第540章 可以但沒必要

　　8月底，嘉谷紅豆杉新品種授權評審塵埃落定。

　　通過現場察看，專家組確認嘉谷紅豆杉是以南方紅豆杉（生長速度快、紫杉醇含量低）與東北紅豆杉（生長速度慢，紫杉醇含量高）雜交，得到的雜交后代，使其兼有雙親優勢，再加上嘉谷應用了菌根技術、施加海藻肥后，相比較于普通紅豆杉存在明顯性狀差別，具有很高的經濟效益和社會效益，因此，專家組一致同意通過現場審查。

　　獲得新品種權的嘉谷紅豆杉，也就得到了推廣種植的資格；另一方面，嘉谷紅豆杉基地林權抵押貸款也得到了農業銀行的積極反饋；此外，基地內還繁育了兩年生種苗200多萬株…看起來，“彈藥”已經備足，紅豆杉產業的擴張已經是一觸即發了。

　　但在此之前，齊政要做的第一件事，是選定嘉谷體系林業板塊的負責人。

　　是否成立生物醫藥板塊暫且不說，但隨著沙漠梭梭林的擴大和生物能源樹“超級麻瘋樹”的出現，還有嘉谷紅豆杉品種的認定，林業產業在嘉谷體系中的地位日益凸現。

　　以發達國家的經驗看，從20年～50年的長時段研究，林業產業每投入1美元，能夠帶來的綜合效益回報高達25美元～125美元，其中包括對林木采伐、保護水源和土壤、固碳等功能的綜合評估。

　　只看紅豆杉，其不僅是制藥行業抗癌產品的最基本原料之一，并已逐漸應用于其它產品領域，如保健品、化妝品、生活營養品添加原料等——林業整條產業鏈上創造的就業機會，比石化產業多出6倍。

　　為了盤活嘉谷擁有的林木品種資源優勢，嘉谷需要在集團層面上選出一個林業板塊負責人，統籌林業業務的規模化經營，做到既有利于保護森林，又有利于經營森林。

　　總部人力資源部迅速行動起來，篩選了數以千計的候選人，最終將人選縮小到5個，才邀請他們前來面試。

　　最終被選中的，是德國巴伐利亞州Arco森林企業的經理馬定文。

　　和其他候選人類似，而立之年的馬定文履歷漂亮得令人發指。他祖輩皆從事林業，16歲就成功申請到了海德堡大學的留學資格，提前畢業就職于德國州有林管理公司，曾經在歐洲林業不景氣的時期保證就職公司長期盈利…

　　當然，履歷再輝煌，人力資源部的評價再高，作為集團一個重磅職位的候選人，馬定文還要過齊政這最后一關。

　　從見到馬定文的第一面開始，齊政就在仔細觀察他。未來的嘉谷林業板塊將掌握投資數以百億計資金的項目，眼前這個雙目有神的男人，能不能撐起這樣的事業，齊政也無法確定。

　　馬定文似乎并不在意齊政的觀察。他的第一份工作，就是在異國他鄉的德國，每天都要面對觀察，善意的、好奇的、惡意的，不一而足。

　　不過，齊政的第一個問題還是出乎了他的意料。

　　“我看到你在德國留學的專業，是林業經濟學專業？怎么會想到就讀這個專業的？”

　　馬定文一愣，但很快反應過來：“大概是受家族影響吧，我從小就對林業感興趣。德國的林業經濟學專業，雖然在國內沒有多少知名度，但在國際上其實是熱門留學專業。這一專業不僅要求能解決生物、生態方面的問題，而且還要具備技術和企業管理的理解力，以及法律知識和商業頭腦。”

　　齊政微微點頭，又問道：“我聽說，德國林業是世界林業發展典范？”

　　馬定文認真地回答道：“很多人對德國的印象，不是汽車工業就是電氣工業，但事實上，在德國，林業是非常重要的大規模產業。根據最近的統計，德國的林業產值僅僅略遜于汽車工業，占國民生產總值的5…”

　　這是一個什么概念呢？

　　以國內林業作對比，德國森林面積只有1.6億畝，相當于我國森林面積的二十分之一，但是他們不僅滿足了國內木材需求，而且每年出口優質木材達600萬立方米以上；我國擁有31.2億畝森林面積，不僅沒有實現木材的有效供給、形成應有的財富，而且林業自我生存發展能力非常有限。

　　有意思不？我國18億畝耕地基本上解決了13億人口的吃飯問題，而31.2億畝森林卻不能滿足全國的木材需求。

　　而在木材供需結構上的矛盾更加突出——我們盲目地追求速生林，導致大徑材林木和珍貴用材樹種少。在德國，一棵直徑80厘米的優質楸木可以換一輛寶馬車；而在國內，通常十幾畝地的木材也換不來半輛寶馬車。

　　對此，馬定文并沒有一昧指責國內現狀，而是冷靜分析道：“雖然德國的林業經營理念和技術是比國內有很多先進之處，但我們沒有必要妄自菲薄。在200年前工業革命時期，德國也因木材上的大量需求砍伐了很多森林，不過此后調整了森林開發措施，采取只采伐森林生長量部分的永續利用方式，一百多年才形成如今均勻的林齡結構和可持續的林業。”

　　“所以我覺得，國內的林業，需要的不僅是先進的經營理念和技術，還需要時間。”

　　齊政贊許道：“看得出來，你的經營理念，跟我接觸過的國內林業人士，都不太一樣。”

　　“是的！”馬定文微微昂頭，反問道：“齊董，假如我是嘉谷林業業務的負責人，那么，公司的林業建設和經營，都由我負責，對嗎？”

　　“對。你有什么想法？”

　　“如果是我執掌林業業務，是絕對不會贊同一錘子買賣，而是以保護為核心的價值發現和挖掘。”馬定文鏗鏘有力道：“通常情況下，樹越大，生長量越大。我不愿意看到只種植了幾年或者十幾年就采伐的愚蠢行為。我想打造的林業平臺，是用五年創造五十年的價值，用十年創造一百年的價值！”

　　野心！

　　齊政從馬定文眼里看到的，是十足的野心。

　　不過，對于馬定文的野心，齊政不但不反感，甚至還有點欣賞。

　　作為一名手下有著近十萬員工的“大佬”，齊政從來不怕下屬有野心，只怕下屬沒有能力支撐起自己的野心。

　　所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，齊政巴不得手下個個都能獨當一面，自己只做個莫得感情的布陣工具人就好。

　　“可以，我支持你。”齊政的回答，比馬定文預想的快得多。

　　齊政肯定的答復，也讓馬定文心里一定：“那么，齊董，我聽說，嘉谷準備以紅豆杉基地作林權抵押，貸款擴張紅豆杉種植規模？”

　　“沒錯。一次性貸款60億。等林業板塊的管理團隊骨架搭建起來后，你們的第一個任務，就是把這60億花出去。”齊政的話里滿是豪氣。

　　馬定文也不禁為之咋舌，他沒想到，自己入職嘉谷的第一個項目，會是這么大的項目。

　　要知道，國內年產值10億元以上的林企，都不到20家。能一次性拿出60億的，更是寥寥無幾。

　　這讓他內心鼓舞。果然，只有嘉谷這樣的平臺，才能支撐起他的夢想。

　　“我明白了。”馬定文摩挲著下巴，想了想，抬頭說道：“齊董，我有個想法。嘉谷從銀行貸款用以擴張，可以，但沒必要。我覺得嘉谷還有更好的選擇。”