271 讓國營廠給自己當配套廠(三)

　　質量控制，是大事，尤其是合作方式的選擇。如果讓加工廠自行購買材料，這個損失到與一重工無關，不過那個生產進度方面，就不是很好控制。

　　國營企業生產過程報廢率很高，這個是所有人都知道的。

　　“質量控制這個事情，我想，到時候，如果真的這樣，咱們肯定就需要外派一些質量管理方面的專業人員到他們的生產車間駐廠了，尤其是過程檢驗這一塊，必須嚴格按照我們這邊的工藝流程進行。報廢的產品，這個原材料費用，肯定得由他們支付！”對于這個事情，云非也是很頭痛。

　　國企里面在管理方面的建設，一直都很差勁，即使到后來，搞了無數年，也同樣沒法跟私人廠里面比較。尤其在質量控制這一方面上面，除非是軍品，一般的民品生產，哪怕超差0.2mm，國企那些質檢都會因為跟工人關系方面的原因當合格品進行驗收。

　　這也是國產的很多設備不行的原因。國內的設備，很多在設計上面就考慮到加工的難度與成本問題，設計的時候要求就不是很嚴格，一層一層地放大公差，到最后不僅互換性不好，質量還很不穩定。

　　一重工從一開始生產的時候，為了杜絕工人的這種習慣，就把對質量管理體系有著深刻認識的程風從花都調了過來出任質量部經理，這個不是云非矯情，也不是為了安插親信，而是他必須要在公司剛開始生產的時候，就養成工人良好的交檢習慣，強大的質量意識。否則，等到以后公司開始搞質量體系認證的時候，就不是那樣容易了。

　　只有控制了生產質量，才能從源頭上控制生產出來的設備的精度。從而帶來更好的市場口碑。形成品牌效應。當然，控制了生產質量，也就是控制了生產成本，至少，不會出現一些不必要的浪費。

　　哪怕就是現在，每個月，因為報廢，不合格而造成的成本損失，都會超過二十萬！這還是有著超過十位現場技術支持的大師傅在車間里面盯著，質檢部門不斷地進行抽檢才控制下來的結果。

　　雖然每個月幾萬塊錢的材料費相對于整個公司超過三千萬的銷售額來說根本就微不足道。要是放到競爭無比激烈的市場環境，尤其是到后世那種加工毛利潤都不超過百分之十的市場環境，這就足夠讓一家規模不大的公司倒閉破產。

　　“如果咱們派出駐廠檢驗，這些檢驗從何而來？咱們廠里面的檢驗就剛剛夠用。還有就是咱們供料，還是由他們自己買材料？他們購買材料，材料的質量，如何保證？加工費用，如何結算？這些都是咱們需要考慮的吧？咱們大批量的零部件的加工進行外協，的確省下了投資建廠。增加設備工人的成本，要是間任何一個問題出現了問題，無法控制，那成本就會高上天去了。”對于云非現在開會提出工廠里面一些不重要的零件加工外發出去。吳忠達雖然不同意，還是依然支持著云非的決定，現在盡心盡力地做好自己的本質工作。

　　在內地，現在的很少有工廠把產品加工進行外包的操作。

　　國營企業本來就產能過剩。生產任務半饑半飽；私人企業又因為想要擴大規模，不斷地增加人員設備，外協任務并不是太多。

　　再加上這些內地沒有多少的機械加工廠。有的，也都是一些大型國企，那些小型的鄉鎮企業，也就只能做做農具什么的，根本就沒有能力進行機械加工方面的業務。

　　山城那邊有一家大型的齒輪加工廠，不過他們生產的都是軍工方面的產品，當初云非的舅舅蔣建興負責整個工廠采購的時候就到那邊聯系過，人家根本就不理會一重工這樣的小型民營企業。

　　除了數控銑床跟加工心里面用的齒輪數量不是很多，普通銑床，普通車床，數控車床這些主軸的變速什么的，都是靠著大量的齒輪組來進行的。一重工機械加工方面的外協產品，主要是以齒輪為主。

　　“駐廠檢驗必須的。材料這些方面，每批都必須要提供材料方面的質量檢測證明，以及原材料的出廠分析報告。另外，熱處理這方面由我們自己負責，他們只負責加工部分。至于結算什么的，那些到時候再跟院的代表談吧…”對于這些，云非覺得自己沒有必要把什么都解釋完全。

