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第1556章 獻策

夢想島中文    首富楊飛
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  一個區域,設置多個經銷商,那現在的經銷商利潤就會被攤薄。

  動了這么多人的蛋糕,經銷商們肯定不會同意。

  其實,楊飛早就給經銷商設立了銷售額,每年必須達到某個數值的進貨量,才能拿到下一年度的續簽。

  但這個標準,很難制定的。

  以前設的是四個標準,以一線、二線、三線、四線城市為標準來設立。

  這個任務,絕大多數經銷商都能完成。

  可是,有的經銷商,因為區域好,完成銷售目標后,明明還有很大的市場空間可以挖掘,但他們就是不思進取,小富即安。

  有些商人,看到了這些市場空白,于是跑到桃花廠,找到魏新源談判,要求直接從廠里拿貨去賣,價格和其它經銷商價格一致即可。

  魏新源剛開始是拒絕的。

  但商人們信誓旦旦的承諾,絕對不會告訴任何人,也不會擾亂市場價格,更不會售賣其它偽劣假貨,只賣美麗日化廠提供的產品,而且渠道可靠,不會影響到其它正牌經銷商的利益。

  魏新源受不住他們的游說,加上當時正好是淡季,出貨量有限,產能嚴重浪費,他就同意了商人們的請求。

  這個商人很有頭腦,自己做這個發了財,立馬把自家的兄弟姐妹、七大姑八大姨,全都發動起來,找那些銷量大的區域,建立渠道,然后從美麗日化廠拿貨去賣。

  日化廠的銷量大增!

  銷售額的增加,在淡季變得格外明顯。

  魏新源領導的美麗日化廠,多年來產銷量在全集團一直遙遙領先。

  楊飛也曾在公開場合,不止一次的夸獎過魏新源,說他領導有方,治廠有術。

  魏新源把賬目做得天衣無縫,就連楊飛也沒發現他的這個秘密。

  工廠的進銷存都能對上數,唯一的區別,是其中一部分貨,并不是供應給經銷商的。

  魏新源說得不錯,他沒有貪走一分錢。

  這一點,楊飛從每周的財報中,就能看出來。

  這么多年下來,經銷商們居然也沒有人識破,更無一人向楊飛打報告!

  是不是說明了什么問題?

  肯定有問題!

  說明了什么?

  說明國內的市場,遠沒有飽和!

  美麗集團的市場,還大有可為!

  可是,真的要改變經銷商制度嗎?

  楊飛身為老板,也不敢貿然下這個決定。

  牽一發而動全身啊!

  “魏總,這個事情,我再考慮考慮。”楊飛一時也難做決定。

  “那現在照舊嗎?”魏新源問道。

  楊飛知道他問的是什么,點了點頭。

  魏新源笑了笑,告辭離開。

  陳沫進來收拾杯子。

  楊飛道:“你請伍國紅來我辦公室一趟。”

  伍國紅是集團的營銷副總。

  美麗集團每個品牌,都有各自的營銷部門。

  總部當然也有營銷部,這是負責協調整個集團營銷工作的。

  而負責這一塊的,正是伍國紅。

  伍國紅畢業于復旦大學管理學院,碩士學位,對企業管理和市場營銷,都有所研究。

  接到通知后,伍國紅很快就來到楊飛辦公室。

  楊飛談話,向來直接,能用一句話說清楚的,絕對不用兩句話。

  他直截了當的跟伍國紅說了經銷商體系存在的問題,問他有沒有解決的辦法。

  伍國紅三十多歲,正當壯年,長得結實,,看起來有些呆板,但一開口說話,馬上就顯出他優秀的口才和敏捷的思維。

  “老板,我們可以加強分銷體系的建設。”

  “分銷體系?”

  “現在的經銷商,都是各自為政,我們只供貨,并不管他們怎么銷售。這么做,我們省了事,但也缺乏和經銷商之間的聯系溝通。我們可以幫他們建立分銷體系,只要是在自己區域范圍之內,建多少個分銷商都是可以的。”

  “渠道建立之初,我就想過成立分銷商。不過,這樣一來,我們的產品到達顧客手里,就要多一道坎。價格不變的話,利潤就會被攤薄。”

  “有兩個價格不變,一個是我們的供貨價格,一個是終端銷售價格。在此基礎上,經銷商和分銷商,可以商量出一個彼此都能接受的利潤分成。”

  楊飛道:“據我所知,許多分銷商可能并不賣總經銷商的帳。一是他覺得自己也不比總經銷差到哪里去,沒必要受他人支使;二是他覺得總經銷賺了自己一筆錢,心里不舒服,存在天生的抗拒心理。兩者之間的矛盾,很難調和。”

  “所以,需要我們廠家來協助經銷商,去建設分設商。對于第一種類型的分銷商,我們可以提出要求,廠家以設立特約經銷的形式來解除分銷商的心理陰影,我們是廠家,和分銷商簽訂合約,設他們為特約經銷商。再和總經銷商簽合約,分銷商賣的貨,還是算他的成績,達到一定數量,他可以拿返點。”

  楊飛眼睛一亮,暗自點了點頭,但并沒有馬上說好,而是說道:“你繼續。”

  伍國紅為了得到楊飛的肯定,更加賣力表現,說道:“我們廠家把貨物直接發運到分銷商的倉庫里,總經銷商仍然可以幫助他維護網點、做好服務,以此博得分銷商的心理認同。”

  楊飛只是淡淡的看著他,并不說話。

  “第二種類型的分銷商,我們公司派業務代表或駐地經理多上門做正面溝通,弱化總經銷商在分銷商心里的影子。讓他覺得這錢是被廠家賺走了,而不是總經銷賺了他很多錢,對分銷商來說往往就是這樣,廠家在他身上賺多少錢都是應該的,但總經銷稍微多賺一點,分銷商就覺得人家心太黑,在‘殺豬’。”

  楊飛道:“你說得太形象了,我見過不少這樣的分銷商,他們的確是這種心理。”

  “做促銷活動時,也盡量以我們公司的名義開展,就算總經銷商拿得出活動經費,也最好以公司的名義開展,以求得分銷商的積極參與,強化分銷商與公司打交道的心理暗示。還可以組織分銷商到我們的生產基地參觀,組織旅游等,目的就是強化分銷商的凝聚力。”

  楊飛自始至終,都是在聽他說。

  老板越是不出聲,伍國紅就越是絞盡腦汁想辦法。

  “如此一來,我們公司加強了對分銷商的控制,也不怕總經銷商反水或是忽然轉行,一個總經銷商走了,我們可以馬上安排分銷商替補上來。”

  楊飛聽他說完,心里覺得這個方法可以一試,但他不想這么快肯定伍國紅,說道:“你再想想,有沒有更好的辦法?或者,你剛才說的分銷體系,還有沒有需要完善的地方?我給你三天時間。”

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