268【盈利模式】

268盈利模式　　國內的應用軟件，如果要盈利，通常都會附加多種功能。

　　比如qq不只可以聊天，還附帶了電子郵箱、游戲大廳、qq寵物、qq錢包、qq秀、qq空間…

　　搜輸入法也附帶了新聞彈窗、表情包，361安全軟件附帶了游戲管家、小金庫等等。

　　還有個更極端的例子就是迅，它最初只是一款下載軟件而已。但現在卻附帶了瀏覽器、播放器、互動社區…

　　這些附加功能，有些確實能夠方便用戶，有些卻只是為了謀求盈利。這些附加功能，也使得軟件越發的臃腫，不僅占用了更多資源，而且還嚴重影響用戶體驗。比如搜輸入法的新聞彈窗，不僅占用內存，而且還影響用戶使用。

　　而在國外，這樣做卻是不行的。

　　一方面，國外的科技產品檔次不一，有非常高高到離譜的玩家定制機，也有二三十年前就被淘汰的老爺貨。

　　即便是歐美國家，科技發達，民眾收入高，但是對于高新科技的升級換代速度也不是太頻繁。

　　像英，至今依然有數十萬用戶是看黑白電視的，因為可以少繳有線電視費。而美家庭現在依然有上千萬臺錄影機在使用，即使dvd即使問世了二十多年，連藍光影碟機都要被取代了。

　　所以，國外的軟件為了爭取更多市場，往往是采用極簡設計，能夠滿足基本功能即可。盡可能減少資源利用，以使得自己的軟件能夠被更多用戶使用。

　　因此像facebook、snap插t、亞馬遜、谷歌等等，它們的軟件設計都很簡單，界面甚至都有些粗糙。

　　如果夏天的快客上附加太多功能，造成這款軟件啟動緩慢，操作卡頓，應用體驗不佳，那么就會被對手有機可趁的。推出使用更加流暢，更加便捷的即時聊天軟件，那么快客注定就會被逆襲了。

　　當年美最大的社交網站myspace，之所以會輸給facebook，就是因為myspace允許用戶修改自己的專頁，并且允許用戶上傳音頻、視頻文件，所以導致用戶訪問網頁時，需要加載大量的信息，導致網頁需要花費很長時間才能打開，而且操作非常的卡頓。

　　這才使得facebook憑借其簡潔地設計，流暢的操作，從myspace搶走了大量的客戶。

　　另一方面，國人的審美與外國人的審美也不一樣。

　　外國人認為“簡潔就是美”，所以喬布斯上產品發布會，也就只是穿黑色高領毛衣。而人的審美是比較落后的，不要說中小學生那寬大臃腫的校服，幾十年都不曾改變，即便是參加奧運會愛尚小說，中代表團也是始終如一的“雞蛋西紅柿”。

　　畢竟國人吃飽飯都沒幾年。所謂倉廩實而知禮節，審美也是如此。肚子空空的談審美，根本就是空中樓閣。

　　再加上中發展速度實在太快，審美都趕不上時代的變化。十年前，非常流行的非主流、火星文，現在再看簡直慘不忍睹。

　　而歐美國家卻是幾十年如一日，經濟增幅只有百分之二，百分之三，根本不足以推動社會變革，比如紐約第二大道地鐵修了九十年才完工，想重新修太平洋鐵路都不可能，所以歐美國家的時間仿佛凝固了。

　　也因此，在歐美國家，三十年前、四十年前的流行服裝，拿出來依舊是時尚。因為它的社會變化根本不大，當年流行的，現在依舊是流行的。

　　但中變化太大了，三十年、四十年前穿得衣服，現在已經不敢再穿出來。比如八零年代舉辦的春晚，無論主持人還是演員，穿得絕對是當時最潮的衣服，但以現在的眼光看依舊是非常土的。

　　既然不能在軟件上附加太多功能，來實現盈利，那么就只有利用有限的功能，來讓軟件盈利了。

　　比如廣告，只要打開通話框，就會在一旁展示廣告。比如游戲，免費的小游戲和收費的網絡游戲，都可以在游戲大廳內找到。當然用戶可以根據自己的電腦配置，自主選擇是安裝還是不安裝游戲大廳。當然安裝游戲大廳，那么支付功能自然也是必須要添加的。

　　而電子郵箱、快客空間等不過是添加一個按鍵就可以的，本身并不占太多資源，所以也是可以添加進去的。加入這些功能之后，快客盈利，基本是沒有問題了。

　　不過，像這些功能是不能夠一起加的，畢竟用戶的使用體驗還是要保證，所以先慢慢的加，先加入非盈利功能，再加入盈利功能，等用戶逐步適應之后，再變本加厲。

　　快客發布之后，在運營初期，虧錢虧得很厲害。

　　像服務器、帶寬、運維和研發等，樣樣都需要錢，頭一個月，不算之前投資的二十億美元，光是運營費用，就已經達到六千萬美元。

　　如此驚人的數字，即便是夏天也有些驚訝。沒想到搞這個軟件，這么費錢。

　　其實這也怪他攤子鋪得太大，一下就把攤子鋪遍全球。而想當年，facebook、騰迅等都是從小到大，慢慢發展起來的。一邊發展，一邊融資，一邊擴張，用了幾年時間，才擁有了數千萬的用戶。

　　夏天現在想一口吃個胖子，自然吃力。

　　不過這份財報被媒體報道出去之后，讓很多互聯網公司望而卻步，卻也是做了一件好事。

　　因為夏天在投資領域眼光非常獨到，幾乎沒有投資失利一說，所以見他搞即時通信軟件，很多互聯網公司也準備搞。

　　但是看到快客虧得如此之慘，不算之前的投資費用，單是運營費用就高達六千萬美元，實在是一個不小的包袱。

　　而且，當時人們也沒有考慮好即時通信軟件如何盈利，所以面對如此高的成本，如此難得盈利，很多原本有意追隨夏天的互聯網公司，都打了退堂鼓。

　　直到四年后，快客用戶數量達到九億，單月盈利超過十二億美元時，所有當時放棄發展即時通信軟件的公司才后悔莫及。

　　而那時候，他們再推出類似的通信軟件，為時已晚。快客憑借其累積的知名度，用戶量以及先進的功能，遠遠的將競爭對手甩開，成為全球用戶數量最多的即時通信軟件。