　　對于外協這些事情，他都說門兒清，在二十年后，很多生產廠家的產品都是外協，對于這些方面的管理與控制，都有著比較成熟的規章制度。

　　“這事情，如果大家沒有什么反對意見，這就散了吧，大家下去之后，各個部門，把自己負責的那一塊形成字方面的報告，一條一條地羅列出來，到時候用來跟院的代表進行談判…”在眾人討論了一番這種發展模式的好與壞之后，云非直接吩咐眾人下去自己找問題，并提出解決措施。

　　云非需要鍛煉自己手下的這些人，所以，他在這里只回答了他們一部分的問題，其他的問題，讓他們自己去想，然后在跟院的基地里面那些承包廠家進行談判。到最后，那談判的合同都得經過他簽字才能生效。

　　“師傅，這個事情，我始終覺得不是長久的，你說咱們放著這個壯大自身的機會不好好地擴大我們的工廠規模，反而去幫著軍方養他們的工人，如果等到軍方的業務的大多數零件的加工都放到外面去做，對于一重工的長期發展都不是多了，到那個時候，咱們的產品誰來做？”下來之后，吳忠達很是有點想不明白，為什么云非會走這一步。

　　不管從哪方面來說，把廠里面很有利。

　　如果外協工廠因為各種原因產能不足，或者破產倒閉，都不是一重工可以控制的。只要一個環節出現了問題，整個工廠的生產都會受到影響。

　　如果自己公司擴大規模做這些事情，雖然說成本會高上不少，不過這一切都是可以控制的，除非整個工廠里面一些關鍵工序的工人集體辭職或者罷工。

　　“老吳，隨著咱們廠里面推出的產品越來越多，咱們的產能永遠都不會充足。現在咱們還有上千臺的數控車床訂單沒有完成生產，如果按照咱們現在的產能，得擴大到多大的規模才能滿足生產的要求？”云非耐心地對著吳忠達解釋著。

　　自己最為重要的助手，必須要跟自己一條心，站在同一立場上面，否則因為公司掌舵者之間的矛盾，會讓整個公司的發展都受到嚴重的影響。

　　“你那只是一方面的情況吧？總不能，到了后面，咱們的工廠就只負責進行最后的裝配吧？”吳忠達有點想不明白。

　　不是他想不明白，而是整個國內都是這樣干的。花都欣凱興的業務大量外協的時候，他已經到了蓉城。雖然他最開始在蓉城欣凱興里面當廠長的時候，工廠里面都是做的一些工廠數控加工方面的外協產品，那是因為數控機床的成本太高。

　　而一重工現在大多數都是普通機床都能夠加工的，根本就沒有必要外協。剛剛進入工業國數十年的國人受到數千年的小農思想的影響，一直就有個習慣——自給自足。這個在公司市場前景好的時候，不會出現什么問題，一旦市場前景不好，那問題可就大了。

　　“對的，等咱們發展到以后，肯定會大絕大部分的業務都外包給其他廠家，我們只做最后的裝配跟銷售這些環節就行了。老吳，身為公司的掌舵人，以后，我肯定不會在公司里面呆著，公司的一些決策，戰略規劃，發展方向，都得歸你負責。你做的好，公司發展就好，如果你做的不好，甚至會把公司代入破產的深淵，不要認為我是危言聳聽。兵熊熊一個，將熊熊一窩！”云非的話，讓吳忠達發現，他們兩個人的年齡仿佛顛倒了過來。

　　他是個不足二十歲的年輕人，云非才是他這樣四十多歲的人。

　　“不要想不通。你想想那些生產飛機的廠，比如美國的波音，歐洲的空客車這些大型飛機生產廠，如果按照你的想法，所有的零配件都需要他們自己生產，那他們那本就龐大無比的工廠得需要多少成本來建設？全球都是他們的零配件供應商，他們的發展差了嗎？”

　　云非用波音公司跟空客車公司這樣的超級大型公司來給吳忠達舉例，讓他明白，要想快速發展，就必須要借用別人的力量，不能把有限的成本投入到無限的擴大公司的規模上面。

　　“懂了？”云非見到吳忠達若有所思，微笑著問道。

　　吳忠達看著云非，苦笑著點了點頭，然后又搖了搖頭。

　　“那你就自己好好地分析一下，這么做，咱們一重工能夠有什么好處，又失去了什么吧，只要你分析出來，你就能夠明白了。”

　　云非頓了一頓，繼續說道：“這一次咱們借著院基地里面進行大規模改革的情況，就是要讓那些加工能力龐大，卻瀕臨破產的國營工廠成為我們的配套廠家！以后，咱們就負責一些精密加工以及實驗性質的加工產能。”(