第一百七十二章 團隊分工
盛大和老陳的重新登場，讓隋波產生了些許感慨。
但他也就是感慨一下而已了…
在網絡游戲方面，經過幾年的鋪墊。
無論是從線下的網吧渠道、龐大的地推團隊，還是線上的推廣渠道，
易趣都已經有著很大的優勢。
又手握《傳奇》這款“傳奇”游戲，后面還有《奇跡》這個爆款游戲接檔。
短期內，
就算盛大代理了《仙境傳說》；網易推出《大話西游》；其他游戲公司紛紛推出網游…
也很難對易趣的“網游霸主”地位，產生太大的威脅。
而且，隋波很快就要正式推出，“游戲運營開放平臺”。
所謂“游戲運營開放平臺”，其實是包含兩個平臺：
一個是以17173游戲網站、易宇連鎖網吧管理軟件為核心的，易趣“游戲運營平臺”。
主要以代理運營、聯合運營為主，合作對象是那些大型網游廠商。
另一個則是，以“EM”、校內網、游戲大廳為核心的，易信“游戲開放平臺”。
主要以鼓勵中小型游戲開發者，在休閑娛樂類小游戲和頁游上進行創新為主。
通過易信龐大的用戶資源和推廣渠道，幫助小型游戲制作團隊快速成長。
其核心宗旨，
是在豐富易信在社交互動娛樂產品內容的同時，激勵國產原創游戲制作。
這兩個游戲平臺中，
表面上看，自然是易趣的游戲運營平臺，更有吸引力！
自從《傳奇》去年9月上市，
到現在短短半年時間，注冊用戶已經超過2000萬，最高同時在線人數超過80萬！
6個月時間，這款游戲就為易趣公司，創造了超過2億RMB的營收和1.4億的利潤！
當易趣在3月發布新一季財報后，
游戲業務上高達300的增長速度、超過60的高利潤率，頓時驚爆了業內大多數人的眼球…
很多大的公司和游戲廠商，看到易趣在網絡游戲業務上再次獲得成功后。
很快都會陸續推出網游產品，并會選擇獨立運營的模式。
比如：
網易就將推出自研游戲《大話西游》、還代理了韓國火爆的游戲《精靈》；
新浪也正在洽談，代理韓國Ncsoft公司的《天堂》；
搜狐也蠢蠢欲動，不久后，就會推出代理韓國WIZGATE公司的《騎士》…
這些大型互聯網公司，都有自己的渠道，用戶、推廣資源。
當然不會和易趣搞什么聯合運營。
但是，
對于很多中型互聯網公司，和一些傳統游戲制作公司來說，
他們并沒有那么強大的網絡推廣資源和線下渠道。
這時候，易趣的“游戲運營平臺”，就成了他們最佳的選擇。
聰明人，絕不會只有老陳一個！
而且，隋波相信，當老陳的《仙境傳說》通過易趣游戲運營平臺推出后，
看到效果，肯定會有很多游戲公司蜂擁而至，主動和易趣合作的。
但在隋波眼中，
這只是他在游戲行業內，提前進行了一次小的布局而已。
網絡游戲，并不是易趣公司的核心業務！
他早就想好了：
現階段這兩年，依然還是電商的蟄伏期。
可以先用游戲業務的高營收高利潤，來反哺電商主業。
對于易趣公司而言，游戲只是一個中短期為了盈利考慮的業務選擇…
等到了06年左右，
就是國內電商行業的爆發期。
而那時，易信應該已經在香港上市了。
隋波就會用易信公司，來收購易趣的游戲業務。
這樣，易信就可以像前世的騰訊一樣，一手社交（互聯網增值服務）、一手游戲（游戲運營和開放平臺合為一體），徹底奠定社交巨頭的根基！
而易趣，則可以在市場環境已經具備的基礎上，放開手腳，大踏步的在電商產業上全力猛進。
說不得，那時還要和阿里好好打一場！
所以，在隋波心里，游戲運營平臺固然很重要。
但他真正重視的，
其實是易信的“游戲開放平臺”…
除了表面上所宣揚的：幫助中小公司發展，激勵國產原創等，冠冕堂皇的理由外，
隋波藏的很深的一個目的，
其實是在為易信和騰訊接下來的競爭，埋下一個暗棋！
