252 好消息

　　張淑萌想想婆婆是個(挺tǐng)(情qíng)緒化的一個人，說的話都會隨著心(情qíng)走。

　　所以她都不敢把林尚云的話全部當真，如今她也想通了，什么時候該遷就婆婆，什么時候該保持自我的主見。

　　不過她也有清醒的認知，畢竟前二十年她們畢竟是陌生人，所以她們之間需要有一個安全距離，才能和平共處。

　　“必須要還給你們，不然我們和啃老沒什么區別，對吧？“她用手肘輕碰了下嚴子信，讓他表個態。

　　畢竟兒子一句話勝過兒媳婦十句話。

　　“對，我們一直當這錢是跟你們二老借的，這肯定是要還的。“嚴子信一手熟練地滑動著手機頻幕，一邊回答著。

　　“唉，等你們賺了很多錢再說吧。“

　　林尚云心想這動動嘴的事(情qíng)誰不會啊？

　　她在這里住了好幾天，發現他們都是早出晚歸的。

　　也不知道他們工作真是那么忙，反正孩子都是她帶著。

　　“我吃飽了，美盛最近出了幾個新品，我得熬夜將整個項目都整理好，得開始運營了。”

　　張淑萌聽了，便好奇地問道：“你們公司不是外包給運營商運作了么？”

　　這幾天都看到嚴子信大晚上了還端著電腦在忙。

　　嚴子信簡單兩句：“嗯，很多項目的運營還得我們自個兒負責啊！”

　　“噢!”張淑萌似懂非懂地應了一個字，門外漢，只能聽懂字面上的意思。

　　第二天上午，嚴子信拿著文件去任總的辦公室。

　　任總看到他進來高興的招手，說著：“子信快進來坐吧，我正好也有事要找你。”

　　嚴子信掃了一眼任總辦公桌子前堆積成山的文件，然后又看著自己手頭的這份，心想這積壓成山的文件，何時才輪到自己手頭的這份文字簽字？

　　“我這幾天真是忙的焦頭爛額，本來早該交待你這件事(情qíng)的。不過對于你來說還算是一個好消息吧。”

　　這時候運營部還有好消息？

　　看得出來任總接下來說的是好消息，他臉上的笑容透露出高興的樣子不說。

　　平時嚴子信進來辦公室，任總都是先問找他什么事，基本上不聊工作以外的正事。

　　“這個關于新智能家電產品項目的運營還是由你負責，交給別人我也不放心，這外包運營商也會開始接手這項目，這從啟動到運作，你負責親自盯著，關于技術何內容方面的運營還需要你多溝通。當然，如果你覺得你分(身shēn)不來，需要人員幫手，你就跟我反應，我給你去人事部要人。”

　　嚴子信很是開心，這或許對于自己來說也是個天大的好消息。

　　又聽到任總接著說道：“公司運營內部的改革，我雖然任管理職務擔任，但是并不意味著我的收入就會比你們高很多，現在公司對每個部門都實行績效考核，如果員工在技術研發方面有突破，或者是在運營宣傳推廣業績好，產品的訂單高，那么你們的獎金收入會越來越高。”

　　嚴子信也知道公司這樣的安排，才能激發基層一線員工的工作積極(性性)，創造更好的公司效益。

　　嚴子信頓時像打了雞血的人，連說著：“謝謝任總厚(愛ài)。”

　　作為員工，談到獎金等收入誰不開心？

　　任總掛著商業式的微笑，繼續說著：“這做運營不僅僅要懂得計算機技術還得懂得銷售、商務運營與管理等，是屬于復合型人才。目前我還在向公司申請，關于員工收入倍增計劃，計劃在三年的時間內，公司所有員工的實際收入水平能在現有基礎上至少提高一倍，屆時能達到甚至超過一線城市的一流薪酬水平，我們拭目以待。當然，這所有的技術人才和管理人才，都不是不能替代的，從一開始就要未雨綢繆，培養競爭者和接班人。我看好你噢！“

　　讓公司的員工更有盼頭，才能留住自己培養出的人才。這是很多公司需要認真考慮的問題。

　　從員工的角度看任總的這種做法，可能有點殘酷，任何工作跟業績掛鉤的時候，勢必讓員工更加有壓力感，這優勝劣汰的競爭將會更加激烈。

　　但從公司發展的角度看，只有這樣才能保證一個公司長久穩定的發展下去，而不至于因為某一些人的離開或者倒戈，崩潰倒下。

　　在嚴子信離開辦公室的時候，任總又說道：“你跟技術部的陳勤關系不是很好嘛，如何讓技術發揮得淋漓盡致，有了技術，可以做出各種各樣的產品，而很關鍵的一點是如何讓技術用到最需要的地方，用得恰當，避免做無用工，這就是所謂的運營之道。“

　　一語驚醒夢中人一樣，嚴子信想自己的私交，任總都這么清楚，看來他私下關注自己不少。

　　領導一般關注什么樣的人？

　　肯定是非常出眾的人，能夠為公司出力的人。

　　兩天后，嚴子信請陳勤吃飯。

　　嚴子信跟他講了下任總找他的事(情qíng)，陳勤激動地輕拍下桌子：“可以啊，子信，領導這是在變相地給你升職加薪。“

　　“哪有？真金白銀見了才能說是真的。“

　　嚴子信激動了兩天才找陳勤，不然也鐵定是他這樣的態度，現在心平氣和多了。

　　“只有將運營工作者做好，任總才能夠通過網站賺到更多的利潤。人家都讓你來負責了，還想怎么明說？運營雖說外包出去了很多，但是總體還是你們在負責啊？不過對于我來說，我還是比較羨慕那些高科技企業，為了激勵員工，給員工一些股權、期權的做法。“

　　嚴子信搖搖頭直說這種方法不予采納，“這種做法只能說是在公司創業的初期，在給員工待遇水平不高，或者是公司自(身shēn)的經濟條件還不夠成熟豐厚，給技術骨干或者是管理高層畫的一個餅(套tào)著他們，讓他們不流失不跳槽。但是一旦公司的股票上市，這些技術骨干和管理高層期盼和忍受了好幾年，終于可以把這些股權期權變現了，很容易就會把股票賣掉，然后立馬就跳槽走人了。憑良心而論，換作是你，你會還會一直待著嗎？我估計自己都跑了，哪怕任總對我再有恩(情qíng)。“