在的易迅團隊里，基本上是易信和騰訊的高管對半開，尤其是在趣游并入后，易趣系已經占了絕大多數人員比例。
但是隋波還是有點不放心。
畢竟小馬哥不是等閑之輩，他擔心周杰不一定能控制住局面…
說白了，就是能不能降得住小馬哥？
隋波對此，還真是不敢報太高的希望。
所以在合并后，
隋波也對易迅的帝都和深市兩個總部，做了職能劃分：
帝都總部（原易信）為集團總部，業務核心部門（技術支撐部、平臺及社交網絡事業群、互動娛樂事業群）都遷往帝都；
其中郵箱業務有點特殊，放在了廣州研究院（張小龍負責）。
這樣一來，
小馬哥為了不脫離核心部門太遠，就必須經常進京。
而將任宇昕這員虎將調來了帝都，也等于是砍了小馬哥一臂。
原易信這邊的高管，
周杰留守帝都總部，總攬大局；劉熾平南下深市，主管運營、廣告和投融資。
經過了對易迅人事和組織結構這么一番打散穿插的安排后，
易趣系就控制住了合并后易迅的局面。
雖然這都是正常且必然的舉措，小馬哥也接受。
但并不代表著，他會真正歸心…
人心難測！
千萬不要小瞧了平時看起來低調，甚至有些靦腆，像一個程序員，多過像老板的小馬哥！
能在中國這樣復雜的政商環境，以及競爭堪稱慘烈，無數豪杰折戟沉沙的互聯網江湖中，縱橫二十年，最終成就一代霸主地位。
小馬哥絕對是個心懷雄心壯志，手段高超、目光長遠的梟雄人物！
現在雖然騰訊已經被“合并”。
但縱觀歷史，像他這樣的“氣運之子”，一時的挫折，根本不算什么。
小馬哥手中持有易迅6以上的股份，按照現在易迅的市值，也有30多億港元，而且在江湖中名氣也不小。
他要是辭職，重新開始創業，首先手里有資金，其次一大群原騰訊的核心骨干也會跟隨離開，最后，無論是風投還是其他競爭對手，肯定會大力拉攏結盟。
轉眼就能東山再起，生成氣候！
隋波怎么可能放心呢…
老馬現在已經逐漸開始顯露崢嶸了。
對前世“雙馬”之一的小馬哥，隋波自然也是非常重視的。
這可是他旗下收攏的第一位“超級大佬”啊！
怎么能夠徹底折服他，讓他的才華和能力真正為己所用？
這將會極大的考驗隋波的人格魅力、戰略眼光、胸懷和能力。
而如果成功，
給隋波帶來的成就感，遠比賺多少錢要大的多！
很多超級牛x的人物出走，自立門戶，一般是兩個理由：
要么是因為覺得，現在的地方不能充分發揮自己的才華、實現自己的理想和抱負；
要么就是不服自己的老板：我比你丫還要強，為什么要給你打工？
能讓人杰甘愿跟隨另一個人…
首先，這個人一定要是能夠在某個方面，令人杰心服口服，甚至崇拜的！
其次，能夠為這個人杰提供一個盡展才華的巨大舞臺。
所以，正好這次去百度去美國上市的同時，
小馬哥和任宇昕也正好要去硅谷，和暴雪談《魔獸世界》的代理權合作。
隋波就借機請他們先來一趟香港。
一方面分享一下百度上市路演的喜悅，畢竟大家都是兄弟公司，是一體的；
另一方面，他也想借機再在小馬哥心中，加強一下影響力。
怎么加強？
畫大餅，談戰略，講問題，提建議…
甚至隋波都想，是不是大膽一點，讓小馬哥重新掌權易迅？
雖然用人要疑，但是也疑人要用啊！
只要掌握大股東權利和董事會，就算讓小馬哥當ceo，他還真能翻天了不成？
制衡手段多的是。
總之，讓小馬哥明白，易趣系未來有著無限空間，有前途。
繼續跟著隋波干，未來會更好！