現在還不明顯，
但隨著時間的流逝，這將會導致兩家公司的發展，走向迥然不同的兩條道路！
封閉和開放的區別；
獨立發展和合作共贏的區別；
不斷“抄襲”和始終“創新”的區別…
這才是易信能夠和騰訊競爭社交領域霸主地位，最核心的武器和競爭力！
或許，小馬哥在產品上有著極致的敏銳；
又或許，騰訊依然能夠像前世一樣，憑借著QQ的龐大用戶數量（就算比不上EM，也比其他公司強很多），拓展出無數新的業務領域。
但，以小馬哥的性格，以及騰訊獨有的產品經理文化。
他們在沒有遇到重大挫折時，是絕不會考慮“開放”的…
只是圍繞QQ，就完全可以形成一整套業務體系的“閉環”！
就好像，現在小馬哥就在搞自己的游戲大廳和支付產品，“Q幣”也出現了…
歷史的慣性，就在于：
雖然環境有所變化，但人本身的性格、認知局限，在沒有遇到大的意外前，是很難一下子就改變的！
在戰略上，小馬哥這時候，還是太嫩了啊…
在游戲業務上，
基本上有了《傳奇》、《奇跡》兩個產品，再加上運營開放平臺，就可以了。
至于后續，趣游公司下面的其他幾個工作室，也在研發新的游戲：
祖龍工作室，正在開發制作“天龍八部”網游。
這是隋波憑借著上次《西湖論劍》認識的交情，親自找金老買的版權。
老金對他上次在游湖的畫舫上對的“解讀”印象很深，覺得他對武俠和有著自己獨到的見解。
所以也欣然同意，把的游戲開發權賣給易趣。
100萬港幣，易趣拿下了《天龍八部》的游戲改編權（包括端游、頁游和游戲周邊產品授權）。
天下工作室，正在開發《水滸Q傳》。
這是隋波提了一下想法，然后Fishman當即就非常感興趣。
四大名著這種頂級IP，又不需要版權。
除了紅樓不太適合游戲開發之外，其他三個作品，一直都是游戲公司取材的最愛。
其中最典型的，就是《三國演義》了。
以三國為背景題材的游戲，簡直不要太多！
像日本光榮株式會社（KOEI）開發的《三國志》系列和《真.三國無雙》系列，就是其中的巔峰之作。
天夏科技之前開發的《西游記》創意也是如此。
不過這個項目在當初被網易收購時，已經并入了網易。
也就是現在，網易正在開發的《大話西游》前身…
所以，手頭沒有現成項目的天下工作室，干脆就重新開發新游戲。
可樂工作室在這次分拆重組中，跟著游戲大廳業務，一起并入了易信公司。
現在，可樂工作室的經典游戲，“打雪仗”，已經成為了校內網上的爆款頁游！
以老謝、余雪松為核心的原可樂吧研發團隊，
現在正擔任著易信游戲大廳產品的負責人。
也是隋波親自指定的，易信“游戲開發平臺”負責人。
天晴工作室，則在繼續開發《幻靈游俠》。
對于這款游戲，隋波沒有報太大期望。
就算先養著這幫人，讓他們先完成之前的夢想。
反正以易趣如今的游戲運營能力，上線后就算不大賺，也不會虧。
之后，再看看是讓他們繼續開發成名作《魔域》，還是再找個新的IP來改編…
想到IP，隋波覺得有點可惜的是，
2002年，網絡文學市場還沒有成型。
幻劍倒是有了，.asxs.還沒成立（要到5月），也找不到什么好的故事來改編。
內容這一塊，等到03年再布局吧…
游戲業務的布局，基本上就是這樣。
后面具體細節，像和盛大聯合運營、易信推出開放平臺，舉行發布會這些事。
隋波就不再親自參與，交給許朝軍、周杰他們去辦。
進入2002年，
中國互聯網行業在經歷長達2年的寒冬低迷之后，已經開始出現了明顯的回暖態勢。
三大門戶陸續盈利，股價上漲。
在細分領域上，早期的那些互聯網公司，倒閉的倒閉，衰落的衰落，被收購的被收購…
在寒冬中咬牙堅持下來的公司，和一些新興的互聯網創業公司，開始崛起。
