第588章 薪火相傳,與國同休

　　嘉谷總部，白發蒼蒼的“馴鹿老人”王敬明坐在自己不常來的辦公室內，無意識地擺弄著手中的茶杯蓋兒。

　　窗外，飽經歲月滄桑的百年銀杏依舊美麗；但更多幾十歲的銀杏樹，身姿挺拔，在朝暉中展示著“年輕樹”的蓬勃氣息。

　　“…我們在東北雙陽縣的梅花鹿場已經投產，至此，我們在全國三大梅花鹿主產區，都完成了養殖基地布局。今年我們公司的梅花鹿存欄量達到42萬頭，鹿茸及加工品總產量預計能達250萬噸，年銷售收入預計可突破120億元…”在王敬明面前，33歲的楊策像個小學生一樣，一板一眼地跟他匯報工作。

　　王敬明將目光從窗外收回來，落在自己的副手身上。

　　我國人工養鹿有近400多年的歷史，可以說，亞洲國家食用鹿茸及鹿的副產品都是起源于中國。

　　近年來，隨著新西蘭、澳大利亞、加拿大、島國等國的養鹿業逐步成熟，他們由原來的跟在我國后面學步，到目前已逐漸成為不容小覷的競爭對手。

　　但是，他們的出現，不僅沒有削弱我國鹿茸在國際市場上的競爭力，擠占了我國鹿茸在東北亞和東南亞市場的占有量，反而被我國的鹿茸及加工品出口打得潰不成軍。

　　出現變故的原因，在于嘉谷介入了梅花鹿養殖業。

　　原本，中國在鹿的養殖方面，起步雖早，但與豬、牛等動物的飼養規模、技術力量、人才隊伍、標準化程度等相比，還相當的落后，仍處于比較原始的狀態。畢竟，這是一個極為小眾的產業。

　　但誰讓嘉谷的起家之地有養殖梅花鹿的傳統呢？而梅花鹿養殖事業也成為了嘉谷體系的一部分呢？

　　伴隨著嘉谷的壯大，嘉谷梅花鹿養殖事業對全國梅花鹿養殖產業的影響也越來越大。依靠著嘉谷雄厚的資金和研究實力，嘉谷農牧開展了梅花鹿胚胎移植技術、梅花鹿品種選育技術的研究，得到一種鹿茸產量和出肉率都很高的兼用鹿種；同時加快研制開發鹿產品的保健品、保健食品和深加工系列產品，提高了鹿茸以及副產品的附加值…

　　雖然梅花鹿養殖產業在嘉谷事業群中只能算是小弟的小弟，但在全國鹿養殖產業界，已經是不折不扣的大佬了，尤其是梅花鹿養殖事業部開啟了全國鹿養殖產業整合之后。

　　在全國三大梅花鹿主產區建設養殖基地，推廣嘉谷培育的優良梅花鹿品種，就是其中的一環，主導這一整合工作的，就是王敬明的副手，楊策。

　　楊策的工作完成得很出色，所以他靜靜地聽完后，沒有對他的工作做什么交代，而是突然道：“小楊，我要退休了，這副擔子，接下來就要交給你了。”

　　突如其來的交班宣言，讓楊策驚愕得頭腦都有些轟鳴了。

　　像是看出了楊策的不理解，王敬明溫聲道：“我老了，是時候將擔子交給年輕人了。”

　　“王老，您…”

　　楊策嘴巴張了張，卻不知道要說些什么了。

　　他想說王敬明還不老，但是，無論是王老68歲的高齡，還是他滿頭的白發，即使看上去精神矍鑠，誰也無法再說他年輕了。

　　最關鍵是，他知道王敬明的為人，不喜歡客套話，一向是有一說一。

　　在嘉谷體系內，“馴鹿老人”王敬明是位名人。

　　他的有名，不是因為他的兒子王昱業是嘉谷的大管家，更不是因為他的職位有多高。

　　恰恰相反，這位嘉谷的元老，在嘉谷體系內的職位排次并不高。哪怕是有著“元老”的光環加成，充其量也只與一家子公司負責人的地位相當。

　　他有名的地方，一是他年輕時大起大落的經歷，在嘉谷體系內已經成為了一個傳奇；二是在于，他在嘉谷體系內，一直是以身作則地培養著后進的年輕人，是很多嘉谷員工的精神導師。

　　眾所周知，嘉谷的大部分干部，都要從基層干起。而在基層培訓中，王老的身影無處不在。

　　雖然他的大部分精力，是放在梅花鹿養殖事業上，但他從來都是那樣的，一點一滴都認認真真去做，竭盡全力去做，沒有抱怨，沒有自嘆。

　　因為梅花鹿能廣泛地利用農副產物，如玉米秸桿、大豆莢皮、各種秧蔓，以及各種山野草木，所以為了研究出最好的營養方案，王老上山下田，盡管不用自己拿鋤頭，不用親自去收割，但是，什么樣的農作物長得好、哪里的土壤適合種植什么的農作物，他可能比一般的嘉谷農業基層員工還要掌握得仔細。

