第二百四十四章 “易家人”
現在易趣系的組織架構中，最高權力機構是“合伙人會議”。
隋波覺得，既然已經建立了這樣的決策機制，自己首先要去遵守它。
趣游到底應該走哪條路…
就讓合伙人們一起討論，投票決定吧！
兩天后，
國貿，星河控股辦公室，大會議室。
易趣系現有的19位合伙人，再次聚集于此，而遠在美國的周楓、陸奇也通過遠洋電話的方式，參加會議。
會議主要討論的兩件事，一是百度的上市規劃；二是趣游的剝離問題。
第一個議題沒有太大的波折。
首先，張奕代表還不是合伙人的百度CFO李昕晢，匯報了百度PreIPO融資的情況。
因為考慮到百度的全球布局戰略，在這次融資中，引入的機構為中信資本、Temasek淡馬錫、梅菲爾德基金、英國3I集團等，基本上覆蓋了亞洲、歐洲和北美的著名機構。
百度本輪估值為投前40億美元，融資額4.4億美元。
擬聘請高盛、瑞信、德意志銀行三家投行，擔任百度上市的聯席承銷商。
對于這些資本運作方面的事情，大家主要是了解一下，也沒什么意見。
隨后，王川、朱洪波、俞軍、陸奇等百度團隊，介紹了百度目前的業務進度。
尤其是陸奇，重點介紹了海外分公司的業務進展。
“北美市場，搜索業務的競爭非常激烈，Google、雅虎、MSN等競爭對手都在發力。
尤其是Google上市之后，進行了一連串的收購。
其中就包括，對百度地圖業務非常重要的Keyhole公司。
雖然這筆投資我們獲得了超過10倍的收益回報，并且保留了對Keyhole衛星地圖的使用授權。
但是總體而言，依然是一種失敗。
因為我們失去了，本來對Google處于領先的，地圖搜索業務方面的優勢地位。
我認為在美國市場，我們應該投入更多的資金用于收購。
來加強百度的技術和人才儲備，尤其是在網絡市場的份額…
歐洲市場百度的進度喜人，
令我們驚喜的是火狐瀏覽器大受歡迎，在德國、英國，火狐瀏覽器的市場份額已經超過了15，這也帶動了的份額。
在法國、西班牙等地，百度的受歡迎程度排在Google、雅虎和微軟之后，名列海外網站的第四名，已經超過了Ebay。
這主要是由于我們在搜索引擎技術上的優勢，以及在智能翻譯方面的出色表現，和地圖業務的便捷性。
現在百度在海外市場面臨的挑戰主要是三個方面：
一是各國的法律和監管，二是業務的拓展，三是本地化管理人才不足。”
最后，陸奇道：
“相信等到公司上市后，可以獲得更加充沛的資金，用于海外布局和并購。
這也是快速縮短和其他競爭對手差距的唯一辦法。”
隋波點頭稱是。
全球化戰略可不是簡單的一句話。
現在還好一些，各國都在大力推動全球化，互聯網又是相對比較新的事物，對社會的影響力還沒有真正顯現出來。
等再過幾年，那時候才麻煩呢！
歐洲動輒就是要“拆分”Google，過幾天就開出一份大額罰單…，搞的拉里焦頭爛額。
百度的全球化道路，依然是任重而道遠啊！
他寬慰了陸奇幾句，對他的工作表示非常滿意。
也表示，百度的這次融資和上市后，會專門撥給成熟市場部門一筆資金，用于收購布局。
隋波特意問了一下對安卓公司的收購進度。
這可是大事，千萬別在被Google截胡了…
陸奇：“我已經和安迪談過三次，基本上在條款上達成了一致。
百度將以5000萬美元50萬股股票，全資收購Android公司，安迪進入百度美國公司擔任高級副總裁，并繼續負責Android操作系統的研發。
不過安迪希望能盡快和你見一面。
對于之前在斯坦福時，沒有和你見面，他覺得非常遺憾。”
隋波大喜：“非常好！盡快簽署協議！
百度很快就要路演了，我近期也會去硅谷一次，到時候我再當面和他談談。”
百度的事情沒什么問題，過的很快。
到了今天會議的重頭戲：趣游。
