第210章 心得體會

　　原位旋轉2分鐘后，將鉆頭提高至地面0.2m。打開閥門，減壓放氣。

　　王建東最后巡視一遍，發現任何問題。于是豎起來大拇指，示意施工員停鉆。

　　鉆機移位，收工。最后一根試驗噴粉樁終于順利打完。

　　王建東脫下安全帽，大松一口氣，甩掉手中從臉上擦下來的汗珠，站起來大幅度地伸了一下腰。

　　員工趕緊把相應的數據一一逐項記錄下來。

　　王建東朝韓工笑笑，說：“我們現在算是全部順利完工了嗎？”

　　韓工走過去看了看最后的幾個數據，點點頭，回應道：“應該是完美收工了。”

　　“真的？這樣就完工了？”王建東看向四周。

　　這時候所有參與的員工都站了起來。小李帶頭呼喊了一聲：“我們終于勝利完成任務啦。”

　　他這一開頭，整個施工場地上接著一片歡騰聲。

　　等聲音和動靜稍微少了一些，王建東看看天空，說：“天都快黑了，時間不早了。這樣，我們先收拾收拾工作現場，然后再洗上一個臉，等會一起去鎮上吃飯。”

　　“還洗什么臉？直接到曹家溝河里洗澡好了。”有工人開玩笑。

　　王建東也開始收拾。

　　韓工把所有整理好的記錄本遞給他，說：“我也算是完成任務了嘍。”

　　王建東接過記錄本，想了想，說：“韓師傅，這次實驗多虧你的幫助了。說實話，要不是有你在這里坐鎮，實驗肯定不會有這樣順利的。”

　　韓工笑笑，用毛巾擦汗。

　　王建東接著說：“現在工程的部分算是完工了，但整個的實驗最多才完成一大半。所以講，韓師傅你還要繼續幫幫忙的。”

　　韓工想了想，說：“接下來就是以你為主啦。說實話，搞搞現場的管理，或者是出出主意，我可能要經驗豐富一些。但是作最后工作總結，特別是一些理論上的東西，還是你們年輕人有想法的。”

　　王建東邊擦汗，邊說：“接下來這一次實驗報告的撰寫，才是真正的大頭。包括數據的分析，施工過程的資料整理，特別是最后結論的得出，都還需要韓師傅你和我們來一起做這件事情的。”

　　韓工微微一笑，說道：“最后的總結報告，可能光我們兩人還不行的。再說了，我們實驗性施工質量的好壞，監理人員會過來現場抽檢。所以后能得出來什么樣的結論，能給接下來橋頭跳車的解決提供些什么樣的幫助，是得要進行好好分析的。”

　　王進東頻頻點頭，說：“這一次實驗，不僅僅是橋頭跳的解決方法，另外對于我們鉆探中發現的新的地質情況等，這些都是有價值的情報，應該同時向指揮部匯報的。”

　　第二天上午，在實驗報告正式開始撰寫之前，王建東和韓工就這一次曹家溝大橋噴粉樁實驗的前前后后的總結，專門有過一次交流。

　　對于施工現場曾經發生過的幾個比較大的問題，以及相應處理的基本原則，兩人很快達成一致。

　　粉噴樁要穿透軟弱土層到達強度相對較高的持力層，并深入硬土層50cm，持力層深度除根據地質資料外，還應根據鉆進時電流表的讀數值來確定，當鉆桿鉆進時電流表的讀數明顯上升，說明已進入硬土層，如能持續50cm以上則說明已進入持力層。

　　其次，鉆進提升時管道壓力不宜過大，以不堵塞出氣孔為原則，以防鉆孔淤泥向孔壁四周擠壓形成空洞。

　　另外，在成樁過程中，如發生意外影響樁身質量時，應在12小時內采取補噴措施，補噴重疊長度以不小于1.0m為宜。特別困難時以電流表讀數明顯變化時為準，但在提升噴灰前要有等待送粉到達的時間，防止斷樁，否則應重新打設，新樁距報廢樁的距離不能大于樁距的15，并填報在事故記錄中備查。

　　討論到最后，韓工說：“整體來看，這次實驗還是很成功的。據我所知，另外兩座大橋的實驗，最起碼要比我們慢上三四天的時間。另外，我們所制定出來的現場和質量管理體系，聽說指揮部非常感興趣。”

　　王建東想了想，說：“現在試驗結束，我昨晚上想了很多，覺得還是有很多地方，實際上我們還可以做的更好一些的。”

　　“比如講？”韓工笑笑，問。

　　王建東想了想，說：“有三點體會很深。”

　　他說，一是工藝性試樁時專業監理工程師必須到場，確認其施工工藝及各種操作參數，并作為工程樁施工的依據。其中最主要的一點，我覺得對于施工的現場管理，這兩個體系以后要真是應用在施工上，監理組應該派人進行旁站。

　　現場旁站人員的作用，應對加固深度、復攪長度、單樁噴灰量等加強監理，及時指出存在的問題，對于錯誤的施工手段及方法應指令及時糾正。

　　旁站人員的職責，應該隨鉆機對每根樁記錄一份原始資料，認真做好日記，并根據自己的記錄，詳細核對施工人員的記錄并及時予以簽認。

　　同時，監理組應加強現場旁站人員的崗前培訓，包括業務培訓和監理人員行為準則的培訓，并在監理過程中加強對旁站人員的檢查督促，做好對粉噴樁施工的監理工作，這樣可以確保粉噴樁施工的質量。如發現施工質量得不到保證，監理組在報請監理工程師代表批準后可以立即清退施工單位，不搞下不為例，以確保軟基處理的質量。

　　韓工點頭，問：“那第二點呢？”

　　“第二，就是對原材料控制管理。”王建東說。

　　他說，其中，為確保粉體攪拌所用水泥的質量和數量，建議抓緊源頭管理。水泥由指揮部統一提供。進場材料必須由監理組、施工單位及材料供應商的材料員分別簽認方可進場。

　　指揮部的物資供應站，可以與各標段粉體攪拌樁施工單位簽訂供貨協議。監理組、指揮部各一份，以作為控制進場水泥總量的依據。同時建議進場材料的驗收，粉噴樁施工單位以每10天報一次材料進場計劃比較合適。

　　“當然了，因為各標段的粉噴樁施工都實行項目經理負責制，由各項目經理部組織參與粉噴樁的施工管理，制定詳細的質量管理。所以最后的一點，我覺得還要有相應地處罰措施。”

　　王建東說：“在施工中，如果發現施工單位有偷工減料，不按照設計要求和工藝的施工行為，一經查實，建議無條件清除出場。”

　　韓工點頭，表示認可。他說：“你的這一些想法，都很有創意，也很有實際可操作性。我建議都可以寫進去實驗報告里，給上級領導作為參考使用。”