嚴東明坐直了身體,蹙著眉頭,伸出手攔了攔,“小吳,不好意思,我打斷一下。”
吳楚之停了下來,很有眼色的給他遞上一支煙,“嚴伯伯請講。”
嚴東明護著火點燃后,吸了一口,緩緩吐出一片煙氣,而后滿臉的疑惑,“小吳,現在我是站在你伯父的位置,而不是一個衙門中人的身份與你對話。
你能明白我的意思吧?”
他不希望吳楚之因為其他的因素,造成對整個形勢誤判。
見吳楚之點了點頭,嚴東明繼續說了起來,“我沒弄明白,你為什么要把總部和研究院放在錦城。
放在燕京這個首善之地或者鵬城這樣的特區不好嗎?
據我所知,鵬城可是電子產業的集聚區,怎么看,都是放在那里才是正道吧?
不瞞你說,雖然我現在不在位置上,但我也清楚,錦城也在探索怎么發展電子產業,調研回來的結果卻是很不樂觀。
這個產業太依賴上、中、下游企業間的協同作戰,要發展就得集聚包括研發、材料、元器件、芯片、教育、軟件與信息服務的一整套產業。
這是現在錦城所不具備的,你把總部和研究院設在這里,是不是有點太想當然了。”
這就是嚴東明擔心的點位所在。
造福鄉梓是應該的。
但要分時候。
功成名就后來做,是美德。
但年輕人好名,出風頭的初衷,是要不得的。
萬一失敗了呢?
嚴東明對此很是擔心。
因為,如果項目失敗,毀得可不單單只是他吳楚之自己的名聲。
還有不少無辜的老百姓啊。
吳楚之笑著搖了搖頭,“嚴伯伯,電子產業硬件方面包含了太多太多的細分產業。
我們以最熱門的半導體為例,包括光電器件、半導體傳感器、分立器件和集成電路。
其中大約有八成半導體產品是集成電路,半導體的生產主要分為設計、制造和封測三大流程。
事實上,在現在這個階段,國內哪座城市都不具備這樣的條件。所有的廠商其實都只是國外產業鏈上面的加工商。
您看,特別是這幾年開始的交通大會戰,將物流的成本進行了極大的壓縮后,其實沒有哪個城市擁有真正的優勢地位。
有的只是約定俗成和城市管理部門的支持,哪個城市眼光長遠,哪個城市贏的未來。
所以只要我成為龍頭,只要城市對我進行支持,那么自然這根產業鏈鏈條就會向我奔赴而來。”
其實這也是十來年后,錦城能夠成為中西部電子產業集聚區的秘訣。
由于引進了華電子、華唯、紫光等一批具有國際競爭力、產業帶動力、品牌影響力的龍頭企業和重大項目,促成了京東方、中電熊貓、天馬微電子、精電國際、富士康等一批新型顯示企業在錦城連續布局。
以龍頭企業、重大項目為核心,推動產業鏈補前端強中端延后端。
而隨著龍頭企業的建成投產,會拉動了上游原材料和零部件、中游顯示面板和模組、下游顯示應用組成的成熟產業鏈在錦城“跟風”落地。
比如,中電熊貓8.6代TFTLCD線項目,該項目帶動了康寧公司、世禾集團、路維光電等近30家配套企業項目落地建設。
玻璃基板、掩膜版、觸控模組等關鍵環節集聚成鏈,“龍頭項目—產業鏈—產業集群—產業生態”的發展路徑更加清晰、有效。
聽了吳楚之的話后,嚴東明沉思了起來。
半師,半師,師傅了解徒弟,徒弟也了解師傅。
所以,嚴東明此時的思維模式,吳楚之知道的七七八八。
無非是在認真琢磨著,吳楚之提出的重點項目打造模式,是不是適合錦城的發展,而果核又是不是適合作為重點項目來打造。
對此,吳楚之也覺得好笑。
其實嚴東明年齡已經過限,失去了最黃金的三年。
而且,虎氣滔天的情況下,他后面在衙門里面的前程完全可以說是中斷了。
此時嚴東明的考慮,無非是慣性思維。
但是,自己需要他的慣性思維。
做為一個曾經牧守一方的大員,嚴東明的思路和絕大多數衙門管理者思路一致。
將來嚴東明進入果核后,果核的戰略決策可以很順利的進行政、企換位思考。
這對于果核未來的發展,有著不可估量的好處。
嚴東明閉上眼睛,手指在自己的膝蓋上敲著。
吳楚之的規劃,其實已經非常成熟了,而且衙門,特別是地方衙門也有充足的動機來配合他的動作。
這三年,雖然嚴東明被閑置了,但他眼睛并沒瞎,耳朵也沒用聾。
人閑并不等于心閑。
嚴東明利用這三年的時間,沉下心來梳理著自己的思路。
雖然他知道,就算虎王最終能夠倒掉,等到那時,自己差不多也該退休了,再無起復的可能。
但是,他還是做著準備,為國為民。
三年里,他學會了一個詞,叫做‘社會貢獻總額’。
企業的社會貢獻總額就是企業為國家或社會創造或支付的價值總額,
