第四百三十八章余式會議風格

　　晚上余慶陽招待戴總的時候，濟州市，水利施工公司也在宴請李林一行人。

　　余慶陽離開的這兩天，李林還真沒閑著，天天晚上都有人宴請。

　　先是建設工程處，接著就是市政工程處，今天又輪到了市水利施工公司。

　　目的就是一個，打聽消息，哪怕李林不能決定中標，但是他們總感覺能夠從李林這里打聽到一些有用的消息。

　　“鄭總，關于這次的專業分包招標，公司執行的肯定是我們公司制定的企業標準！

　　也就是你們像要中標，想要干接公司的工程，首先要把我們公司的企業標準吃透！”李林接連被宴請了三天，也明白他們想要什么，所以說話也就直接開門見山。

　　李林說的企業標準就是余慶陽花大代價制定的工地精細化管理標準。

　　建設工程一般執行的都是國家強制標準，但是在強制標準之外，還有地方性標準，行業標準，企業標準，這些都統稱推薦性標準。

　　值得一提的是，推薦性標準并不一定就會低于強制性標準。

　　格力的董明珠說過一句話，那就是，國家標準是什么？只是我必須做到的一個的法律底線，道德底線。

　　其實這句話更應該用到建設工程行業，國家強制標準只是必須執行的法律底線，就像我們做人一樣，一個人，能稱之為人，必須要有道德底線。

　　突破了道德底線，就不能稱為人，應該叫畜生。

　　“李處長，你們公司的工地精細化管理標準我們正在研究！

　　可以說獲益匪淺，也大受教育！

一家企業能夠做到這個地步，才能叫良心企業！(、域名(請記住_三　　我們每個人剛剛進入這一行的時候，都懷著一顆虔誠的心，要做良心工程，做精品工程，做民心工程。

　　可是隨著參加工作的時間推移，慢慢發生了變化，心思都用到了別的地方！

　　單憑這一點，我就佩服余總的氣魄！

　　敢為天下先，堅持走自己的路！”市水利施工公司的鄭總頗有感慨的說道。

　　不管是不是真心，能說出這番話，就讓李林高看一眼。

　　“鄭總，說實話，你們能不能中標，我說了不算，關鍵還是看你們的標書做的怎么樣！

　　換句話說，看你們對工地精細化管理標準理解的程度，我們余總這個人不是那種死板的人。

　　肯定會對你們有照顧，但是前提條件就是前面我說的企業標準。

　　你必須要讓余總相信你們能夠執行好我們制定的企業標準。”李林還是提點了鄭總一句。

　　確實，余慶陽不是那種食古不化的人，在濟州地面上干活，怎么可能不讓濟州的企業中標。

　　之所以堅持要公平公正公開招標，就是不想慣他們臭毛病。

　　“多謝李處長，我敬你一杯，在濟州我不敢說什么事都能擺平，但是，有什么需要跑腿的活，吱一聲！”鄭總端起酒杯感謝道。

　　鄭總很會說話，沒有一般人喝了酒，胡吹海誓，你來到我的地盤，找我就對了，在我這兒，沒有我辦不到的事情，你把天捅個窟窿，我都能給你堵上。

　　遇到那種人，你就聽著，喝完酒，該干嘛干嘛去，以后也沒必要和他打交道了。

　　這種人除了喝酒吹牛，根本不能成事，只會壞事。

　　接下來幾天，余慶陽的作息變得比較正常，每天白天到公司坐班，看文件簽字，晚上陪夏雪逛街，約會，然后去酒店…

　　這幾天只能說是作息比較規律，但是沒有閑著。先是召開黨員生活會，接著召開黨委會，討論選舉建立下級子公司的黨組織。33

　　接著又召開公司領導班子成員會議。

　　作為國有企業，他的管理是有兩套班子的。

　　一套是黨委領導班子，一套的公司領導班子，準確的說是企業領導班子。

　　因為華禹投資雖然叫公司，叫集團公司，但是實際上執行的是企業法，而不是公司法。

　　現階段絕大多數國有企業執行的都是企業法。

　　嚴格意義上講，黨委領導班子上凌駕于企業領導班子之上的。

　　換算成國際公司里的管理套路就是，黨委領導班子相當于董事會，職工代表大會則相當于監事會。

　　還有一個工會，加起來叫做國有企業管理的老三會。

　　至于企業領導班子，則是CEO領導下的管理層，擁有公司的經營權。33手機端：:

　　“同志們，昨天的會議召開的很成功，我們成功的討論建立了子公司的黨組織。

　　黨組織的重要性我就不在這里做過多的闡述了！

　　今天我之所以在這里說，就是告訴你們這些老總，你們公司的黨支部絕對不是擺設！

　　誰要是敢把黨支部當成擺設，或者說把他變成擺設，我就讓他連擺設都當不成！

　　千萬不要把我的話當成耳旁風！

　　好了，這個話題就到這里。

　　說一下今天會議的主題，之前已經和大家通報過。

　　那就是討論完善咱們集團的組織架構和下面子公司的組織架構！”今天召開的是公司領導班子擴大會議，余慶陽說著開場白。

　　所謂的擴大會議，就是下面子公司，分公司的老總都來參加會議。

　　“我大體梳理了一下，咱們公司需要以下這些部門，首先我需要一個總經理辦公室來協助我工作。

　　安玉青同志分管人事部，另外建議分管新成立的企業文化部，行政管理部，

　　何宏偉同志除了繼續負責工會之外，新成立的職工培訓中心、法律事物部也都歸何宏偉同志負責。

　　薛總依然負責財務部，結算中心和投資發展部，另外新成立成本與采購管理部也歸薛總負責。

　　撤銷辦公室的組織架構，向水利廳建議任命余傳武同志擔任公司副總，分管生產管理部，經營開發部，信息化技術中心開發事業部，

　　審計監察部、戰略發展部，安全質量監督部，國際事業部由我親自管理。

　　以上是我的一些建議，具體各部門職責在各位面前的公司組織架構建議書里都有詳細的描述，我就不多說了。

　　大家都討論一下，看看還有什么需要補充的！”余慶陽還是自己一貫的風格，說是商量討論，他自己已經把結論說出來，才交給下面討論。