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　　“也不錯！”離開后，高智儀安慰FYP。當然，FYP知道必須一步一步來做。有了他的聯系方式，如果他可以在春節期間去家里看門的話，今天還是一樣。追隨者也有資格。

　　但是，我總是感到有點生氣！FYP感到焦慮的不僅僅是馬季偉的病情。這不是她第一次看到他處于這種狀態。后來，當他試圖尋找生意并接受訂單時，他也看到了更糟的情況。賣方被踢出門多少次？

　　令他感到難過的是馬繼偉所說的道理，一家剛剛成立不到一年的小公司也有翻新一家銀行店的道理，這很困難，FYP只是以為自己將來會熟悉這家銀行。公司的形象設計忽略了其在公司資格方面的缺點。

　　同時，他非常謹慎地考慮，認為如果他有一個好的計劃，他肯定會受到銀行的歡迎。

　　他后來才知道，應該是今年，后來，他應該成為影視界最成功的國內公司之一的行業領導者，現在是一家廣告公司，創始人總結了他在出國留學時所見的西方國家銀行照片的形成情況。我制定并開發了一個教學大綱，供中國銀行的領導看，并得到中國銀行的批準，因此，它在全國數以萬計的中國銀行商店中啟動了標準化項目。家！

　　不要嘲笑我說如果改變銀行分支機構的形象，只能賺幾十美元。如果您想這樣做，銀行將不會失去這個人。這是十萬乘一萬棵競賽樹！這絕對是馬不發胖的雜草，也是人們不致富的合法空氣。

　　這就是為什么FYP總是擔心銀行的原因。

　　這還不是全部。該營銷公司一出名，便從許多大型國有企業（例如國家電力，中石化和其他大型國企）中收購了項目。他們都是有錢有勢的人，有許多商店和油水。。

　　然后，在需要時，他們的廣告公司迅速躋身該國前三名，并迅速提高了自己的第一筆主要收入。

　　FYP最初認為，二十多年后他知道的銀行證書肯定會比目前的情況好得多，并且與我們的國情更相關。但是，他忽略了成功為他人帶來的巨大好處。也就是說，兄弟倆都知道中國銀行的領導權！

　　就我個人而言，我現在不能說要了解一個非常基礎的分支機構的主管。

　　另外，廣告公司只關心施工方案，不會開工裝修項目，我說的是FYP也對這兩個項目都感興趣，他想用建設計劃取悅銀行，然后再裝修工程。這樣想著，她也覺得自己很著急。

　　您想開一家廣告公司嗎？您可以想到，但至少在今年！

　　您只需要賺錢，但是現在您有很多錢，您不必擔心成為死狗來賺錢，您終于重生了，重要的是要享受每一天而不是花錢。。

　　您還有另一個問題。從馬季偉的衣服可以看出，他的父親不應該是一個非常純潔的國王。他想把這份工作交給自己，管理很重要。標準的FYP也覺得微不足道。但是銀行業中的人們都在處理金錢。很難猜出這種欲望。

　　然后先將其擱置一旁。當然，裝飾房地產的整個市場要大得多。與其花這筆錢，不如在這方面努力工作。

當然，這一行可以追溯。在特殊實踐中，資格不是很重要。他們也很難找到包裹。它應該是第二包和第三包人幾經易手。不需要他們的資格。好厲害　　然后，在春節期間，我的姐夫和其他人會去散散步，我們將討論這件事。

　　第二天，當我到達裝潢公司的一棟小樓時，這棟小樓的外觀沒有改變，雖然有些破損，但沒有腐爛感，因為有人已經在做這件事。

　　除了這兩名設計師外，還成立了財務部門，并增加了一名會計師和出納員。梅一良想通了。公司成立后，他便著手建立財務系統。

　　FYP沒有調查賬目。馮振昌打算去做。他只看了報告。今年的總利潤已經達到了七個數字。盡管付出了各種代價，但我弟弟的購車綽綽有余，但他想安裝建筑物。不夠。

　　梅一良將馮一萍帶到了兩個很想看她侄女的設計師。

　　這也是兩個裁縫第一次在經理的嘴里看到一個侄子。

　　他們看著馮一萍，馮一萍看著他們。

　　陳學峰具有公共機構中人們應具備的所有特質，有些冷漠，有些公式，有些驕傲。

　　同樣，被排除在外并嫁給市政設計機構這樣的小型私人公司也很有意義。

　　至于最新的大學生應安杰，看來他還很年輕。他應該上學遲到或重新入學。他可以離開分配給他的任務。分配的任務是不是非常令人滿意或真實。找到它。現在最重要的是錢，所以很快就能拿到更高的薪水。

　　他對陳學峰不信任，熱情地迎接了FYP：“你好，馮同學！”

　　四個人立即坐下來談論工作。陳學峰捧著杯子說：“梅主席，兩個新成立的裝飾小組有太多不合適的地方。有時也會犯同樣的錯誤。我們已經指出了幾次。結果，他們沒有達到標準，所以行不通！”

　　英安杰也說：“是的。他們中的許多人并沒有改變主意。他們仍在遵循以下地區和鄉鎮的建筑法規，特別是在某些細節上，而且表現不佳。”

　　他想了一會兒，“或者，或者將這些人與前三組結合起來？這樣，接受率肯定會大大提高。”

　　FYP在短短的幾句話中對他們兩個都有共同的判斷。陳雪峰仍然沒有改變主意。他看到了問題，習慣了回應。相反，應安杰采取了糾正她的想法的步驟。

　　梅一良也很擔心，盡管很多裝飾小組都熟悉前三組，在談論混合的想法時，第一批領導人卻表示失望。

　　這也很容易理解，它們運行良好且運行良好，如果替換三分之一或一半的新手，效率會略有下降，同樣，收入也會略有下降。

　　“等一下，他們必須有一個可以適當回應的階段。”梅一良說。

　　“叔叔，我不這么認為。完成訂單后，他們應該先下訂單嗎？兩個團隊都應該回來，首先裝飾我們的第一個，并將其用作培訓。”

　　梅一良很猶豫，畢竟，如果您在國外下單，您將獲得額外的收入。“生意不會結束。對他們而言，適應別人的故事對他們不利。我們只是為自己做。把它拉回來！”FYP知道叔叔的抱怨。

　　“行！”梅一良無奈地同意了。

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　　在這一點上也曾工作過的馮義平對此有自己的經驗。一個好的管理者不能簡單地堅持認為員工應該把整個情況放在首位，而忽視他們的利益。為了我，

　　也有一些私人高管希望他們的員工像他一樣將公司當作自己的家。問題是我可以原樣考慮這家公司。我的工作時間比您長，沒關系，但是您能給我的家人同樣的待遇嗎？

　　您不能只考慮讓員工在做事時運用主人翁精神，最后，當他們獲得報酬時，他們將無法享受對家庭成員的待遇。

　　兩位設計師都沒想到這一點，尤其是陳學峰。該建筑已被較早翻新。沒有顯示出他的能力是準確的。但是，這很難說。要求經理少賺錢的想法通常不會取悅經理。

　　“此外，將來肯定會有類似的事情。我們仍然必須制定計劃。混合計劃確實存在一些問題，這不僅影響效率，而且直接影響員工收入。”