第十九章 上帝,這簡直是個奇跡

　　對于戰勝巴塞羅那隊，除了心知肚明的葉云，還有幾個并不覺得是奇跡的人，那就是葉云的教練組成員。

　　時間回到2011年7月9日，葉云通過令足壇眼花繚亂和震驚無比的挖角，組建了自己冠絕足壇的教練團隊。

　　葉云看著眼前如此眾多的足壇赫赫有名的教練人員，知道單憑金錢和交情很難得到他們的信服。

　　而教練團隊不自覺地坐成一排， Valter Di Salvo和巴爾迪尼隱隱成為他們的核心。

　　巴爾迪尼是主動想要換個工作環境，皇家馬德里的主教練更換太快，讓他這個助理教練都有些適應不了，再加上曼城的高薪邀請，他決定換個環境挑戰一下，甚至可能直接在葉云失敗后，接收藍月亮軍團。

　　Valter Di Salvo則不同，他其實并不想從阿森納跳槽到曼城，也沒有覺得自己有必要換一個工作環境。但是，葉云深知Valter Di Salvo的價值，不惜通過父親的關系將他的家人安排到龍騰集團上班來博取家人的支持，最終，挖角成功。

　　但是，新的教練團隊其實并不信服葉云，他們作為行業里的佼佼者，根本看不上這個傳言中憑借關系當上主教練的年輕人。

　　他們所想的大多都是努力做好本質工作，然后等這個二世祖在輿論聲中辭職之后，和新的主帥一道打造自己理想的球隊。

　　這一想法在葉云說完自己的戰術訓練計劃的時候，達到了頂峰。

　　“什么？你要讓球隊在短短一個月之內訓練并熟悉三種陣型，這是不可能的。”教練團隊的所有成員都不看好這個計劃。

　　難道這個二世祖真的以為熟悉陣型和培養默契度就像拿起個雞蛋那么簡單么，他們突然發現在一個門外漢的手下工作似乎連混日子都不是那么簡單的事情。

　　陣型在現代足球的發展史上具有里程碑的作用，甚至對于足球這項運動得以發展有著至關重要的影響。

　　現代足球的起源是1848年，1-9陣型和2-2-6陣型是現代足球比賽的起源陣型。不要誤會，這不是9位防守隊員或是6個后衛死守著后場，而是9名前鋒或6名前鋒，簡單來說，就是一窩蜂的進攻，那時的比賽完全是比較誰進球更多的游戲。

　　足球史上第一個具有真正意義的標準陣型則是出現1884年，由普雷斯頓首創的2-3-5陣型，盡管還是有五名前鋒，但中場的加強體現出了對于防守的逐漸重視。2-3-5陣型流行了將近50年，1930年世界杯的冠亞軍——南美雙雄烏拉圭和阿根廷當時均采用這一陣型，而1934乃至1938年連續兩屆世界杯冠軍得主意大利，主帥波佐采用的2-3-2-3陣型是由2-3-5陣型衍生而來的。

　　1925年，當越位規則改變之后，當時阿森納主帥查普曼一手締造了W-M經典陣型，不過顯得有些過于撥亂反正，將防守作為基本思想，盡管在當時效果極佳，但是缺乏足夠的觀賞性。1958年世界杯決賽上，球王貝利領銜的巴西隊從W-M陣型改良而來的4-2-4陣型震驚了整個世界，1962年和1970年，桑巴軍團更是憑借這一陣型的改良版4-3-3陣型再奪兩屆世界杯冠軍，傳為一時佳話。

　　4-4-2陣型從誕生之初起，就奠定了其作為足壇最為經典陣型的地位。攻守平衡、形式多變且內容豐富，至今仍被無數球隊廣泛使用。這個陣型的誕生頗具戲劇性，1966年的英國本土世界杯，由于英國當時缺乏強力邊鋒，英格蘭主帥拉姆塞只能變幻成4-4-2陣型，反而贏得了雷米特女神獎杯的親睞。

　　除了4-3-3陣型、4-4-2陣型之外，4-5-1陣型也是足壇上目前較為流行的陣型，4-5-1陣型也非常強調整體性。當然，現在很少聽說有哪只豪門的陣型是4-5-1陣型，那時因為其演變性較強，無論是曾經阿森納的4-2-3-1陣型，還是米蘭曾經用羅比尼奧擔任前腰，而伊布和沙拉維出任鋒線的4-3-1-2陣型都是4-5-1陣型的成功演變。

　　當然，除此之外，名噪一時的米蘭經典的圣誕樹造型、在北美盛行一時的3-3-4陣型，還有3-4-3陣型和在巴薩、西班牙煥發出奪目光芒的無鋒戰術。不斷更新和改變的陣型，既是時代對足球發展的要求，更是對主教練排兵布陣能力的考驗。

　　那么，足球為什么要這么強調陣型的重要作用呢？

　　足球的魅力在于什么，在于漂亮？在于流暢？在于不可預期性？都不是，足球真正的魅力在于勝利，在于冠軍，在于榮譽，無數年后，再美麗的足球配合都會被人遺忘，只有冠軍將會載入球隊的歷史，供后人頂禮膜拜。

