890 步步為營

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　　“你為什么會覺得皮克斯應該自立門戶，又或者和十一工作室合作？”史蒂夫喬布斯敏銳地抓住了埃文貝爾剛才話語里隨意泄露的一點信息，意味深長地詢問到，“要知道，像夢工廠那樣堅持十年發展下來，可不是一件容易的事，更何況，夢工廠現在也已經快要堅持不下去了。[吉祥]＂＂無/彈窗廣/告全文字”

　　“史蒂夫，不知道你認為皮克斯最大的特點是什么？”面對這位在商場叱咤風云的教父，埃文貝爾早已經沒有當初初次見面時的激動了，他可以鎮定自若、游刃有余地愜意閑談，他還可以談笑風生地調侃兩句。更何況，此時躺在病床上的史蒂夫喬布斯，比起辦公室來說攻擊力可是銳減不少，也讓埃文貝爾更為放松一點。

　　史蒂夫喬布斯挑了挑眉，沒有回答的打算。他很清楚，此時是一個談話主動權的掌控問題，他提了一個問題，埃文貝爾不回答，反而問了另外一個問題，如果他回答了，那么他無論說什么，都會順著埃文貝爾的思路走下去。所以，史蒂夫喬布斯沒有說話，只是看著埃文貝爾那雙湛藍色的眸子，投去詢問的目光。

　　對于史蒂夫喬布斯的警惕，埃文貝爾也不介意，微笑地說到，“我一直認為皮克斯最大的財富不是技術，也不是人才，而是寬松的工作氛圍，源源不斷的創意。每次提起皮克斯，我就會想起我第一次到那里參觀時的情形，”說話間，埃文貝爾的眼神似乎在開始回憶，隨意地兩句話就把皮克斯工作室的氛圍勾勒了出來，“隨處可見的游戲器具，沒有上下之分的公司模式。特別是當我進入會議室加入討論時，他們也絲毫沒有因為我是一個外人而拒絕。而是虛心地接受了我的意見。更何況，身邊還有一個年輕的實習生也加入了討論，這種平等自由的相處模式，才讓所有人的思想產生碰撞，然后迸發出迷人的火花。”

　　的確，電影最打動人的，永遠都是故事。就好像“變形金剛”票房大賣，但其故事的單薄卻讓觀眾怨聲載道。撇開打斗場面和技術特效之外，也就什么都不剩了；同樣的，“魔戒”之所以能夠強勢橫掃了十一座小金人獎杯，是因為故事本身的底蘊就足夠迷人了。[吉祥]

　　迪士尼一直都以為，他們在三維電腦動畫市場上的落伍，根本原因是技術。當然。技術肯定是原因之一，因為二維動畫已經無法滿足觀眾的視覺需求了，但是更重要的還是故事。就連夢工程都推出了反傳統的“怪物史瑞克”，如果迪士尼還是一直停留在“白雪公主”的童話式劇本，那么他們的復興之路就依舊是遙遙無期。

　　聽著埃文貝爾的話，史蒂夫喬布斯沒有表示贊同，但也沒有表示反對，他那沉靜的眸子讓人看不出內心活動。埃文貝爾還在繼續說著，“皮克斯如果想繼續創作出優秀的作品。保持自己的性是十分重要的。所以我才會說，也許皮克斯自立門戶是一個不錯的主意。”

　　事實也是如此，上一輩子迪士尼收購了皮克斯之后，其實皮克斯沒有搬家、管理結構也沒有變，依舊保持了原本的風格態度，之后才有一系列優秀作品的出現。但是，皮克斯也不可避免地受到了來自迪士尼的影響，2012年推出的“勇敢傳說”雖然成績依舊不俗，但是故事方面就已經有些迪士尼化的趨勢。被詬病不少。

　　“自立門戶。說得簡單。皮克斯和夢工廠不同，倒和十一工作室很相似。我們沒有自己的發行渠道，所以我們還是需要依附一家發行公司，再者，我們只是一個小工作室，無法承擔起那么多風險，否則夢工廠的現狀就是我們的未來。”史蒂夫喬布斯的這話粗粗一聽只是客觀分析皮克斯的情況罷了，任何一個商場人士都可以分析出來，這也是迪士尼一直不著急的原因之一，但是從他態度的細微變化就可以知道，史蒂夫喬布斯是在和埃文貝爾就這個問題展開討論了。否則，以史蒂夫喬布斯的個性，他不想談這個話題就會直接忽視過去的。

　　這話卻說到了埃文貝爾的心坎里去了，他的笑容很是耀眼，“所以我剛才才說，也許和十一工作室合作是一個不錯的主意。”埃文貝爾細細地打量了一下史蒂夫喬布斯，發現他還是一臉認真傾聽的模樣，這才接著說到，“自立門戶，其實要分為兩個問題來看。第一就是，夢工廠的模式到底出了什么問題。”