隋波看了看大家，尤其是許朝軍，笑道：
“之前曾經提過，趣游現在游戲業務的非常好，只是和易趣的電商主業的協同效應比較低。
從長遠的角度，還是應該把趣游的游戲業務，從易趣中剝離出來。
現在有兩種方案，
一種是由易迅來收購趣游，這樣做的好處是易迅有龐大的用戶數量，互動娛樂的戰略中，游戲業務也是核心之一。
如果趣游并入易迅，那么就能結合易迅的用戶規模，趣游的游戲運營經驗，彼此互補，對雙方的后續都非常有利！
第二種方案，就是把趣游獨立上市。
這樣做的好處呢，就是趣游可以獲得足夠的資金，進行新游戲的研發，快速擴大規模。
但弊端就是業務模式較單一，無法形成生態，持續的風險較高。
兩種方案各有利弊，我也很難下決斷。
所以今天還是合伙人們一起議一議，盡快定下來！
最近唐駿加入盛大，盛大上市的步伐加速。
趣游如果想繼續保持行業領先的位置，就必須盡快確定后續的方向，這樣才能輕裝上陣，全力投入。”
隋波的話說的很委婉，
但在座的都是聰明人，而且對隋波糾結的問題核心，也都清楚。
隋波是傾向于讓易迅收購趣游的。
這樣從整體的戰略布局和生態體系上看，易迅就補上了互動娛樂戰略中，最重要的一環！
只要想像一下，易迅高達近2億的用戶，導流到游戲業務所產生的效果…
就知道這種合并的意義所在了！
而且，從歷史淵源來看，
游戲業務本來就脫胎于最早的校內網游戲大廳，許朝軍最早就是校內網的創建人之一。
從分到合，也是一個輪回。
可顯然許朝軍并不是這么想的，他一直力主趣游應該獨立上市。
其實像王川、周楓等他同宿舍、同班的同學，都很了解他的心理。
許朝軍出身貧寒，骨子里一直有點自卑。
但同時他也是個技術天才，在大學里非常刻苦，技術水平進步很快。
也正是因此，
許朝軍心里一直都在和自己較勁，和周楓、王川這些同學暗暗競爭，一直希望能更加成功。
雖然他現在也是易趣合伙人，趣游CEO，看起來和周楓、王川處于一個層級。
但是王川作為百度的創建人，百度馬上就要上市了。
周楓更是先后擔任過易信、百度的老大。
現在在硅谷的Facebook，也被稱為最有潛力的社交網站。
周楓也被譽為是硅谷創業者的“新星”，甚至有評論人將周楓和Google的拉里和謝爾蓋相提并論，認為他將會是又一個JerryYang。
許朝軍當然想讓趣游上市。
這樣自己也算是真正“獨當一面”，不輸給這兩個同學了…
說白了，他還是有些私心的。
當然，這也無可厚非。
人嘛，總不可能真的什么都大公無私。
只是，作為易趣的合伙人，如果太關注自己的利益…
就未免有些不太符合易趣的價值觀了！
從大家的事業整體來看，趣游并入易迅，顯然是更符合長遠和戰略布局的。
張奕作為“二把手”，第一個表態道：
“趣游獨立上市不具備可行性！
趣游要從易趣拆分到獨立上市，這個流程和時間可不短，且不說，又要花費幾百萬美元的上市費用了…
我覺得更重要的是，我們要想清楚為什么做這件事！
趣游現在的核心問題，是缺資金嗎？
我看不是！
易趣賬面上還有8億多美元，投入游戲研發不夠嗎？運營費用不夠嗎？
而且，現在趣游運營，是依托易趣的“大中臺”系統，布置在全國的數萬臺服務器。
這些剝離之后，趣游就算上市，融到錢之后還要重新投資。
這筆錢完全沒必要花…
趣游現在最需要的，就是易迅的用戶群體；
是要和易迅的音樂、文學、對戰平臺等業務形成內容生態；是要充分利用易趣現有生態的資源，為用戶提供更超值的游戲體驗。
我認為，這些才是趣游現在需要解決的問題，
而不是急于獨立上市。”
張奕和許朝軍沒什么特殊的交情，所以就事論事，言語也非常犀利。
宋健作為易趣總裁，第二個發言：
“趣游剝離出去，我還真有點舍不得，畢竟現在游戲業務貢獻了集團接近50的利潤。
