第一百七十三章 領導力是門學問
隋波這幾年里，也在摸索，怎么更好的“管理”管理團隊。水印測試水印測試 其實這不是一件簡單的事。
基本上，能夠坐到管理層位置的人，本身都具備了足夠的學識和能力。
就算易趣這幫家伙，雖然是在學校時開始跟隨他，并沒有接受過專業的管理方面的學習。
但隋波當初，本來就是刻意去招攬這幫小牛的。
像周楓、王川、許朝軍這些人，前世他們能夠坐到互聯網大廠ceo的位置。
就證明，他們本身就具備這種管理的素質。
只要給他們合適的機會和空間，去學習和鍛煉，很快就能培養出來。
而后來的事實，也證明了他的判斷。
像張奕、宋健、李欣這些隋波挖來的職業經理人，就更不用說了。
所以，在對于高層管理人員的選擇上，
能力，甚至專業知識，都不是最關鍵的標準。
真正能夠凝聚這種人才的，只有團隊一致性，或者說風格匹配。
大家必須具有共同的價值取向和愿景目標…
隋波現在回想起來，
才發現在創業初期，他就學著老馬，開始搞公司價值觀和使命愿景，有多重要了！
這個影響的深遠程度，遠遠超過當時，他自己的想象。
除了張奕和宋健，是他邀請來的，本來就考察過他們的人品和價值取向。
其他高管團隊，都是從創業之初就跟隨隋波。
當時大家都是大學生，還沒有完全形成整套對社會、事業、職場的價值體系。
所以很容易就能夠接受，易趣的這套價值觀和使命愿景。
而且，大家都是從相對簡單或者說單純的學生時代，一起摸爬滾打的成長起來。
在感情上，親近和信任度，是遠遠超過那些進入社會才交往的人。
也正是因此，讓易趣的管理團隊，相比其他互聯網公司，更加穩固，也更加團結。
隋波在無意中，從一開始，就完成了領導力最重要的四個指標：
建立信任、建立團隊、建立體系、建立文化。
而且，隋波有一點和老馬很像，他不懂技術…
所以，他對象龐勇、王川這些技術小牛們，始終都非常尊重和。
無論他們提什么要求，只要公司有資源和能力，他都會答應。
給予了他們充分的信任。
此外，隋波作為一個重生者，最大的優勢就在于，對時代大勢和產業方向上的了解。
這又恰好符合了一個團隊領袖，最重要的工作：
掌舵！
在戰略方向上，在產品趨勢上，在用戶需求上…
他的清晰指引，完美的在團隊中樹立了權威！
說是陰錯陽差也好，說是隋波有著前世的積累和沉淀也罷，說是隋波這一世的成長也行。
總之，
易趣就這樣在他的帶領下，在這幫團隊的打拼下，一路走到了今天！
但是，到現在，易趣已經成為了中國首屈一指的互聯網公司。
一個有著5000人的大型公司的管理，
和一個20人的小團隊，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！
可以說，隋波自身的能力，前世的經驗，也已經用的差不多了。
他之所以開始感覺到有點兼顧不過來，其實就是他的能力邊界到了！
實際上，
這就是一家公司在成長過程中，必須要經歷的“平臺期”，或者說是瓶頸。
要想實現“跨越”，就必須在管理體系、制度方面，進行升級和轉型！
隋波前一段時間，接連進行組織結構調整、重組拆分。
雖然他的初衷，只是從業務角度來考慮的。
但也未嘗不是在隱約中，感覺到了這種公司的瓶頸。
短短4年半的時間，從20多人的小團隊，到5000多人的集團公司。
經歷了公司上市、互聯網寒冬、不斷推出新的業務，頻繁的變化…
要說不出現管理上的問題，那才真是奇跡呢！
b2c業務的“貪腐”事件，只是個導火索，把一些問題暴露了出來而已。
不過，這次大調整后，下一步公司的管理方式是怎么樣的？
隋波也需要和團隊一起，重新把體系建立起來。
有時候想想，是挺累的。
但如果想要成為巨頭…
本來就不是那么簡單的！
隋波不想和往常一樣，把大家召集在會議室里，開會討論。
這樣太過嚴肅了。
管理，有時候也需要溫度。
所以，隋波讓左清泉，親自去預訂了懷柔雁棲那邊，蓮花池虹鱒魚一條溝的“山吧”。
這次高管聚會，由左清泉來親自組織。
從某個方面來看，她也算是“老板娘”之一嘛…
周末叫上大家，一起去郊游兼吃魚！
這次隋波就不要求大家必須統一坐大巴車了。
周六一大早，車隊在京承高速路口集合。