　　那么，什么能夠帶來勝利，巨星？巨星也不可能每場比賽都上演連過5人的好戲。主教練？再厲害的主教練也不能頂替球員沖鋒陷陣。沒錯，是團隊，足球是11個人的運動，只有11個人形成有機的整體，才可能戰無不勝，而這種由球隊11個人共同形成的整體，就是陣型。

　　那么，一個完全陌生的球隊要想熟悉一個陣型需要多久呢？

　　至少是兩到三個月，才能初步培養出一定的默契，也不是兩名球員在之前的球隊使用一個陣型，到同一陣型的另一只球隊就能無縫對接，兩只使用同一陣型的球隊，任何位置的球員也不可能直接互換。

　　任何一個球員都有不同的習慣，不同的風格，不同的體型，世界上沒有完全一樣的樹葉，更沒有完全一樣的球員。

　　尤其是當一名球員適應了一支球隊和隊友的習慣的時候，轉會后要通過長時間的努力來改變之前的踢球習慣。可能你傳球的時候速度稍微快一點，或是稍微高一點都會讓新的隊友手忙腳亂，而體現在比賽中就很可能是無數個防守漏洞，讓對手一打一個準。

　　所以，無論是想要換環境而迎接新挑戰的助理教練巴爾迪尼，還是被枕頭風征服的Valter Di Salvo，整個葉云的教練團隊都對他們的“名譽核心”絲毫不感興趣。

　　這種心態，當他們面對葉云厚厚地三疊4-4-2陣型、4-3-1-2陣型和4-3-3陣型的訓練計劃（感謝金手指，擁有金手指，你就擁有整個世界）時，更是達到頂點。三個幾乎不相關的陣型，怎么可能在一個月內同時訓練好，還要培養好足夠的默契。

　　當他們翻開厚厚的訓練計劃的時候，大部分人都是敷衍了事，一個外行寫出來的訓練計劃，再厚也不過是多浪費一些A4紙罷了，還有善良的教練為耗費的木材默默替葉云道了個歉。（葉云一臉黑線，我謝謝你啊，我謝謝你十八輩祖宗…）

　　只有巴爾迪尼和Valter Di Salvo眼前一亮，這三份訓練報告在陣型訓練上并不出奇，頻繁的二過一配合和保證足夠的控球率是其中的核心。

　　這個道理很簡單，所有的足球配合都是兩個人進行的，但是最簡單的東西往往是最復雜的，無論是傳球節奏的變化，還是傳球速度的改變，都會直接影響對手的判斷。

　　很簡單的道理，后場的二過一配合是為了保證對方的前鋒搶不到球，從而避免門將直面門將的機會，中場的二過一配合則能夠很好的尋覓到對方防守的漏洞，為前鋒提供必要的火力支持。

　　當然，足球比賽，二過一最頻繁也是最重要的地方是在對方的禁區線附近，通過不斷地傳遞找出防守的破綻，或是尋找對方的空當直接射門，或是能夠進行突破，獲得得分的良機。

　　保證控球率就會決定機會的多寡，再有能力的球員得不到足球也是巧婦難為無米之炊。盡管足球場上下一分鐘永遠不知道會發生，但是只要球在你的腳下，你絕對不會擔心自己的大門會龍門失守。

　　最讓他們眼前一亮的是，訓練報告上將每位球員的跑位習慣、常用腳等內容非常詳盡的用數據的方式體現出來。

　　這種數據肯定不是球員之前的球隊提供的，那樣的球隊就真的是良心賣家球隊了，這也不可能是臨時查找出來的，肯定要對一個球員進行相當長時間的觀察和匯總得出來的。（葉云習慣性地聳聳肩，越不可能就是也可能的，哎，我也不想這么厲害，可是有系統的男人，就像黑暗中的螢火蟲，怎么也遮不住我的光芒）

　　盡管如此，巴爾迪尼和Valter Di Salvo也深知哪怕有這些數據支持，有最頂尖的教練團隊，想在一個月內熟悉三種陣型也是不可能的。

　　葉云的教練團隊一面暗暗腹誹著葉云的外行領導內行（作者菌保證沒有影射偉大的中國ZX的意思，作者菌不想侮辱這個形象的比喻），一面還是盡職盡責的進行著訓練。

　　從7月9日，卡靈頓訓練場上不時傳出Valter Di Salvo的怒吼聲：“傳球，快點傳球，不傳球就去跑一萬米。”

　　一周后，所有教練員看葉云的眼神都變了，帶著幾分疑惑，帶著幾分敬佩。

　　7月31日，教練團隊看葉云的眼神已經充滿了熾熱與崇敬，他們當然能看出來球隊的三套陣型已經都近乎完美，無論是配合度，還是進攻體系和防守模式，這個年輕的主教練居然真的做到了。

　　“上帝，這簡直是個奇跡。”巴爾迪尼說出了所有人的心聲。