不過從長遠看，游戲業務的確不是易趣的重點。
接下來，我們還要布局波總制定的“新零售”渠道建設和“大數據”戰略，投資規模也比較大，的確沒辦法給游戲業務太多的。
所以，我是同意趣游剝離的。
至于是由易迅收購，還是獨立上市…
我也同意Joe的意見，還是易迅收購，更符合趣游的長遠。”
“合伙人會議”的機制是合伙人每個人都可以發表自己的意見。
最后的決策，一人一票，少數服從多數。
隋波作為永久合伙人，有一票否決權，但沒有一票決定權。
這一點是和前世阿里的合伙人制度不同的。
老馬設計的合伙人制度主要是為了公司控制權，所以合伙人的權利，集中在董事會選舉投票權。
而隋波設計的合伙人會議主要是為了群策群力，集體決策。
所以合伙人的權利更大，在所有易趣系的重要事務上都有決策權。
同時，他自己有一票否決權，是為了防止大的戰略方向失誤；
而沒有一票決定權，也是為了限制自己將來有昏了頭的時候，所有合伙人都反對的事情，他就需要再考慮考慮了…
至于所有合伙人串通，一起反對他…，這種極端情況，基本上很難出現！
且不說隋波的個人權威，每一個合伙人又都是他親自挑選的，從人品到價值觀都是經過觀察和他保持一致。
就算偶爾有人掉隊了，或者心思有變化，他也可以及時剔除掉。
現在有19個合伙人，未來可能更多，20或30人。
誰有這么大的能耐，在隋波眼皮底下，串聯所有人反他？
就算將來，合伙人會議制度不太適宜新的局面和趨勢了…
隋波一句話也能廢除掉，再換一種新的決策機制。
這就是他作為創始人、大股東的權威和霸氣！
“合伙人會議”最終以18:1的票數，通過了易迅收購趣游網絡的方案。
對此，許朝軍在會議中表示：
雖然他依然認為獨立上市更有利于趣游的，但他服從合伙人會議的決議。
回去他會認真思考趣游團隊思路的轉變，做好后續的合并工作準備。
隋波看許朝軍的態度還算誠懇，會后留他單獨談了一次。
也和他交流了并入趣游后，對他的安排：易迅高級副總裁，平臺及社交網絡事業群總經理，負責EM、qq、海內網等業務。
之前擔任這一職位的林毅，將調任新浪擔任COO。
隋波自覺對許朝軍的安排，已經考慮的非常周詳了，依然對他寄予厚望。
要知道，現階段EM和QQ可是易迅最核心的業務！
可他卻不知道，人心莫測。
許朝軍聽到他將不再負責游戲業務，頓感失落。
現在的他已經不是當年茫然無知的大學生了，被隋波一句話，就調離熟悉的業務和團隊。
趣游作為國內排名第一的游戲公司，每個季度為易趣集團創造出數億的收入和利潤。
許朝軍自覺也算勞苦功高。
現在隋波不僅不同意他獨立上市的想法，還把他從游戲業務調離，“投閑置散”？
出了國貿2座的辦公樓后，
他開車回中關村的路上，心里很是抑郁…
2004年9月20日，
易迅控股對外發布公告宣布：
公司已同意聯合組成買方團，以6.8億美元收購易趣控股附屬全資子公司趣游網絡100股權，收購事項完成后，趣游網絡將成為易迅控股的全資附屬公司。
與此同時，
易趣控股也發布公告，
宣稱已于近日與易迅控股及簽署協議，出售旗下子公司趣游網絡，該筆交易的金額達到了6.8億美元。
出售游戲業務后，易趣將繼續專注于對電商及“新零售”業務。
通過自建倉儲物流運營中心整合零售供應鏈、開放第三方接口及IT技術平臺為企業客戶創造價值；
并繼續“投入巨資”在工具和服務上，以幫助更多的中小企業業務，并在網上銷售更多產品。
這筆堪稱中國互聯網領域有史以來，最大規模的“收購”，再次震驚了業界！
要知道，就在不久前，隋波和易迅才剛剛花了4.8億美元收購新浪…
財大氣粗啊，就是不一樣！
盡管這次交易雙方都是易趣系，更像是左手倒右手。
