第3章 集團的底線
風控辦公室。
經過了大半天的面試和篩選，終于確定了風控辦公室中除郝好之外的另外四名成員。
這四人中，除了那個菜鳥許應外，郝好還強烈要求留下了來自于財務部門的蔣欣，一個漂亮而又干練的女孩子；在富強的建議下，還留下了原來負責訴訟業務的鄭義以及一個跳槽過來的法務孫陽。
而按別人的說法，這個許應是不符合條件的，一個剛畢業，沒有任何經驗的菜鳥，基本上相當于一個廢人，一般的單位都不會聘用。但在郝好的堅持下，最終他還是被留了下來。
而對于蔣欣，則讓郝好感到，這是一個最意外的驚喜。
要知道，在風險管理過程中，難免會遇到財務問題。如果沒有這方面的專業人員，只依靠一幫子學法律的，估計被人賣了，還在那幫忙數錢呢。
而蔣欣就在這個時候送上了門，當然讓郝好有些喜出望外了。
于是，將欣成為了除了許應外，第二個被確定下來的人選。
鄭義是富強推薦的，那沒得說，當然要直接留用。
孫陽則完全是依靠實力從眾人拼殺出來的，他的能力得到了所有面試官的認可。
至此，由富強負責、郝好領導的法律風險控制辦公室全體成員就位。
現在，郝好正認真打量著站在自己面前的四人，心中不由有些感慨。
一周前，自己還是律所里一名普通的律師。而現在就已經開始自己帶團隊了。
眼前這四個人，構成了自己在富氏集團的班底。
他們也是自己實現目標的幫手，是未來的伙伴。雖然在未來的日子里，眼前這些人有可能會離開，但他希望，大家在一起時，能夠團結一心，相互幫助，從而在每一個人的職業生涯中增加這么濃厚的一筆。
郝好壓下心中的興奮之情，開始了自己第一次面對下屬的講話：
“歡迎大家加入法律風險控制辦公室，…，希望大家團結一致，共同努力，讓我們對得起公司支付給我的薪水，對得起公司管理層對我們的信任。
“集團有很多子公司，我們不可能一股腦的全面展開。因此，公司交給我們的第一個任務就是夏華商場的改革。如何改，取決于我們，取決于我們提交給集團管理層的報告。任重而道遠，大家有任何建議和想法，都可以隨時提出來，我解決不了的，富部長會出面解決。
“對我們的要求只有一個：廉潔自律、盡職盡責。”郝好掃了一眼面前的四人，最后一改之前的嚴肅，對大家笑了笑，輕松的說道：“為了增進大家的了解，今天晚上我請大家吃飯。”
“怎么樣，老四，第一天上班，感覺還行吧。”富強坐在沙發上，翹著二郎腿，手中拿著茶懷，一臉壞笑的看著郝好。
這是郝好的新辦公室，坐在辦公室前，只要側側身，就可以把半個商都收入眼中，一攬從山小的感覺，大概就是這種感覺了。
郝好看了一眼像蟲子一樣在道路上蠕動的車輛，“總有種高高在上的感覺。”
富強：“我爸告訴我，董事會提了兩點要求，讓我們務必做到，否則，夏華商場寧可維持現狀。”
“什么要求？”
“一，任何時候，都是保證不能讓人心亂了。人心一亂，隊伍就散了，公司也就完了。二、在改革期間，允許經濟效益有波動，但不能大幅度的下滑，要不然，沒辦法向股東們交待。”
郝好聽罷富強轉告的董事會的要求，一種無力的感覺擁上了心頭。
要說起來，董事會的要求絕對是沒有任何問題的。從法律風險控制角度開始的改革，是為了增加公司經濟效益的，如果這個目標達不到，那么所謂的改革就民失敗的。
可在改革過程中，如何保證人力不散則是一個大問題。
要知道，人心最難把握的，而普通人又是最容易被鼓動的。
而改革，其實就是在動別人的奶酪。
當某些人失去了金錢上的利益時，他們可是什么事情都做得出來的。要知道，奪人錢財如殺人父母。
更多的人會因為改革而失去安逸的工作環境，在已經習慣了既有的工作套路后，一旦進行改革，就意味著他們不能再像現在這樣安逸了。人心浮動是避免不了的。
還有人會失支權力，在企業中，權力往往和金錢結合的更加的緊密，失去了權利，也就意味著金錢利益的減少。
當然了，有失去也就是得到。
在改革中，一定會有人獲利，無論是權力上的，還是金錢上的，或者是職業前景方面的。這些新的利益獲得者都將是自己團結的對象。
不是有人說過嗎？改革就是打破既有的利益團體，重新培養新的利益團體嗎？
有一家家電連鎖企業說的好：永遠不變就是一直在變。
只要不斷的改革下去，讓新的得利者不停的出現并壯大，改革就一定能夠取得成功。
“培養新的利益獲得者，就要看你這個大少爺的能力了。”郝好如是說。
“這個沒問題，你們如何開展工作，有方案了嗎？”
“我們肯定要先做風險識別，這個工作是最麻煩的，時間也是最長的。另外就是需要一個系統軟件，現在已經是信息化時代了，我們必須要充分的軟件系統來實現我們的想法。”
“風險識別的事情，你安排人做就行，我和夏華那邊打招呼。系統開發的事情，我現在就去說。”富強說完就離開了。
送走富強，郝好回到辦公室，開始在電腦上做起了任務規劃。
既然是以法律風險控制為手段的，那么法律風險管理的每一個環節都要考慮如何具體的實施。
風險管理的環節無非就是風險的識別、風險的評估、風險的應對措施、檢查修正。
這四步看上去簡單，可每一步都有不少的工作要做。
現在最難的是風險的識別，由于夏華商場大量的歷史信息被毀，想要從歷史信息中識別風險，已經成為不可能。那就只能采取其他方法了。
比如召開座談會、下發調查表格、現場信息采集、特爾菲分析等等。
現在，首先要做的就是把計劃和方案確定下來。
這畢竟是郝好第一次做風險管理業務，沒有任何經驗可言，而通過度娘，也僅僅能找到只言片語，只能是了勝于無。
一旦計劃和方案確定，就需要著手進行風險識別，這才是最麻煩的地方。
僅僅是這一步，都不知道要受到多少的抵制了。