2002年，實際上是中國互聯網歷史上，承前啟后的轉折點！
當隋波從內部的繁瑣事務中，抽身出來。
站在巔峰，四下環視。
才發現，身后已經是追兵無數。
電商領域，
B2C業務：以圖書、音像為主業的當當網、卓越網；以3C、IT產品為主業的新蛋網（Newegg），已經開始頂替了之前的8848。
成為易趣網新的挑戰者，發展迅速；
C2C業務：老對手邵亦波的趣拍網，依然緊追不舍。
靠著融資和縮小戰線，主攻魔都市場的方式，趣拍扛過了寒冬。
并且在今年初，剛剛獲得了Ebay2000萬美元的投資。
有了全球第一的C2C電商大佬在背后撐腰，趣拍也開始重整旗鼓，準備和淘寶網爭奪C2C第一網站的寶座…
B2B業務就不用說了。
靠著中供鐵軍的“中國供應商”業務，老馬的阿里，也開始盈利了。
搜索領域：
老李的必應沉寂了半年多的時間，據說一直在苦煉內功，優化必應搜索技術。
而必應的“競價排名”業務，也在悄然發展著。
中國那么大，數以百萬計的中小企業，就算百度名氣再大，也不可能占領整個市場。
必應有著足夠的市場空間存活下來…
Google在國內雖然沒什么大的動靜，但是在美國卻發展迅速，同樣值得警惕。
老周的3721，憑借著“插件安裝”的流氓軟件策略，擴張極為迅猛。
而網絡實名的業務模式，其實又和搜索引擎非常類似…
前世老周是因為曾經受過Google高管的氣，在3721的時代，始終不愿意搞搜索。
但隋波也不敢確定，這一世有沒有什么變化…
萬一老周忽然想通了，3721搖身一變，就會成為百度最大的競爭對手！
老周的殺傷力，可比老李大多了…
社交領域倒還好。
目前微軟的MSN還沒有進入中國，暫時易信的對手，只有騰訊。
除了市場競爭之外，
外部的大環境，也是隋波需要考慮的！
經過了幾年的互聯網產業蠻荒期的開拓和發展，國家已經開始逐漸對網絡，進行更加具體的監管。
隋波知道，就在今年，將會有一系列的政策出臺。
對互聯網的內容傳播、出版、文化、上網場所…等進行嚴格管控。
針對的就是互聯網上的不良信息內容，網絡游戲的審批、網吧場所管理等方面！
其中大部分都會涉及，到易趣公司的業務！
雖然隋波這兩年已經做了很多鋪墊和前期工作…
但越到這個時候，越需要警惕。
隋波的攤子鋪的這么大，內內外外，事務實在是太多了！
他開始深深感到，自己已經有些兼顧不過來了…
易趣發展到現在的規模，管理上必須要靠團隊！
其實這次把易趣一拆為三，隋波也是有這個方面考慮的。
現在，他決定更加清晰明確的，告訴團隊里所有人。
接下來，
他們需要承擔起更大、更多的責任！
組織架構已經重組調整完畢了，也是時候，明確角色定位。
接下來，隋波要學會將一些具體的決策權力下放…
以后隋波準備，只負責大的戰略方向和布局。
具體的業務細節，都交給各公司的管理團隊去決策！
一個優秀的領導人，一定要學會授權，不怕團隊犯錯誤。
只要不是大的決策和原則性的錯誤，
隋波想，以后他不會再親力親為的在業務細節上，進行指點！
要讓各個公司的管理團隊，盡快在市場競爭中成長起來，
要培養和打造一支，能夠獨當一面的團隊。
作為公司的最高領導人，
隋波現在應該承擔的角色，已經不是“管理”，而是“領導”！
什么是領導？
定戰略、定方向、定文化、定氛圍。
而具體的管理，
像業績目標、業務工作、考核績效等等，都應該是管理團隊去做的事。
正所謂：“上層領導、中層管理、下層執行”。
所以，找了一個周末時間，
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理團隊，全叫到一起。
搞了一次團建活動。