張瑞強對經濟發展很看重,這些年他主抓經濟,成效斐然。不過他還是覺得有些時候經常會有一些情況考慮不到,這讓他深知人才的重要性。
華夏的政研室、顧問團什么的,里面有著許多知名的專家、教授、學者,好多都是號稱經濟大牛。
但是這些人里面真正有管理大型企業,尤其是跨國企業經驗的寥寥無幾,這是一個極大的弊端。
理論很強大,似乎經過推敲,絕對沒有問題。但是理論不與實踐相結合,永遠無法真正得知其是否正確。
張瑞強很需要一些有能力的人來幫他,那些擁有跨國企業經營管理經驗的人才,是他最為渴望的。
他內心認為馮宇是最為合適的,但是馮宇卻對此絲毫沒有興趣。重要的事情可以找馮宇商量,但是平時想要讓馮宇什么都管,那就不行了。
馮宇那懶散的性格,自己公司都不怎么管呢,哪兒會去他那老老實實的上班?
張瑞強看上了馮宇培養出來的一些人,比如吳志剛,但是卻根本挖不走。這個年輕人有能力,有經驗,也有一定的威望,在張瑞強看來是最合適的人。
甚至如果吳志剛想要從政,他都可以進行特聘。下面有些城市在進行試點,副柿長都有特聘的人員,吳志剛的能力和威望,特聘更高的,相信反對聲音也不會特別多。
而且對于這種特聘,許多百姓也都是支持的。
可惜這個吳志剛也是一心經商,甚至張瑞強覺得,吳志剛對馮宇有著一種盲目崇拜。
張瑞強雖然放棄了從馮宇這里挖人,但是其他人可沒放棄。泰華控股這邊,還是有著許多人才的,而且那些人,曾經有許多也是在機關工作過的,他們對機關也有著一種別樣的感情。
挖不走馮宇,難道還挖不走其他人?
比如李明德,曾經的冰城機械制造集團董事長,現在的泰華控股高級顧問。就被工業布聘請了,作為工業布的汽車行業發展顧問。
國家對于汽車行業的一些調控,發展方針,都有著李明德的建議。
還有李京偉,建立寶的董事長,如今也在做上頭的顧問,對華夏的飲料行業提出了許多建議。
如何推廣飲料品牌,如何銷售飲料,如何控制生產等成本,如何提高企業利潤,如何對一些老的飲料廠做出改造等等。
這些建議,都起到了很大的作用,甚至一些明明可以被建立寶等收購的企業,最終愣是被地方政斧盤活了,在李京偉的建議下。
李京偉犧牲了建立寶的利益,幫助了地方政斧,幫助了國資。換來的呢,不過就是一個獎牌表彰罷了。
在他們這個歲數的許多人中,對于國家榮譽看的格外重,講究奉獻精神,舍小家,為大家。
馮宇不否認這種精神難能可貴,但是他不太能做得到。在馮宇看來,這企業在他手里一樣你能賺錢,能為地方做貢獻,能夠讓更多的人生活很好,而且很多時候,這樣其實更加簡單。
一個飲料廠而已,不要上升到什么國家的高度,完全不搭嘎。有這個和沒有這個,完全無所謂。
相反,國內的多少飲料企業,包括酒精飲料企業,還不是靠著飲料大聯盟,才走出國門,發展更好的?那黃酒在國內賣不動,包裝一下,弄到歐洲,價格貴著呢!
開始那些子公司的高管,在國家擔任顧問,馮宇并不太當回事。人各有志,而且也不耽誤子公司的管理。
高管都是拍板的,不需要每件事都想出具體的解決辦法,其實工作比中層管理有些時候更加輕松。
并且馮宇不是也當過顧問么,沒耽誤什么事兒啊。
但隨著越來越多的泰華控股極其子公司高管,在國家一些布委擔任顧問,甚至到發改萎擔任顧問,馮宇發現這是要把他公司的高管一網打盡的節奏啊。
現在更狠,宗慶先和劉傳志正是最忙的時候,一些人也開始跟他們接觸,想要讓他們成為顧問。
劉傳志還好說,本身就是國企研究所工作過的,但是宗慶先人家可是自己創業的,跟上頭完全沒關系啊。
再說有了李京偉,你們還來挖宗慶先,這不是有些太過分了嗎?
請劉傳志的同時,也在請求伯軍,請徐立華,請姜萬猛、請斷永平。徐立華、姜萬猛、斷永平他們管理的企業都有相似性,甚至馮宇覺得請了劉傳志,其他人就都不需要請了。
怎么著,你們是真不怕顧問團被我泰華控股高管承包了?還是說想通過潛移默化的影響,慢慢的改變泰華控股的影響力,甚至企業性質?
想想張睿敏和嗨爾,好好一個民營的集體所有制企業,愣是被誤解了許多年,都在認為他侵吞國有資產呢。
別說沒有,就算是美地等國資變成私營的企業,發展是不是比當初更好了?在某些時間,跳出框架是有好處的。
泰華控股就是集體所有制的民營企業,這點不會變。
國資想投資泰華控股集團,也不是絕對不行,你們要有合理的價格啊。要是能拿得出來幾百億美元,賣給國資百分之十的股份也不是不可能,拿得出來嗎?
拿出來之后,就要遵從企業規矩,按照股份比例掌控話語權。不能隨意的撤資,不能隨意買賣,做得到嗎?
那些子公司的股票,國資也沒少購買,這在馮宇看來已經很不錯了。
馮宇已經跟泰華控股那些子公司的高管們打了招呼,想當顧問可以,像李明德那樣,等你退休了之后再去。
現在當顧問,也不能像李京偉那樣,談了半天收購,最終給國資出了一份振興方案報告,你直接不談收購也行啊。
花了企業的資產,然后你個人得到榮譽,這怎么行?對其他職工不公平!
馮宇做的那些,可花的都是馮宇自己的錢!
馮宇也跟張瑞強說了,你們別再到我們企業挖人了。華夏那么多跨國的民營企業,你們去找其他人做顧問啊。
挖了我們的人當顧問,你們也不能忽略自己對人才的培養啊。還有你真的是讓我們的去當顧問的啊,完全不尊重那些人的意見和建議,這種顧問,不當也罷。
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