732.此次回家的任務

　　三哥的婚禮結束了，之后他們還要出去度蜜月，但那就和周方遠沒什么關系了。

　　而且公司最近匜確實是沒什么事兒，所以三個可以隨意的出去玩耍一段時間，他現在也是有錢人了，整天窩在公司里也不叫個事兒，人不是機器，即使是機器也需要休息保養換換機油什么的，更別說活生生的一個大活人了。而周方遠呢，這一次回來也不僅僅只是為了參加三哥的婚禮，他還有其他事情做，其中有一項，就是參加同學聚會。

　　其實同學聚會什么的，周方遠如今已經很少參加了，不是他架子大。

　　一方面是沒時間，他常年在外，能長時間在家，基本上也就是過年那幾天。可偏偏過年的時候總是同學聚會的高峰期，對比同學和家庭，周方遠還是更希望和家人在一起。而且說實話，事到如今，還能夠以正常心態和他聯系聊天的同學真的沒多久了。誰都知道同學情是一筆豐厚的精神財富，不會隨著時間的推移而變質或遺失，是存在于我們心中最珍貴的記憶。當你悲傷或失意的時候，同學之間的慰藉讓你走過悲傷；當你遭受挫折的時候，同學之間的鼓勵讓你走出陰暗；當你老去的時候，同學之間的點點滴滴成了你心中最美好的回憶；順境時，給予你警醒和冷靜；逆境時，給予你鼓勵和信心。

　　所以如果機會合適的話，周方遠當然也愿意參加聚會。

　　小學六年，初中三年，高中三年，大學四年，每一個階段有每一個階段的記憶和感情。參加同學聚會，重溫當年的美好，給過去一個總結。但是，周方遠對自己參加的同學聚會是有要求的，如果在聚會過程中出現什么他不太喜歡的內容，那么下一次他是絕對不會再去的。比如說其中很重要的一中，就是把同學聚會當成“找情人”。無論是年輕時心中的女神，還是現在你心中的女神，都是心中最美好的回憶。情人是寂寞路上遇到的人，是永遠無法光明正大走一起的人，是和你的家庭沒有半點關系的人，除了給予你短暫的激情，沒有任何的好處。

　　但是總有那么一些人，把同學聚會當成找情人的好時機，甚至把同學聚會當成約P的好去處，這樣的同學聚會已經是變質了，如果說約P，誰能比周方遠更有資格？他都沒說什么呢，所以對于這種精蟲上腦，連同學聚會都不肯放過的人，他是從來都不屑理會的。

　　然后就是把同學聚會變成顯擺的場合的人。

　　在學校時候的情誼，只有在特定的時間、特定的場合的才能夠激起最美好的滋味。但是現在已經畢業了，進入社會了，一些人的心就會膨脹起來，于是便在同學聚會上大肆顯擺、張牙舞爪，同學聚會變成了比富炫富的聚會，然后有錢的一桌、有權的一桌、沒錢沒權的靠邊站，這樣的同學聚會還有什么意義？周方遠還真的參加過這樣的聚會，那是他初中時的同學聚會，去年參加的，本來高高興興去了，結果去了一看，得，同學之間還分出三六九等來了，結果周方遠一下子就沒心勁了，同時也決定，這初中的同學聚會啊，以后還是少來吧。

　　還有就是那種經常聚的同學聚會，他也不會去。一年365天，工作、生活忙個不停，自己的一切都還照顧不過來，哪有什么心情、時間去天天參加同學聚會，耽誤時間、耽誤生活。聚會，是為了和惦記的人一起追憶青春，把過去美好的回憶拿出來再次品味。但是如果天天品味，都不嫌煩嗎？不過話說回來，周方遠本身就沒什么時間，一年也回不來雞湯，所以一般這樣的同學聚會也找不上他。

