第633章 優越與幸福

　　打著“長白山人參”公用品牌企業品牌的新鮮野山參，如秋風掃落葉似的，侵襲了小半個中國。

　　其所到之處，將同為人參屬的“內部競爭對手”——高麗參和西洋參，打得七零八落。

　　長白山野山參的價格，是普遍比同類產品略高的，齊政能理解賣得出去，可賣的這么火，就讓齊政想不到了。

　　應該說，相關產業的人士，都沒有想到。

　　藥食同源全面放開后，一般人根本不知道，中國人對于野山參的消費動力，是何其的強大。

　　國人對人參的崇拜，一方面在很大程度上是歷史因素和文化因素造成的；另一方面，自然是拜這幾年不斷深入的消費教育宣傳所賜。

　　如果從人參聯盟開始算起，這樣的宣傳持續了三年；如果從嘉谷體系成立人參事業群算起，對消費者的教育已經持續了近十年。

　　開始規模還不大，多集中在東南一些主要消費市場。但吉省政府加進來后，品牌傳播速度明顯加快，在飛機頭枕、公交車內牌、高速公路路牌、地鐵車廂和高鐵車內，均能看到“長白山人參”的身影。

　　密集接觸到類似宣傳的消費者，無論從經濟收入上，還是從知識面上來看，都是人參的潛在消費者。所以在齊政的特意叮囑下，并沒有將野山參吹成“神藥”，把醫學搞成玄學什么的；而是踏踏實實地把具體功效說清楚，把種類分好，把價格合理定好。

　　這樣形成的消費認知，才是正面的。

　　拋去這些場外因素，長白山野山參本身的水平也是超過市場同類產品的。

　　同樣是一株人參，采用嚴格標準生產的長白山人參產品，無論是效果還是安全性，都超過了國內同類產品一大截。

　　工商、藥監的監督，人參聯盟撥專款的“打假”，讓市場根本無法在“長白山人參”品牌上造假。

　　藥效的區別就更大了。

　　如果換成是一般人參加工產品，是否發揮了作用，哪種成分發揮了作用，是消費者無法通過主觀判斷，正確下結論的。

　　然而，新鮮人參卻是很容易下結論的產品。

　　切幾小片用來泡水，比咖啡都好使，與吃了整根人參卻只當吃了一根蘿卜的區別，那是顯而易見的。

　　這樣的情況出的多了，醫生也都會建議食用長白山品牌的人參。

　　畢竟，就算價格稍高，節省下來的時間和藥量，也足以彌補了。

　　就這樣，在人參的醫療保健價值日漸被國內外社會認同，平民化的野山參，如一陣風，飄滿了半個中國，并且堅定不移的繼續擴展。

　　唯一制約它的，只是產量而已。

　　但對于參農來說，他們沒有想那么多。

　　突如其來的市場爆發，已經為他們帶來了無與倫比的幸福感。

　　在人參種植領域，有句話——人參是參農“跪”出來的。

　　薅草跪之，松土跪之，除蕾跪之，采果跪之，扶苗跪之，起參跪之…不管多大的人參，小到三花，大到十幾年的人參，都離不開跪，生長一年就得跪一年，非跪不可。

　　如此“卑躬屈膝”，難道參農是為了讓人參顯得更高貴、更有靈性嗎？

　　別扯淡了。

　　參農年復一年將人參“跪”出來，渴望的，不過是讓腰包鼓起來。

　　在農村，所有問題都是缺錢的問題。人參，更是每一個根須上都依附著利益之爭。

　　人參供不應求，參價自然上漲，廣大參農是最直接的受益者。

　　譬如在世界人參“心臟之地”的萬亮鎮，最早一批加入人參種植聯盟的趙老爺子，最近是走路都帶著風。

　　他今年收獲了幾畝十年參齡的野山參，畝產值在30萬元以上，除去所有成本，老爺子凈賺了八十多萬。

　　30萬元的畝產值看似驚人，但如果折算到十年，也不用大驚小怪了。當然，這得人參長得好，價格上得去，才有這樣的產值。

　　趙老爺子美滋滋地品咂著小酒，搖頭晃腦地感嘆：“人參總算賣上了好價錢，現在是離我實現人參夢最近的時候。”

　　趙老爺子是“大神級”參農——人參把頭。擺弄了三十多年的人參栽培，嘮起種參的嗑兒，那是三天三夜也說不完。

　　三十多年，他見證了國參的起起…落落落，也是到了今年，才品嘗到了人參大豐收的滋味——不僅僅是產量上的大豐收，還有收入上的大豐收。

　　他的兒子小趙咂咂嘴道：“要是嘉谷不加大出貨，讓價格上漲得更厲害一些就好了。”

　　趙老爺子卻搖搖頭：“小子，你不懂。現在這樣才是參價的合理回歸，一路飆漲反而就不美了。”

　　“價格暴漲，我們不是能賺得更多嗎？”

　　趙老爺子眼神有些渾濁，卻很清晰地吐字，道：“暴漲，也容易暴跌。平穩的上升才能持久。”

　　小趙若有所思。

　　為了控制體量規模不大的人參市場，防止參價被惡意操控，保證國內人參加工企業的原料供應不會斷裂，人參聯盟建立了儲備制度。

　　收儲的主力，自然是財大氣粗的嘉谷。

　　由于擁有“全擬種植技術”，嘉谷農業從多年前開始，就通過收購，大規模“儲”參于地。

　　像今年參價有暴漲趨勢，嘉谷淡定地按照市場所需增加了出貨量，讓參價有所上升，但又不至于上到天價。

　　正如趙老爺子所說，價格大起也易大落，暴漲暴跌對于整個行業來說，都不是好事。

　　趙老爺子讀書不多，但他明白一個道理，既然享受了加入人參聯盟的好處，也要承受相應的限制。

　　“小子，從選定土壤、種植、耕種技術指導和收購管理，種植聯盟都安排有一系列的技術支持；人參漫長的生長期內，聯盟還能評估人參產量提供貸款；還幫助通過了什么國家認證…”

　　“國家GAP、歐盟有機農業、美國NOP認證。”小趙接話道。

　　“對。我不懂這些，但我知道通過這些認證后，人參能賣得更好。如果是我們自己來。肯定弄不了吧？所以聯盟控制價格，也是保證大家的收益，如果再貪心不足，那就沒良心了。”趙老爺子瞇著眼道。

　　“…我記住了。”小趙縮了縮腦，應道。

　　“你真知道才好。”趙老爺子瞥了兒子一眼。他知道村里種參戶都賺錢了，少則二三十萬，多則四五十萬算起步，然后大家也有些飄了。

　　一時好不算好，永遠好才算好。想要好得長久，人心就不能散，聯盟就不能亂——這是一位老農民的智慧。

　　而事實上，亂不了的。

　　類似的牢騷是有，但只是幸福之余的小牢騷。

　　一級市場的完勝，讓參農們置車置房忙，身價也是步步高。

　　而這，大概也是國參振興之路的根基吧！