　　夢工廠，由深受全世界觀眾喜愛的導演史蒂文斯皮爾伯格、擔任過迪士尼影片執行總監的動畫片奇才杰弗瑞卡森伯格、有美國音樂教父之稱大衛格芬三個人在1994年創建的，不同于大型公司背后都有財團支持，夢工廠是他們三個人建立的制片廠，他們希望能夠將各自在電影、音樂和動畫領域的成就結合起來，創造一個不受財團住在的電影王國，在好萊塢與一眾大型電影公司分庭抗禮。

　　過去十年，夢工廠迅速崛起，“拯救大兵瑞恩”、“美國麗人”、“角斗士”等電影讓夢工廠名利雙收，一手票房一手小金人的日子好不風光；“埃及王子”、“怪物史瑞克”、“馬達加斯加”等動畫片更是讓夢工廠成為能夠與迪士尼相抗衡的頂級動畫公司。一時間，夢工廠成為了電影公司的絕對代表。

　　近幾年十一工作室的崛起，也被成為“第二夢工廠”，不過目前十一工作室在成績上還是無法與夢工廠相提并論，無論是票房、口碑、獎項的肯定，還是導演、演員、編劇的陣容，十一工作室都距離夢工廠有一段距離。

　　但是目前看來，夢工廠的處境卻十分不妙，他們已經背負了超過八億美元的債務，這使得顯赫一時的夢工廠頓時變得風雨飄揚起來。現在娛樂圈內部都在傳，夢工廠的三位創始人對于公司也不夠上心，如果明年的兩部電影“紅眼航班”和“逃出克隆島”再失敗，公司也許無法再繼續下去了。

　　埃文貝爾專門把夢工廠拿出來做例子，一方面的確是因為十一工作室和初期的夢工廠十分相似，作為制作公司，不接受財團的注資，也不接受別人的指手畫腳，只是專注做自己喜歡的作品；另一方面也是因為夢工廠的發展模式，值得十一工作室、皮克斯工作室借鑒，但也值得警惕。

　　史蒂夫喬布斯聽到埃文貝爾的提問，心中其實已經有答案，但是他沒有說話，而是認真地聽著。埃文貝爾說到，“夢工廠的野心太大了，他們一開始就在電視、電影、音樂、網絡全面出擊，可問題是，目標過于廣泛，造成資金分散，這使得他們沒有財團支持的窘迫境地暴露無遺，即使三位創始人的能力再大，也有力所不能及的地方。1999年之后，夢工廠就不斷在收縮陣線，就可以證明這一點了。如果夢工廠步步為營，拿下一個陣地并鞏固之后，再去拓展其他陣地，那么就不會是現在的局面了。”

　　史蒂夫喬布斯心中暗暗點頭，夢工廠的衰敗的確是從資金過于分散，周轉不靈開始的。而想想十一工作室，雖然十一工作室一直都是全面開花，音樂、電視、電影、設計等等，但是他們的步伐一直都是穩扎穩打、步步為營。埃文貝爾的不務正業不代表著目標過于廣泛，相反，埃文貝爾每次專注在一個領域，都勢必將這個作品做到最好，呈現出最好的一面，這種穩定的發展，直接引導出的結果就是，雖然十一工作室的發展速度不如夢工廠1994年成立之后的第一個五年，但是他們的根基卻更加穩固，而且發展勢頭也更加出色。

　　埃文貝爾接著分析到，這些東西其實他心里都明白，他和泰迪貝爾也談過很多次，因為十一工作室被成為“第二夢工廠”不是沒有原因的，而他們都不希望十一工作室因為盲目自信而走上了夢工廠的老路。“另外，夢工廠在過去十年的確打造了許多熱門電影，但是失敗者也不在少數。作為電影公司，他們沒有財團支持就無法一擲千金，它必須小心經營，幾部作品的慘敗就可以讓它一蹶不振。看看迪士尼，近幾年，電影賠了、主題公園也賠了、動畫片也落伍了，但是他們還有abc電視臺，還有其他子公司，相互之間可以互相接濟，就能夠度過難關。而夢工廠不行，它是小公司，即使掙錢了，仍然賠不起。”

　　三部片子掙錢，有可能一部片子就血本無歸。這就是媒體對于夢工廠現狀的分析。在過去十年中，夢工廠一共制作了五十九部電影，但其中票房大賣的電影實在有限。夢工廠過去十年的發展一直都是跌跌撞撞，只是現在已經快要抗不下去了，頹勢盡顯。

　　對于埃文貝爾分析的內容，史蒂夫喬布斯都知道，他是再清楚不過了，不過他還是沒有做出任何反應，只是繼續聽著埃文貝爾說，“自立門戶的第二個問題就是，皮克斯未來發展模式應該如何？發行渠道如何選擇，如何保障皮克斯的利益？”