包括向員工支付的薪酬、向管理機關繳納社保統籌、福利支出、利息支出凈額,稅費和凈利潤六大塊。
地方管理機構一般只看稅費,而忽視其他五塊的貢獻。
這也是他在審視過往招商引資中做得不夠到位的點。
錦城前些年,其實在這方面吃了不少的暗虧。
看似引進了一些大企業,給錢給地給政策,但是沒有綜合考慮‘社會貢獻總額’,實際地方獲得的收益遠遠還抵不過土地的價值。
吳楚之為錦城帶來的,從稅收的量上看,是產業經濟。
但是從其他方面來看,最重要的是總部經濟和科研經濟。
為總部、科研人員支付的薪酬,是對地方社會最直接的貢獻。
因為這樣的貢獻,才是有效的GDP。
員工取得的薪酬,大部分是直接貢獻在當地的。
他需要在當地進行衣食住行的消費,而這一部分錢又會在當地的消費滾動,拉動了當地的內需,加速了當地的資金流通。
產業經濟對稅收的貢獻是增值稅。
17的增值稅是中樞和地方的共享稅,地方實得部分往往只有25左右,而且是進銷項抵扣后的實際稅負的享有。
按照實業流轉稅負36來算,其實地方到手的也就0.751.25。
而總部經濟、科研經濟對地方的稅收貢獻,是地方獨自享有的營業稅,6。
而且這部分貢獻以外,消費隨著鏈條的加長,還有巨大的乘積效應。
總部和研究院放在錦城,其實就是吳楚之對錦城這個家鄉的最大支持。
嚴東明知道,這幾年,不管是他,很多的錦城當地管理者都在思考這個問題。
錦城,到底以什么立城?
第二產業的工業大發展,確實能夠帶來很好的產業經濟,但是子孫后代怎么辦?
一代人做一代人的事,一代人吃一代人的飯,不能砸子孫后代的飯碗,這是錦城管理者的共識。
但天府之國的千里沃土平原,難道只能發展低附加值的第一產業?
所以,除了幾千年歷史積淀帶來的人文資源,還是需要大力發展第三產業和綠色第二產業。
吳楚之這樣的產業結構,正是如此,一定會得到錦城地方衙門的鼎力支持。
這無需去通什么關系,因為這就是政績。
想到這里嚴東明心里通泰了,不過當他再次轉變角色,換到自己的角度是,又疑惑起來,
“所以,小吳,燕京的軟件研究院只是一個臨時機構?后面你會搬回來?”
嚴東明很清楚,從吳楚之的長期規劃出發,軟件研究院放在燕京只是一個權宜之計。
孔昊那孩子自己也了解,說得好聽一些是專注力很高,難聽點就是沉浸在自己的世界里不可自拔。
技術狂人都是如此。
他們或許可以成為頂尖的科學家,但頂尖的科學家并不等于頂尖的領導者。
需要有人去為他們打理日常的一切。
初期放在燕京,可能有公司還小,需要吸引人的考慮。
但從長期來看,無論是管理還是成本計量,研究院都不適合放在燕京。
軟件研究院搬回錦城后,那么自己何去何從?
吳楚之總不可能把自己當做一張擦桌帕,用了就扔吧?
吳楚之聞言笑了起來,“嚴伯伯,您別擔心三年后沒了去處。因為這就涉及到您未來的職業方向了。”
嚴東明聞言眉頭一蹙,他勐地倒吸了一口冷氣。
什么時候,自己不知不覺的就開始考慮‘未來的職業方向’問題了?
特喵的!
這話術…
原本吳楚之說要來拜訪,他還以為是來幫兒子說服自己。
沒想到,這小子是準備老子、兒子一起端!
既然自己都要選擇果核了,那么兒子肯定也跑不掉。
夠狡猾的啊!
不過吳楚之的話題又讓他心里癢癢的。
畢竟閑置了三年,整天窩在黨史辦除了看書看報也沒個消遣。
陡然聽聞還有人需要他,嚴東明其實心里很是喜悅。
老子特么的還是有人要的!
面上不置可否,他端起茶杯抿了一口,“哦?職業方向?你且說說看。”
吳楚之面上同樣不露聲色,“我們回到剛剛的話題,企業管理的四條線上。
您不是剛剛也在擔心,還有一條產品管理線,是您沒接觸過的。
但是…”
說道這里,他余光微微掃了一下嚴東明的面部表情,見他抿著的嘴角有些松動,心里頓時暗笑一聲。
感興趣就好!
他頓了頓繼續說著,“產品其實也就是三大環節,產、供、銷!
產,很好理解,就是生產環節,在IT行業,生產環節與研發、設計、制造、驗證各個環節都密不可分,也就是說它是一個有機組成的整體,沒有人可以做到全部完全的精通。
如同知府大人也不可能精通防疫、教育一般,但是知府大人可以選賢用能,讓專業的人員去做專業的事,而后統籌決策,達到一個事實上的最優解。
而供和銷,我個人認為是一體的。一是上游資源的獲取,二是供給下游顧客。您想想看,如果把衙門視作一個企業,那么哪個部門是屬于銷售?”