但高達6.8億美元的交易金額，還是震撼了很多人！
趣游這么高的估值，
完全是因為隋波為了防止美國的易趣投資者，對關聯交易和損害股東權益而提起訴訟。
他特意要求，由專業投行和審計機構進行獨立審計和估值后，一切按照美國SEC的相關法規操作。
并隨后公布了，這次交易條款中的一些非保密性條款，以及趣游的財報，保證公開透明。
當然，在這個過程中，
隋波也通過私人控股公司，間接增持了易迅的持股比例。
對于易迅的未來股價和，他當然是非常看好的。
這可是加強版的“騰訊”啊！
未來市值要是不到萬億美元，那他可就算是丟重生者的臉了…
消息公布當日，
易迅盤中暴漲了134.94，從12.45港元漲至29.25港元。
市值暴增至585億港元！
也是，易迅的年營收也不過剛剛20億RMB，趣拍一年的營收也差不多有18億左右了。
這哪里是收購啊，分明就是兩個實力相當的公司合并！
從易信、騰訊，到新浪、趣游。
隋波一步步的打造出了易趣系的另外一個旗艦龍頭——易迅控股！
易趣市值126億美元；
易迅市值585億港元；
百度即將上市，估值也超過了50億美元…
就在外界為隋波的大手筆驚嘆贊服之際，
一個令所有人意外的消息傳出：
趣游網絡CEO，隋波的創始團隊元老之一，易趣系“合伙人會議”成員，許朝軍，辭去趣游網絡CEO職務，正式離職！
雖然易趣成立這么多年來，也不斷有員工離職。
畢竟作為業內最大的互聯網公司，易趣員工是所有互聯網創業公司挖人的首選。
但是，像許朝軍這樣級別的高管，創始元老，還從來沒有人離職過！
易趣系也因此被業內稱為是“最穩定、最團結的團隊”。
對于許朝軍的辭職，
不僅外界驚訝，團隊內部也非常吃驚。
不僅隋波親自和他談過，
就連周楓都專門從硅谷飛回來，和這個“睡在下鋪的兄弟”詳談了一夜。
至于其他像王川、胡琛等人也都非常不解，
大家都是從無到有，一起創業的兄弟，
一起創造屬于大家的事業，改變世界！
這個夢想你難道忘了嗎？
就因為趣游沒有能夠獨立上市，你就鬧這么大的意見？！
你小子是不是飄了？
面對大家的或勸解，或指責，或溫情挽留。
許朝軍始終沉默，翻來覆去就一句話：“感覺有點累了，想休息一段時間，將來可能會自己創業。”
他性格執拗，既然決定了，誰勸也沒有用。
最后，隋波也只能是長嘆一聲：“人各有志，讓他去吧。”
許朝軍離職后，沒有沉寂太久。
畢竟是易趣的創始元老，手里持有的股份價值早已過億，財務自由，生活無憂。
他的號召力自然非同一般，
很快就聚集了一群從易趣系離職的人，組建了一個“易家人”的組織，大家平時偶爾聚會，交流業界的信息，分享創業的經驗，探討未來的互聯網趨勢和創業機會。
大家抱團成群，形成了一個特殊的圈子。
正如海明威曾在《流動的盛宴》一書扉頁上寫著：
假如你有幸年輕時在巴黎生活過，那么你此后一生中不論去到哪里她都與你同在，因為巴黎是一席流動的盛宴。
如果把“巴黎”替換成“易趣”，那么這句話或許已鐫刻在許多人的人生扉頁上。
同門”的經歷讓他們容易彼此信任，“大公司的標簽”讓他們自身的能力和品牌增值不少。
更重要的是，大部分人依舊在互聯網行業，通過這樣的組織圈子，依舊可以找到有效的資源。
隋波聽說了這件事，不覺有些好笑。
好嘛，“百老匯”應該還能出現，“前橙會”應該也有，“南極圈”估計懸了。
現在這個“易家人”也有點意思哈。
他干脆讓左清泉聯系了一下許朝軍，把之前“易趣聊天室”關閉后，一直留著的“17.c”這個域名，交給“易家人”使用。
并傳達了他的話：
“你們不是離職，是從易趣畢業了，祝福你們有更美好的人生。
你們永遠是易趣的家人，我們是一家人！
如果創業需要投資，可以來找我。”