022 競爭戰略
方卓在硅谷思考公司的整體戰略，展望接下來的發展之路。
國內朋友各自安好，企鵝仍在頑強的推動王牌的移動化，解決了支付寶問題的阿里騰出了手，百度終于樂意在搜索之外的地圖上用勁，慶子、慶子…大抵是沒救了。
9月10日，方卓在辦公室里審視戚赫和王堅各自發來的關于云業務的書面意見。
這兩人是兩個角度，但看到最后殊途同歸，戚赫是以亞馬遜的發展來談易科的未來，王堅則是以技術發展來希望開拓更大市場。
“我應該是被說服了。”方卓把玩著技術總監許柯登剛剛送來的蜘蛛機器人，這么對他了句。
許柯登“嗯”了一聲，見老板目光看過來，立即又跟了句：“反正我對這方面也不懂。”
方卓有些生氣的拍了拍蜘蛛人：“不懂可以學啊，不就是aPaaS、FaaS、dbPaaS、adPaaS這類前景嘛！”
許柯登知道老板記性向來是好的，冷靜的要求道：“方總，你詳細解釋下aPaaS。”
方卓“哼”了一聲：“這些就是要把應用程序的集成方式給標準化，讓有需要的公司和開發者開箱即用，以此來更好的數據化和自動化，讓他們可以在不同程序和系統間遷移數據，簡化數據共享和協作來提高業務效率。”
許柯登懷疑繼續問下去還能聽到更多一板一眼的解釋，可以了，可以了，已經比很多老板強了。
他連忙說道：“好的，方總，我會多和王博士他們交流的。”
方卓點頭，這才端詳手里的蜘蛛人，皺眉道：“他們怎么還在研究這玩意？”
之前在申城辦公室的時候就收到過硅谷研發中心的成果，讓人難以捉摸，后續沒聽到聲音，還以為已經停掉了。
許柯登精神一振，答道：“方總，我們這個蜘蛛機器人不一樣。”
方卓困惑的看了眼許老師：“哪里不一樣？”
“它背后的算法進步了！”許柯登認真的說道，“還是不一樣的。”
方卓摸著手里的蜘蛛人，實在難以認同這個審美，又問：“所以，它現在是個什么？”
許柯登想了想：“是一個有算法的蜘蛛機器人。”
方卓笑著點頭好好好，跟我擱這擱這呢。
辦公室的門被敲響秘書通報，微軟前CEO鮑爾默到了。
在方卓還沒應蓋茨之邀去參觀微軟的時候，下野無事的鮑爾默約著時間來易科瞧瞧這家新世紀發展起來的公司。
方卓對此自然不會拒絕只要鮑爾默不是來辦公室沖塔的就行。
片刻之后，鮑爾默大踏步的走進了辦公室，說著自己的第一觀感：“你們這邊真挺自由，我看走廊里還有用電動踏板的，你們公司以后還會做這一塊嗎？”
“不礙別人的事就行。”方卓示意鮑爾默落座，又讓秘書給倒了杯咖啡。
鮑爾默剛剛坐下就瞧見方總手邊的蜘蛛機器人，納悶道：“這個蜘蛛又是什么？”
“仿生機器人。”方卓答道。
鮑爾默頗為疑惑：“這也是易科內部孵化的技術？還挺分散？”
方卓擺擺手，驕傲的說道：“算法，算法，你懂嗎？這個重要的是背后的算法，算了，要不你怎么干不了CEO了呢。”
鮑爾默看了眼方總和他的機器人，心生敬意，易科還是有東西的。
許柯登看著這一幕也心生敬意，方總，根本難不倒你。
方卓看到鮑爾默的沉默，決定不再提他不再擔任CEO的事，也確實有些殘忍。
他剛要說話，忽然心中一動，新CEO納德拉之前在微軟負責的工作就包括云業務，微軟董事會這次把他選上來，除了自己預測的移動優先，也必然是看重他這方面的經驗與云業務的未來潛力。
正好可以和易科的云業務印證印證。
為了工作，些許殘忍也是能夠理解的。
“你不當CEO，現在這個納德拉上位，微軟接下來就是一邊搞組織改革，一邊做移動和云業務了。”方卓肯定的說道。
鮑爾默忍不住稱贊道：“方總，雖然對你評自己是最好的CEO這一點有異議，但不愧是最好的之一，確實，這是我們討論出來或許更契合微軟發展的方向。”
他略一思考，又說道：“納德拉有信心在未來把云業務建設為公司營收占比最大的業務。”
