第一百四十四章 蛻變
隋波這次，并沒有親自上陣，參與百度和淘寶的全國營銷巡講活動。
他的目標太大了…
要知道，現在和淘寶網這兩個業務，都并不屬于上市公司范疇。
所以暫時現在還需要淡化他的存在。
否則，在這種全球恐慌的大環境下，
隋波跳的太歡，美國資本市場和SEC，就會對他在這方面提出質疑。
比如，易趣和這兩家公司的關系到底是怎么回事？
除了關聯交易之外，是否存在上市公司利益轉移問題？
隋波作為上市公司CEO，是否有盡到他義務和責任？
將他的專業能力、職業精神，全部放在上市公司發展上？
之前易趣上市時，像、淘寶網等業務，
在易趣招股說明書的信息披露中，都有相應的篇幅，進行了介紹。
尤其是關于關聯交易和關聯公司這一塊。
關聯交易其實也不是什么大問題，只要遵行六個屬性：
商業必要性、邏輯合理性、價格公允性、程序合法性、滿足獨立性、降低重要性。
同時，避免幾條關聯交易的紅線：
導致獨立性缺陷、有意操縱業績、隱性關聯交易舞弊、關聯交易非關聯化。
對于上市公司而言，就屬于正常情況。
畢竟美國很多老牌的上市公司巨頭們，旗下未上市的公司數以百計，關聯交易真要計算起來，那才是恐怖…
而且，由于易趣上市時，這些公司都沒有產生營收。
都還是才剛剛有一個業務雛形。
所以在關聯交易方面，幾乎可以忽略不計，
當初上市時，也并沒有引起投資人太多的疑問。
只要按照SEC的相關法規，及時進行信息披露，就沒有任何問題。
像之后隋波個人增資這些公司，
就按照SEC規定，做了相應的信息披露。
這些公司雖然因為實際控制人都是隋波的緣故，屬于易趣上市公司的關聯公司。
但從現在的股權結構上來看，其實已經和上市公司關系很小了。
可是現在，情況又有所不同，
無論是百度、淘寶，還是易信、易付寶，接下來都要開始大規模發展了，
并且開始產生營收和利潤…
隨之而來的，與上市公司之間的關聯交易問題，就會出現。
無論在哪個資本市場，
上市公司的關聯交易和利益轉移，始終是個敏感問題。
隋波已經讓張奕盡量在會計審計方面，
將上市公司和這些公司業務之間的關聯交易，做了非常明晰的財務報表。
來表明這些公司之間，只是純粹的業務合作關系。
可業務合作和利益轉移之間的分隔，有時是非常微妙的…
舉個例子，用戶數據算不算資產？
這些公司的很多服務器，是以“租借”名義來使用易趣公司的。
那么，對易趣公司后臺系統的調用，算不算是侵占上市公司資產？
資金，反而是最容易分割的…
隱形的資源和資產，才是重點！
其實要是想解決這個問題，辦法也很簡單。
一是將這些公司分別上市。
上市公司的財務報表清晰，資本市場也能夠分享這些公司成長的收益。
就好像搜狐將搜狗、暢游分拆上市一樣。
二就是把這些公司并入上市公司。
讓所有小股東都能分享收益，自然也不會構成利益轉移了。
隋波的確有打算，
在將來合適的時機，無論是合并進易趣，還是分別上市，看具體情況，都是可以的。
但現在還遠遠不是時候！
所以，特殊時期，隋波還是低調點好。
別股價沒問題，公司運營也沒問題，
結果卻在關聯交易這塊，被投資人揪小辮子…
處理完百度和淘寶的營銷推廣，隋波才終于稍微清閑了下來。
經過前一段時間他的密集開會，易趣現在各業務線都開始忙了起來。
隋波反而輕松了。
他也喜歡這種輕松，
這樣，他才能從繁瑣的工作細節中擺脫出來。
有更多的時間來思考公司的戰略，進行接下來的謀劃和布局。
用淘寶網去遏制老馬，用EM來遏制小馬，用百度來遏制老李…
最近這一套組合拳打出來，
隋波自己想想，都有點驚訝…
怎么不知不覺之間，
他原本剛開始時，打算的好好的，專注電商賽道的想法，變了樣了呢？
這么搞，真的沒問題嗎？
縱觀全世界，無論前世還是后世，
好像還沒有一家互聯網公司，能夠在這么多業務領域，都保持領先的巨頭啊！
2020年時，世界排名前五的互聯網公司。
亞馬遜（Amazon），雖然橫跨了很多業務領域，但核心還是電商和云計算，公司市值高達1.1萬億美元。
谷歌（Alphabet），搞的創新業務更是多不勝數，但核心業務依然是搜索，云計算也在發力。公司市值8700億美元。
阿里，核心業務電商、云計算（還有未上市的互聯網金融，螞蟻金服），公司市值5495億美元。
臉書（Facebook），核心業務還是社交。
不過因為收入單一，一直受到資本市場詬病，公司市值5076億美元。
騰訊，核心業務是社交、游戲和互聯網金融。
當然，游戲和金融服務，也都是在騰訊社交用戶的基礎上，市值3.77萬億港幣（4864億美元）。
只要一想到，全世界這么多巨頭公司，居然沒有一家在多個領域都領先…
就這知道這件事，絕對是地獄級難度啊！
這也是為什么隋波重生回來，
當他開始創業時，確定了電商賽道后，
第一個念頭，就是把社交留給小馬哥。
自己全力專注于電商（后來又加上搜索）的原因。
不過轉念一想，隋波也想開了。
現在的現實情況就是這樣，
易趣網（淘寶）、百度、易信，現在發展的都不錯。
總不能因為未來還沒有出現的事情，現在就砍掉某個業務吧？