嚴東明不假思索的回答著,“招商引資。”
吳楚之嘿嘿的笑了起來,“是的,衙門的招商引資,其實和企業里面的營銷沒有任何區別。”
嚴東明想要反駁,忽地拍了拍額頭,這小子還真沒說錯。
其實招商引資部門,也就是一個城市的銷售部門。
招商引資的行為是指地方衙門或者開發區,以說服投資者受讓土地或租賃廠房為主要表現形式的,針對一個地區的投資環境的銷售行為。
而且,每個衙門的管理者,其實也就是該衙門的招商引資負責人,所以,嚴東明對招商引資一點都不陌生。
吳楚之攤了攤手,“您看,以您老的經驗與閱歷,其實如果您有心想要搞企業管理,完全摸通,頂天了也就一年半載的事情。”
“沒有專業技能”、“只會寫材料”是很多人對衙門中人的第一印象,但在現代社會,這樣的觀念至少是片面的。
衙門的工作涉及經濟社會生活的方方面面,不少部門對任職干部的專業技能有一定要求。要求具備相應的專業技術職稱或執業資格的部門也比比皆是。
在法律、經濟等部門,不少衙門中人本身就出身名校科班,工作后還會自學,考取各種專業證書,專業水平不容小覷。
這類具備相當專業水平和豐富工作經驗的官員,在人才市場上往往是相關領域企業爭搶的“香餑餑”。
比如丁磊。
雖然其辭職前的身份是浦東新區副區長,但仔細翻看他的履歷,他在汽車行業的成長路徑和業績,并不輸給任何一位優秀的職業經理人。
母庸諱言,體制內相對的穩定性,是過去這些年衙門中人被稱為“金飯碗”的一個重要因素。
因此,敢于跳出體制的官員,往往比之一般人更具敢闖敢干的魄力和積極進取的精神。
這種積極向上的工作態度,是任何一個行業、組織都會歡迎的,也是這些官員受到青睞的一個重要因素。
當然,也不是說官員下海全是優勢。
相比起普通人,他們也有著身上固有的劣勢。
要完成從官員到企業高管的轉型,他們還要面臨許多的挑戰——
能否適應從“萬事人求我”到“萬事我求人”的心理落差?
能否適應殘酷的市場競爭?
能否適應政府機關和非國有企業不同的組織文化?
甚至于能否承受長期成為“話題人物”的壓力?
都會成為他們前進道路上的考驗。
最大的問題還有一個,能否承受住打破鐵飯碗沒了退路的心理壓力。
其實,吳楚之想要在編制里面挖的人,何止一個嚴東明?
今天與嚴東明之所以聊得這么細,完全也是為了以后和其他人打交道的預演。
畢竟,嚴東明是他的長輩,對他的包容性更強。
而有了嚴東明這樣的例子,以后別人加入果核,更是少了一層顧慮。
聽了吳楚之的分析,嚴東明情不自禁的點了點頭。
不過當他正要謙虛幾句的時候,吳楚之的話又讓他一驚。
“但,對我來說,兩三年后,嚴伯伯您去做一個地方或者大區的企業負責人,完全是浪費人才。
您對企業來說,還有更大的價值。”
嚴東明心里一季,警醒過來。
還是在這里等著自己的,作為一個曾經的官員,對企業最大的價值是什么?
特殊的人脈和對地方衙門的公關能力。
想到這里,他依然不動聲色,似笑非笑的看著吳楚之,也不說話。
任你磨破嘴皮忽悠,反正我不會做違背良心道德的事情。
吳楚之并不理會,那點資源,他根本看不上。
所有的一切,源于企業自身能力的強大,富視康走到哪里都是衙門的座上客。
“我剛剛說過,衙門這套體系是最好的公司體系。衙門本身是一個典型的科層制體系,這種體制由于存在一些弊端而飽受詬病,甚至成了“官僚作風”的代名詞。
但這種體制其實有層級分明、做事規范、權責分明等優點。對許多處于由初創期向發展期轉型的企業而言,適時引入科層制體系,是企業運作正規化的一劑良方。
因為從管理上來說,創業企業在最初都比較靈活,但在跨越百人這個級別后,卻需要一定的規范和紀律。
這時候如果有一個有著豐富科層制管理經驗的管理人員加入,可以快速建立管理模式。”
說罷,他頓了頓,“毫不諱言,這套體制,我現在已經在果核建立起來,并且行之有效的提高了工作的效率。
因為我有神舟付、自拍桿兩個現金奶牛一般的企業,所以三年內,果核一定是處于爆炸式增長的勢頭。
這一點,我比任何人都要肯定。”
吳楚之逐漸開始意氣風發甚至有些狂妄的說法,讓嚴東明不禁臉上露出了笑容。