　　又因為養鹿是見效慢的產業，但一旦見效就可利用十幾年，所以王老會告訴年輕的員工：人在年輕時，要先學會吃苦，把基礎打實了，才能拿得住。

　　碰上畏難的新入職員工，他經常對他們說：你們不要傻做，要學會掌握技術，不要以為搞農業只要流點汗水就可以了，大老粗才那么想事情。你們看我一老頭，都能活到老學到老，你們這么年輕，有什么好畏難的。

　　如果是坐在辦公室里說這話，自然沒有多少年輕人會服氣。但事實上，盡管在總部為王老配置了高級的辦公室，一年到頭的，王老也沒有幾天是坐在辦公室里的。

　　用他的話來說，他從來不認為自己是個天才，也并不覺得自己做了什么了不起的事情，他所做的，只是尊重規律，講求踏實和認真。

　　偏偏是這樣，嘉谷體系內從上到下，就沒有人不敬服他的。

　　甚至可以說，在很多基層員工心中，王老的地位比齊政還要高。盡管后者是給他們飯碗的老板，但前者，是精神圖騰。

　　一手被王老帶出來的楊策就更不用多說了，在他心目中，王老盡管年紀大了，卻只能說是“越老越妖”，離退休還早著呢！

　　但另一方面，他又知道，當王老說出這話時，證明他是認真的，而且是無法拒絕的。

　　不用多說，就能看出楊策的不舍之情，這讓王敬明頗為欣慰。

　　畢竟，面對著上位的機會，楊策的第一反應不是驚喜，而是不舍，起碼證明了他沒有看錯人。

　　“其實，以我的年紀，早就該退休了。只不過，齊總一直拽著我不放，我也就厚著臉皮繼續發光發熱。不過，現在的我，是真的精神不濟了，也該卸下擔子了。”王敬明有些惆悵，又有些釋然地感慨道。

　　活到他這份上，其實也沒有什么遺憾的了。

　　論事業，他以近六旬的高齡東山再起，將嘉谷的梅花鹿事業帶上了頂峰；論金錢，他作為元老，擁有集團內數一數二份額的股權激勵，每年的分紅甚至比一家小型公司的盈利還要高；論子女，他的兒子執掌一家世界500強企業，在國際商界內都是響當當的…

　　他不是一個戀棧的人，在嘉谷的事業版圖愈加擴大之際，真誠地覺得，是時候讓更多的年輕人擔當重任了。

　　不過，在他“退位”前，還得做好一件事。

　　王敬明略微一抬眼皮，露出深深的皺紋，道：“小楊，你知道，當初在你和小朱之間，我為什么選了你作為副手嗎？”

　　還沉浸在淡淡傷感中的楊策一愣，搖頭。

　　按照嘉谷的機制，像他這樣的副手，其實就是一把手接班人的候選。大多數情況下，候選人并不止一個，但是最后脫穎而出的，只能有一個。

　　朱軍德曾經是他的競爭對手，而且還是一位能力較為出眾的競爭對手，只不過最后王老選了自己。這也是他一直疑惑的——真要說起來，他自認在開拓能力上，朱軍德顯然更勝一籌。

　　在這里就不得不說一下王老執掌的部門了。

　　特種養殖事業部，隸屬于嘉谷農牧公司，包括了梅花鹿養殖業務、土雞野鴨養殖業務等。

　　“物以稀為貴”，特種養殖的產品也是如此。由于技術門檻比較高、風險比較大、數量比較少，因此，其中的利潤相對于傳統的養殖業而言，利潤十分豐厚。

　　王敬明沒有直接給出解釋，而是語氣平靜地問道：“我們部門雖然利潤率高企，但就體量來說，可能還比不上養豬事業部的一個巨型養豬場。那么，小楊，你覺得我們應該大肆擴張特種養殖的規模嗎？”

　　不管是從盈利的角度來看，還是從部門利益的角度來看，這似乎是一個不需要考慮的答案，有大錢賺為什么要說“不”呢？

　　但是楊策冷靜下來，思考片刻后，給出了相反的答案：“我覺得不應該。”

　　“為什么呢？”王敬明似乎并不意外地問道。

　　“特種養殖雖然看似效益很好，但從產業鏈來說，技術、飼養方法、飼料、管理、藥物、甚至還有市場等有關配套的要素都是不完善的。”楊策分析道：“而且，特種養殖做得再大，就影響力而言，都比不上一個養豬業。”

　　“說得好啊。”王敬明中氣十足地笑了，頷首道：“小朱能力很不錯，但就是看不透這一點，他只看到特養的高利潤，看到美國所謂有機食品業務的高效益，就想在國內照搬…”