　　再然后就是發個人邀請函的同學聚會。總有這么一種人，把同學聚會當成了結婚、生小孩而待客的邀請地，在同學聚會上宣布自己要結婚或者要生小孩的消息，并邀請所有同學參加。那么，這個邀請你理還是不理呢？理了，就要去隨份子，不是說舍不得這個錢，但是一個很久很久都沒有聯系，甚至不是很熟悉的老同學，一見面就談這個事情，是不是不太合適？不理呢，又顯得不是那么厚道。周方遠不差那個錢，但他不愿意別人和他這么耍心思，啥意思啊，是不是沒有這個邀請函就找不來人了？還是說要用這種方法把人騙過來？所以這種聚會就不用參加了。

　　最后一種，也是周方遠最討厭的一中，就是那種別有用心的同學聚會。可能有一些同學畢業之后混的非常好，然后就有那么個別人或者一小部分人就希望通過同學聚會，來和那些混得好的人聯絡感情，甚至在酒桌上就談起了生意。并不是說不支持和混得好的人聯絡感情，畢竟人家混的好，就有人家的可取之處，值得我們學習。但是在同學聚會的這個場合似乎不是太合適吧？甚至有些人在聚會上就開始巴結或諂媚，這是極度影響食欲的。

　　當然了，就周方遠參加過的為數不多的幾次同學聚會，基本上他就是那個被巴結的人本人。但他并不會因此而覺得很開心，說到底他是來參加同學聚會的，不是來參加商務座談會的。如果是座談會，那這一切合情合理，可如果是同學聚會，這一切就不合情和不合理了。他是有錢，但他的錢也不是大風刮來的啊，不是說大家認識，你和我說說，我就一定要幫助你或者投資你。而且周方遠參加這一類活動，本就是過來吃飯的，結果飯沒吃成，先遭受到一波“圍攻”，者總是會讓他非常不爽，所以這樣的同學聚會他也基本上是不參加的。

　　這一次呢，是高中的幾個同學，其實就是最初周家剛剛開始發展時，在方方面面當時給與了自己很多幫助的那幾個同學，這幾個同學之前每年也也會邀請自己參加同學聚會，而且做的還不錯，所以既然是他們邀請，那自己沒理由拒絕。

　　而除了同學聚會意外，他還有一件事情，就是參加商場的營業活動，為自家的商場進行剪彩。

　　之前遠方地產在北桐市拿下了三塊地，其中一塊用作商品房建設銷售，如今在北桐市也算是有名的小區了。然后就是游樂場，有迪士尼的幫忙，還就辦過國內第一屆正規的動漫大會，如今也是周邊好幾個省市最有名氣的游樂場管。最后，就是商場了，商場因為建設內容太多，而且涉及到招商的問題，所以一直沒有正式開業。直到不久前，商場才完成了所有招商，就在最近準備正式掛牌營業，周方遠作為董事長，本就應該回來看一看的，結果正好這幾天他才附近，那就得了，他還是直接去參加活動吧，給自家的商場站站臺。

　　遠方集團的商場，其實說白了，是模仿前世百達的模式來經營的。百達最出名的，或者說老百姓最了解的，就是百達廣場了。百達廣場是由全球商業地產行業的龍頭企業百達集團投資建設的巨型城市綜合體，已在全國開業254座百達廣場，持有物業面積規模全球第一，所建之處，往往都成為當地的地標性建筑。百達廣場內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈。

　　而這正是周方遠所追求的。

　　大概2001年左右吧，，第一代百達廣場橫空出世：單店模式，每一層設置一種商業業態，但每種業態打造前，都引入例如沃爾瑪等知名品牌，帶動其他鋪位的銷售，業態和盈利模式較為簡單。說到第一代百達，有一段往事不可回避。在原時空的話，這段往事就真的是往事，而在這個時空，這段所謂往事，還就是這兩年發生的。具體來說的話，最近這兩年，其實正是百達大力擴張的時期，百達計劃赴港發行Reits上市卻未果。