這兩年，隋波陸陸續續又買了一些車。
除了像給林馨的歐寶、給葉薇送了輛她喜歡的藍色甲殼蟲之外，
就連左清泉的座駕，隋波也是一視同仁，送了一輛很稀少的紅色捷豹xtype。
現在這輛都停在公司樓下的紅色捷豹，也是易趣大廈一道非常靚麗的風景…
而他自己，除了之前的740之外，也添了一輛吉普大切和一輛奔馳s600。
在suv中，吉普這個品牌，隋波一直都非常喜歡。
總覺得這才是男人開的車，路虎之類的都太裝了…
左清泉之前給隋波的那輛740，搞了一塊京a8的牌子。
在01、02年這個時間，京a8的牌子在社會上還沒有流出太多，還是非常乍眼的。
隋波覺得太招搖了，所以就又買了輛平時日常出行的車。
現在還是低調一點的好。
今天要去郊游，隋波就開了大切。
現在他已經很少自己開車了，感覺還挺興奮的。
左清泉干脆就沒開車，早上一下樓，就直接鉆進了他的副駕。
“一人開一輛車多不環保，我就坐你的車！”抱著隋波的胳膊，撒了會嬌。
隋波想想，今天的高管都是熟人，也就依她了。
王強這個“司機”反而坐在了后座上。
看著兩人膩歪，也只能老老實實、悄不作聲的在后面。
把自己當個“隱形人”。
易趣上市已經快2年了，這幫高管的期權都行權兩三次了，一個個都身家不菲。
到了京承高速入口處，就見一溜兒豪車排在那里，頗為壯觀…
因為隋波提前就說了，就是大家周末聚會。
所以他們一個個都穿著休閑裝。
有的還帶了女朋友，張奕、宋健更是老婆孩子都帶來了。
他們平時工作太忙，本來陪家人的時間就少。
難得隋波這個大老板搞團建活動，去郊外玩，當然要帶著家人一起休閑一下了。
看隋波到了，當下車隊一起出發，沿著高速向懷柔駛去。
至于左清泉和隋波一起來的這件事。
大家看見，也假裝什么都不知道…
虹鱒魚一條溝緊鄰雁棲湖，全長50公里，溝內綠樹成蔭，溪水潺潺。
是以自然風景區、虹鱒魚垂釣燒烤、果品采摘等為特色的民俗旅游一條溝。
這兩年剛剛起來，已經成為了帝都很多人，周末出游的一個熱門去處。
周圍有不少農家樂、度假村。
“山吧”，就是其中比較著名的一處度假村。
山吧依山而建，大大小小風格迥異的小木屋，錯落有致地散落在半山腰。
有一種回歸自然的感覺；
一間間木屋炊煙裊裊，空氣中飄逸著烤老玉米的香味。
在山吧最受歡迎的當屬虹鱒魚了，這里吃虹鱒魚，是一條魚兩種做法，一半烤，一半生吃，味道特別鮮美。
除了美味的虹鱒魚，還有很多農家美味：鐵鍋排骨燉扁豆、農家豆腐、炸花椒芽、貼餅子、菜團子、蔥花餅…
飯后，坐在清涼幽靜的木屋中，品品香茶。
任輕柔的微風拂面，潺潺的水聲盈耳，真有身處仙境之感。
大家也知道，隋波是有事要和大家談。
所以吃完飯后，就打發家人們去周圍游玩，釣魚之類的。
隋波才開始談起了正事。
“今天想和大家聊兩件事。
第一，和大家聊聊分拆之后，各公司的方向。
第二，我接下來會更多的把時間放在外部和戰略上，所以會對大家進行更多的授權，也希望你們能承擔起更大的責任。”
“拆分后這段時間，相信大家也感覺到了，與之前集團管理上一些不同的地方。
所以今天咱們就再聊聊管理升級和權責這一塊。
集團這次分拆，動作還是比較大的。
歷史上很少有公司在強盛的時候，規模最大的時候，把自己拆分為三家公司的。
為什么要拆分，我之前也談過。
三家公司，在賽道和策略上是不一樣的：
你們還記得在創業最初的時候，我曾經給大家畫過一張圖嗎？
互聯網將在三個方面，改變社會和人們的生活。
分別是交易的方式、獲取信息的方式、溝通和連接的方式。
對應的，就是電商、搜索、社交三大業務！
經過4年多的努力，我們終于在這三個方向上，都取得了一些成績。
接下來，面對更加激烈的市場競爭環境，我們需要更專注，更聚焦，反應更迅速，決策更快。
這時候分拆就成為了必然。
以后，易趣將以電商為主，包括易趣網和淘寶網，b2c和c2c業務，這是為了進一步聚焦公司在電商主業上的專注度。
易趣的根是電商，我們創業就是從電商起步。
電商業務板塊承擔著我們最初的理想，提高社會交易效率，降低交易成本，改造中國的零售商業模式。
這個意義是非常重大的。