先這樣往前走，邊走邊看。
要真是到了無法兼顧的時候…，再說！
就算在市場競爭中敗下陣來，也不用怨天尤人，至少努力過了。
再說了，
說不定因為他這個重生者的存在，還真有可能創出一個奇跡呢？！
玩的這么刺激…
才不枉了他重生一場啊！
隋波感覺，自從見了老馬之后，
自己心理上似乎發生了一點變化…
很奇怪，他之前也見過小馬哥，見過老李，
但是似乎都沒有這次見到老馬后，給他的觸動大。
或許是因為，其他兩人在隋波初見時，都還是正起于微末。
而此時的老馬，已經有了幾分前世時的風采…
隋波第一次開始真切的感受到了，自己此時所處的地位。
也第一次真正以平等，甚至有些俯瞰的心態和視角，
去看待那些，曾經在前世的互聯網江湖中，叱咤風云的大人物。
剛剛重生回到這個年代時，
隋波雖然也躊躇滿志，有種“彼可取而代之”的心思。
但實際上，作為一個前世蹉跎多年，依然混跡在互聯網江湖中層的小人物。
隋波開始時，
其實并不具備一種商界大佬所應該具備的心態和素質…
從大一創業，建立易趣，一步步走到今天。
隋波更多的，是靠著對歷史的了解，對時代趨勢的“先知”，
再加上前世曾經創業的一點心得，和失敗的經驗教訓。
是運氣、僥幸，
是相比其他同時代的互聯網創業者，更加小心謹慎的心態。
更加注重技術和產品，而不是“炒作概念”的做事風格。
是他更加珍惜這次重新來過的機會。
不惜搶占氣運，提前挖來了不少小牛和優秀人才，并敢于放權，委以重任的清醒認識。
更是借助了這個年代，
資本市場對互聯網這個新興事物的狂熱追捧，拿到了大筆的融資。
人才、資金、戰略，三個創業最核心的元素，
就這樣被隋波輕而易舉的，借著重生的優勢，建立了起來！
他一直沒有覺得自己多牛，多厲害。
依然有種前世小人物的心態，
所以他才會在一開始，就決定投資騰訊，等著未來坐收紅利。
但是，隋波沒有注意到的是，
其實在這一次重生創業的過程中，他自己也在不斷的學習和成長。
他在不斷的思考，不斷的復盤，不斷的從周圍人身上，汲取養分…
正是因為隋波認為自己真的只是個普通人，
所以他并沒有在取得一點成績后，就飄飄然。
他知道，這只不過是因為自己比別人“早知道”而已。
隋波第一次發現自己變強大了，
是易趣上市，他套現了近3億美金之后。
當夜深人靜時，他躺在床上，一想到自己賬戶里，有著20多億人民幣！
那種感覺，難以言喻…
這意味著，他已經實現了前世時，曾無數次夢想過的“財富自由”。
經常有人說：
金錢不是萬能的，但它可以解決這個世界上99.99的問題。
從某種意義上，金錢就是權力，就是力量，就是“超能力”！
那次之后，他的心態有了一次非常大的飛躍和蛻變。
可以說，正是從易趣上市之后，
隋波重生以來，心里一直隱藏的緊迫感，不安全感，彷徨感，都消失了。
說難聽點，就算易趣公司最后失敗了，他這輩子也至少能衣食無憂了。
他的人生追求，
開始從“創業”這件事本身，真正變成了“建立一家偉大的互聯網公司”！
是的，一開始所謂的“易趣價值觀”、“使命”、“愿景”…
不過是隋波借鑒了前世阿里的那一套企業文化，來忽悠大家和凝聚人心用的。
但他現在，真的這么想了！
人就是這樣，
當滿足了物質需求后，才會去追求精神需求，
甚至更高的自我實現，人生境界。
而騰訊的第二次融資過程中，小馬哥表現出的對他的忌憚，在商言商的態度。
也給隋波上了一課。
他從那時開始，真正轉變了心態，
開始以一個企業家和商人的心態，來看待很多事情了。
直到這次去錢塘，見到老馬。
隋波終于徹底醒悟了。
他發現，現在的自己，其實并不比老馬、小馬哥、老李差！
并不僅僅是因為他是重生者，他了解“歷史”。
而是他自己成長了！
無論從對互聯網產業的思考和理解、對公司運營和管理的經驗、對產品和技術的了解、對中國市場和用戶的分析研究上。
他都并不遜色，甚至遠遠超出這些人！
當然，隋波沒有小馬哥對產品的極致鉆研、沒有老李對搜索技術的專精，也沒有老馬那么聰明的頭腦和與生俱來高超的情商、口才。
但隋波也有自己的優勢，
他有一個非常牛的團隊！
這個團隊里，有不遜色于小馬哥的產品經理俞軍，有不遜色于老李的搜索天才王川，
還有張奕、宋健、龐勇等，一大群精英人才。
甚至之后，隋波還可以通過收購和邀請的方式，找來更多的人才。
比如研發出微信的張曉龍、創辦愛奇藝的龔宇、搞出阿里云的王堅、運營頭腦和統籌能力都超一流的張勇…
當匯聚起這么多的人才，隋波還會怕所謂的BAT嗎？
而老馬最強大的戰略思維和眼光…
隋波的重生優勢，又可以抵消掉！
正是從這一刻起，隋波完成了他重生以來，最重要的一次心理蛻變！
他不會輕視任何一個對手，
但他會更加客觀，更加理性的，去看待那些前世曾經仰望的人。
不過是大家競爭一場而已！
太祖老人家不是曾說過嗎？
“漫江碧透，百舸爭流。
鷹擊長空，魚翔淺底，
萬類霜天競自由。
悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮？”