第345章:中國小子的“鯰魚效應”

　　德甲半程結束，大部分球隊即將進入冬歇期，德國媒體對上半程進行了總結。

　　慕尼黑晚報評論道：“昨晚拜仁結束了自己上半程的比賽，以四比零的比分大勝了科隆。

　　重新回到陣容的中國小子火力全開，上演了帽子戲法！

　　從比賽進程來看，比賽一開始中國小子就顯得非常積極，但是他上半場并沒有找到進球的感覺，三次射門，沒有收獲一個進球。

　　對中國小子來說，這是極其罕見的事情。

　　有人當時就分析，這是因為他這段時間踢了太多位置的原因，還在尋找踢左邊鋒的感覺。

　　當時，沒有人知道他需要多少時間才能找到感覺。

　　但是，中國小子下半場就找到了進球感覺，下半場第十七分鐘，他在禁區角上創造了直接任意球的機會。

　　他親自主罰了自己創造的直接任意球，足球繞過人墻后，直奔球門死角，科隆門將倫辛盡管碰到足球，但是還是無法阻止這個精彩的進球。

　　這個球打破了中國小子的進球荒，點燃了他火爆的狀態。

　　十七分鐘之后，小豬在腹地的小斜線傳球，撕開了科隆的防線，中國小子憑借自己門前靈敏的嗅覺，跟上就是一腳推射得手。

　　最精彩的是他第三個進球，在中圈附近拿球之后，他連過科隆五名球員，長途奔襲將足球送進空門！

　　這個球點爆了安聯球場，拜仁球迷情不自禁的呼喊他的名字。

　　就這樣，拜仁憑借中國小子的帽子戲法和戈麥斯的頭球，四球大勝科隆，贏得了上半程的收官之戰！

　　半程十七輪，拜仁取得了十五勝，兩平讓人震驚的成績，四十七個積分，創造了德甲半程新的歷史記錄！

　　這樣的拜仁是可怕的！

　　中國小子到來最大的作用不僅僅是他的進球，而是‘鯰魚效應’。

　　挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。

　　但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

　　只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死后，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。

　　原來鯰魚以魚為主要食物，裝入魚槽后，由于環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子后，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。

　　這就是所謂的‘鯰魚效應’。

　　運用這一效應，通過個體的‘中途介入’，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。

　　與此相似，日本也有一個漁夫故事。

　　日本的北海道盛產一種味道珍奇的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈魚為生。鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡。

　　有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，奇怪的是，返回岸邊之后，他的鰻魚總是活蹦亂跳。而其他捕撈鰻魚的漁戶，無論怎樣對待捕撈到的鰻魚，回港后全是死的。

　　由于鮮活的鰻魚要比冷凍的鰻魚貴出一倍，所以沒幾年功夫，老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。周圍的漁民做著同樣的事情，卻一直只能維持簡單的溫飽。

　　原來，鰻魚不死的秘訣，就是在整倉的鰻魚中，放進幾條狗魚。

　　鰻魚與狗魚非但不是同類，還是出了名的死對頭。幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手，便驚慌地在鰻魚堆里四處亂竄，這樣一來，一倉死氣沉沉的鰻魚被全部激活了。

　　這就是“鰻魚效應”的由來，也稱“狗魚效應”，實則兩者本質是一樣的。

　　鯰魚效應被人們廣泛的運用在企業的管理中。

　　有一次，本田對歐美企業進行考察，發現許多企業的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的干才，約占二成；二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；三是終日東游西蕩，拖企業后腿的蠢材，占二成。

　　而自己公司的人員中，缺乏進取心和敬業精神的人員也許還要多些。

　　那么如何使前兩種人增多，使其更具有敬業精神，而使第三種人減少呢？

　　如果對第三種類型的人員實行完全淘汰，一方面會受到工會方面的壓力；另一方面，又會使企業蒙受損失。

　　其實，這些人也能完成工作，只是與公司的要求與發展相距遠一些，如果全部淘汰，這顯然是行不通的。

　　后來，本田先生受到鯰魚故事的啟發，決定進行人事方面的改革。

　　他首先從銷售部入手，因為銷售部經理的觀念離公司的精神相距太遠，而且他的守舊思想已經嚴重影響了他的下屬。

　　必須找一條‘鯰魚’來，盡早打破銷售部只會維持現狀的沉悶氣氛，否則公司的發展將會受到嚴重影響。

　　經過周密地計劃和不斷地努力，本田先生終于把松和公司銷售部副經理、年僅35歲的武太郎挖了過來。

　　武太郎接任本田公司銷售部經理后，憑著自己豐富的市場營銷經驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工們的工作熱情被極大地調動起來，活力大為增強。

　　公司的銷售出現了轉機，月銷售額直線上升，公司在歐美市場的知名度也不斷提高。本田先生對武太郎上任以來的工作非常滿意，這不僅僅是因為他的工作表現，還因為銷售部作為企業的龍頭部門帶動了其他部門經理人員的工作熱情和活力。

　　從此，本田公司每年重點從外部中途聘用一些精干的、思維敏捷的、30歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務董事一級的‘大鯰魚’。

　　這樣一來，公司上下的‘沙丁魚’都有了觸電式的感覺，業績蒸蒸日上。

　　中國小子的到來，讓羅本、里貝里、戈麥斯感到了危機，他們只能不斷的壓榨自己的潛能，一次次的攻破對方的球門。

　　中國小子以十七球，排在射手榜榜首。

　　戈麥斯以十三個進球排在射手榜第二，羅本以十一個進球，排在射手榜第四，里貝里通過近期的表現，以八個進球排在射手榜第九！

　　德甲射手榜前十名，拜仁占據四席！

　　一支球隊四名球員進入射手榜前十，在德甲歷史上是第一次，在歐洲歷史上是第一次，在世界足球史上是第一次！

　　不僅如此，拜仁還占據了射手榜前兩名！

　　在德甲歷史上也同樣是第一次！

　　拜仁鋒線堪稱‘恐怖’，這也是拜仁能保持不敗的主要原因。

　　中國小子就像一條兇狠的鯰魚，讓水中其他魚無法安穩下來，他激發了其他魚生存的斗志。”