我們這幾年已經投入了幾億美元，建立起了自有的系統平臺、倉庫物流中心和配送團隊，已經成為了國內最大的電商平臺公司。
雖然現在電商業務的利潤不高，可能我們還要繼續投入很多年，才能等到收獲的時候。
但這是我們必須要去做的。
電商將會是關系著人們衣食住行，幫助人們更好的生活，最重要的業務模式。
百度以搜索為主，
通過不斷優化搜索技術，積累數據、構建知識圖譜，在大數據、云計算、深度學習、人工智能等領域不斷進行深入的研究和研發。
百度需要去追尋的，是信息和智能科技的未來，這也是我對百度團隊的期許。
易信則是社交方向的龍頭和平臺。
你們需要承擔著為中國用戶提供便捷而有趣的互動、娛樂、交流的責任。
這很了不起，也會影響到生活的方方面面，希望你們能積極探索出新的應用和產品來。
不論是之前的集團還是現在的分拆，我們的使命和愿景都始終沒有變。
那就是：讓世界更簡單，更有趣。
我們之所以敢拆分，是因為我們知道三家公司是骨肉相連的，一定會互相配合和完全協同。
不用管外面的聲音和風浪，我們要堅定自己的信念，繼續向前走，向我們的目標前行。”
“這是一個事，另一個事，就是我接下里會對你們充分授權。
為什么要這么做呢？
因為我相信你們團隊，
比如黃海，我相信今天對淘寶的了解，黃海比我一定高很多。
因為他90的時間都花在淘寶上，我大概只有不到10的時間花在淘寶。我不可能比他更懂淘寶。
所以，某種程度上，他做的決定，98以上我都會同意。
同樣，李欣、周楓、周杰、王川…，你們也一樣。
所以，我覺得，應該給你們更多的決策權力。
還是那句話，讓聽得到炮火的人來決策！
當然，我有兩個方面可能比你們強一點，
第一就是我對價值觀和文化的堅持，我幫你們把控這一點。
第二就是我對戰略方向方面的眼光，可能好一點。
畢竟你們都在具體運營里，被業務綁架，眼睛都盯著業務上。
我在業務外面，反而輕松一些，看到的信息也多一些。
所以我會花更多的時間，去思考戰略方面的問題。
甚至，我要去判斷未來可能會出現的災難…
這也是我作為大家的領導人，需要承擔的責任。
所以，在這一塊，你們還是要聽我的，呵呵。”
隋波還說道：“接下來，我可能還會做一些股權架構上的調整，也會給你們更多的激勵措施。
目的很簡單，讓你們能夠繼續以創業者的心態，來繼續我們的事業。
另外我還想說的是，
我既然對你們充分授權，就允許你們犯錯誤。
當然，不能是原則性和觸及底線的錯誤。
為什么呢，因為允許自己可以犯錯誤，做事情才能輕松起來。
什么是創新？就是認真的玩！
很認真的玩的時候，就在創新，創新應該是輕松的，很緊張的壓力下，怎么可能創新？
只有犯錯誤，才能成長，只有輕松下來，才能更好的和創新。
這一點，你們也可以向下面的員工傳達。
還有就是，
你們一定要在以后的管理過程中，關注員工的心情和情感需求。
最近一段時間，我們都在強調價值觀，強調kpi考核。
這在一定程度上，增加了員工的心理負擔。當然，也篩選出了我們需要的人才。
在這種情況下，我們需要讓員工能夠開心一點，快樂工作，認真生活。
這也是我對你們提的一個要求。
現在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在價值觀和使命、愿景不變的前提下，你們可以搞一些屬于自己公司獨特的文化和活動，來營造更好的公司氣氛…”
這天下午，坐在山間木屋前的露臺上。
喝著茶，吹著山風，隋波侃侃而談，隨意聊著。
從公司拆分，說到管理團隊授權，從企業文化，說到人才管理…
也算是在公司劇烈的組織調整后，和高管們進行了一次敞開心扉的交流。
充分授權、給予激勵，同時他繼續握住價值觀這個剎車器。
“用人要疑，疑人要用。”
同時，隋波將具體業務的管理權限，放出了一大部分給管理團隊。
從他管理團隊，團隊管理公司…
轉變為他確定方向和目標，用目標來管理團隊，團隊再去管理公司。
這向后稍微退了一步，反而將自己放在了更加超然的位置。
此外，通過郊游閑談的這種方式，
也進一步加強了他和團隊的溝通，加深了彼此信任和感情…
隋波在領導力這門學問上，已經開始入門了。