　　“集團為什么在美國就大力發展有機食品業務撈錢，而在國內就辛辛苦苦地發展養豬業、養牛業？歸根到底，我們在國內是要首先滿足國民對于肉的需求吶。”

　　特種養殖事業部的土雞野鴨，歸根到底也是有機食品。但按照土雞的養殖模式來看，養一百只土雞的活動空間，都能集中養殖一百頭豬了。

　　嘉谷農牧除了土豬外的養豬場，最優先的指標也是用更少的資源生產更多的肉。在滿足這一點的基礎上，才去考慮這些肉是否好吃，生產方式是否充滿溫情。

　　純粹的有機生產，固然是對環境對人類健康最佳的農業模式，但中國的人口壓力、耕地資源、經濟發展不會允許有機生產大規模發展，起碼在現階段是如此。

　　也就是說，特種養殖事業部，在嘉谷體系內，是一種基于滿足消費者個性化消費需求的“小農業”部門，短時間內不可能從根本上取代“大農業”部門的地位。因為“大農業”以高效率和高產出，保證社會的充足和穩定的供應，滿足大多數人的基本需求。

　　并且，嘉谷的現代化大農業生產模式，在保護性耕作、資源利用率、環保等方面也在不斷改善和提升。

　　王老看著楊策，語氣鄭重的道：“這就是我最后要跟你說的，大局！我們做事業，不僅僅是從集團的大局出發，也是從國家的大局出發…”

　　從“四萬萬人都要有飯吃”到“近14億人吃不完”，沒有哪個國家，比中國更能體會這條飽腹之路上的酸、甜、苦、辣；在嘉谷體系內，也沒有誰能比經歷了饑荒、動亂、貧窮的王老，更能懂得，嘉谷這種堅持有多難得，多可貴。

　　王老稍微有些絮叨，但楊策一臉肅然地傾聽著，并沒有絲毫的不耐煩。

　　慢慢地，他的腦海里浮現出了一個聲音。

　　與國同休！

　　同時，他聞到了一種傳承的味道。

　　這也確實沒錯。

　　王老現在在做的，或者說他在嘉谷體系內一直做的，都是同一項工作——

　　傳承！

　　一家百年企業傳承的，不是機器設備，不是資金，不是廠房，甚至不是可復制的經營管理模式，而是經營理念。

　　嘉谷不是百年企業，但嘉谷有志于成為百年企業。

　　而要存活百年甚至更久，就意味著嘉谷要成為一家生命型企業，而非經濟型企業。

　　后者是要讓自己公司利潤最大化，企業和員工關系是一種契約關系；前者，在發展的時候，并不是看企業利潤最大化，或者并不是看短期的企業利潤最大化，而是從更長遠的、長期的發展過程來看待。

　　在生命型企業中，員工和企業兩者之間也并不是一種簡簡單單的契約關系，而是一種盟約關系。盟約就是大家是一家人，大家是共同的生命體，或者說是利益的共同體。

　　王老知道自己沒有建立一家百年企業的能力，但是，齊政給了他參與建立百年企業的機會。

　　他至今還記得，當年齊政勸他入伙時說的話：“我建立嘉谷的目標，往遠大了說，是為了把更多的資源留給我們的國民；落在實地里，是要讓勤勞而努力工作的普通人，過上優渥而有尊嚴的生活，同時給子孫后代留下一片可發展的青山綠水！”

　　十年下來，王老看在眼里，齊政沒有食言。

　　嘉谷沒有借著壟斷，大肆抬高商品價格；也沒有借著特殊政策優惠，胡作非為；即使生產出別人無法生產的商品，獲得了超額收益，也會默默地進行財富轉移——不是出國移民，而是或提高生產力，或通過捐贈，反饋給國民，譬如“嘉谷學生奶計劃”。

　　王老不知道齊政這樣的初心能保持多久，但他衷心希望，嘉谷這樣的理念，永不褪色。

　　曾經的王老相信，中國的未來，將是由天賦超群的，閃耀的，不停向前的，令人驚喜不斷的同齡人創造的。

　　現在的王老相信，中國的未來，將是由天賦超群的，閃耀的，不停向前的，令人驚喜不斷的年輕人創造的。

　　他覺得，自己一生中最幸福的事，就是參與創造了，且看到了國家的未來。

　　一個富足的，健康的，沒有戰亂和饑荒，沒有貧窮和邪惡的未來。

　　為了這樣的未來，他愿意將更多的機會讓給年輕人。

　　——有著同樣理念的年輕人。

　　這一刻，楊策的眼神變得堅定起來。

　　發現這一點的王老一點都不覺得被冒犯了，相反，他開心得嘴角都翹起來了。

　　依然是年輕人的創始人，定下了一個非常堅定的經營理念——與國同休，更多的年輕人不斷加進來強化這個經營理念，王老覺得，這樣的嘉谷…

　　他太喜歡了！