　　澳大利亞最大的投資集團麥格理也在找尋進軍內地市場的契機，也是因緣巧合，雙方當時一拍即合。麥格理通過貸款，向百達購買了九座百達廣場。2005年的百達正是大力發展急需血液的時候，資本市場籌資無果，加上當時已擁有的21個已經運營或動工的商業廣場，資金壓力巨大。與麥格理達成協議，并借此套現31億。在麥格理與百達集團的委托管理合同期滿后，雙方協議分手。

　　被選中的九個城市的百達廣場全部更名為“悅薈廣場”。這九個百達廣場，全部位于城市最核心的商圈，估值31億，但是誰都知道，這些樓盤再放十年，價值絕對能瘋長。不過話說回來，正是憑借這一次交易的31億現金，百達抓住了擴張的機遇能做到如今巨無霸的規模，對雙方來說也可謂雙贏。

　　而現在交易的這些商場所使用的模式，也是所謂的第一代百達模式。項目占地1.8萬平方米，總建筑面積約5萬平方米。所謂第一代百達，通俗講就是一個“商業大盒子”。單層面積500010000方不等，一般為地上4層，總規模35萬方不等，一樓分割銷售，二三樓標配為沃爾瑪超市，四樓標配為百達影院大玩家電玩，加上部分餐飲。通過與沃爾瑪的戰略合作，利用超市大賣場的聚客力帶動人流，促進一樓商鋪的銷售回款。四樓的餐飲及娛樂也可有效帶動目的性消費人群。百達借此開創了訂單式商業地產的先河。其實這樣的單體商業規劃在全國各地各類城市都屢見不鮮，成功和失敗的案例比比皆是。

　　第一代百達商業規劃簡單，便于快速復制。但缺點是僅憑一樓鋪位散售，難以支撐百達快速開發的現金流。這也是第一代百達難以為繼，最后不得已壯士斷腕的原因。

　　所以等到2004年，2004年，第二代百達出現：商業組合店產品，規模較第一代擴大了兩至三倍，增加了百貨、影院、電玩、餐飲等多種業態和品牌店。而所謂第二代百達，從規劃來看，算是第一代百達的簡單升級。從原來的“主力店驅動型的單體商業”，進化為“主力店驅動型的多個單體商業”而已。對比第一代，第二代產品的規模更大，可銷售面積更大，但僅僅停留在一代賣一樓，二代賣2個一樓這種簡單相加。其實質和一代沒有本質的區別。第二代百達仍然難以解決百達快速開發的現金流問題。

　　于是乎，百達三代橫空出世。

　　第三代百達廣場為百達獨創的商業地產模式，將戶外室內步行街與商業大樓結合在一起，打造一個巨大的城市綜合體，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈。

　　這一次百達集團吸取了前兩代百達廣場開發的教訓，學習國外開發城市綜合體的經驗，推出第三代百達——百達城市綜合體產品。通過住宅，公寓、寫字樓、商業外街等可售物業的回籠資金，支持購物中心的開發與運營，有效解決了現金流的問題。憑借這一模式和百達強大的執行力，快速在國內復制并取得了階段性的成功。

　　建筑平面規劃上，通過室內步行街和中庭，經過科學合理的動線設計將功能不同的主力店有機地聯系起來，互相補充，人流共享。一條室內步行街，把百達百貨、國美電器、大玩家、大歌星、百達影城等主力店及其他品牌店有機串聯。可以說，這條室內步行街，是百達購物中心的靈魂。

　　功能組合上，考慮各類別主力店經營的特點，營業時間的差別，經營產品的類別，以及目標消費群體的類別等特點進行科學組合，形成聚留效應共享共贏。

　　節點空間上，將各個中庭、廣場等特色節點空間有機地組合起來，布置特色餐飲、休閑咖啡茶座等，使主力店與步行街有多種多樣的交流方式，豐富建筑空間的商業感覺。所有主力店、步行街的垂直交通均與地下停車場有著十分便捷的聯系，結合功能分區，通過清晰的VI導視系統，極大地方便顧客出入。

　　對比前兩代來說，第三代毫無疑問是成功的，也是周方遠重生前，百達依舊保持著的主力模式。至于說第四代，有人說有，有人說沒有，這個還真的不太好說。