方卓吃了一驚，評價道：“這會是個不小的挑戰，你們會給他足夠的時間嗎？”
如今的微軟，Windows的相關業務仍然是占比最大的一塊。
“連我都走了，還要怎么支持？”鮑爾默笑道。
“你是屬于該走了，但業務的反饋鏈比較長的話，股東、員工的熱情和支持是一個問題。”方卓指出問題所在。
鮑爾默氣笑了：“我不想走可以不走！”
方卓納悶道：“那有什么意思呢？”
“走了走了，你這公司沒什么好看的了！”鮑爾默起身要走。
“相互探討嘛，來都來了，走，我帶你參觀我們研發中心。”方卓起身挽留，還想聽聽鮑爾默這位前CEO對現CEO決策的評價。
他已經感受到微軟對云業務支持的決心，但還想聽下他們對當前局勢競爭的判斷。
技術總監許柯登等人陪同著老板和鮑爾默，時時講解易科硅谷研發中心里的部份技術，因為自08年以后就收攏了不少五花八門的團隊，易科從去年在做的一件事就是有選擇的精簡。
鮑爾默聽了一陣，心里的感覺就是易科在IC設計上的投入很大，現在涉及到的服務器芯片架構也是一項需要長期投入的工作。
他拿了之前的話反問方總：“你們研究Arm架構的服務器，這看起來也需要很久才能看到收益，甚至可能看不到，你是怎么給出時間計劃的？”
“我們的這個團隊是當初在奧斯汀收購來的，那次還是我親自帶人飛過去的，也是我親口答應的波特，會持續的進行這方面的研發。”方卓講述易科這個團隊的由來，是一筆08年的2300萬美元收購案。
而在金融危機之前，這個團隊的估值還是8000萬美元，屬于是撿漏了。
從08年到11年，隨著易科營收的提高，當初的投入承諾也一直落實，這個團隊也一直在吸收新鮮血液。
方卓笑道：“我們易科做點研究不容易，如果再失信，那就更不容易打響招牌了，更何況，這屬于相對貼合的研發方向。”
鮑爾默微微點頭，感慨道：“易科的業務和研發在逐漸豐滿，不光是豐滿，而且相互之間聯系了起來，IC設計先在手機上取得了成功，這下面的團隊又有服務器架構的方向，接下來是和你們的云業務聯動了吧。”
他沉吟道：“你們易科在華夏市場是有主場優勢的，就是以后在美國市場會比較難，亞馬遜的投入和發展都很快，恐怕是個不好競爭的對手，谷歌這方面的投入也明顯加強了。”
亞馬遜在前，谷歌和微軟在后，都有對云業務的研究，只是投入資源存在多寡，現在，微軟要押注這方面的未來了。
方卓沒有否認易科內部這方面的聯系，也沒有說話，而是腦海里閃爍了一些競爭戰略上的想法。
就像鮑爾默說的，易科在美國市場發起競爭會比較艱難，一是存在亞馬遜，也會存在谷歌和微軟，二是本身有地緣政治因素的影響。
三嘛，從硬件發家的易科恐怕在大客戶的起步獲取上也存在劣勢。
既然這樣…
方卓想起了國內的朋友，近期同樣入圍國內十佳CEO的馬伝，阿里B2B業務讓天底下沒有難做的生意，著眼點是中小企業。
基于易科的情況，美國市場存在亞馬遜、谷歌、微軟這種領先者和巨頭，也存在更強的政治風險，那就把出海重點放到歐洲好了。
歐洲沒有大的互聯網公司，亞馬遜的發力也不如美國本土，這邊的中小企業正適合易科的起步嘗試，積累解決問題的經驗，不斷投入研發。
也算這個領域的農村包圍城市了。
方卓在接納公司內部建議后迅速激蕩起競爭戰略上的布置。
鮑爾默說了一會，沒聽到方總的回應，側頭道：“方總？方總？”
“嗯，我在考慮基于易科情況的競爭。”方卓吐了一口氣，直言不諱的說道。
鮑爾默看了看方總，笑道：“聽說易科要在休斯敦建設數據中心？”
“所以壓根不擔心易科的競爭是吧。”方卓聽到鮑爾默忽然提起這么一句，立即聽出來他背后的用意。
鮑爾默一笑，說道：“我現在是旁觀者，這個領域的玩家不會太多，但現在都是在努力開拓整個市場，至于之后嘛，我只能說，我們在游說大單上具有信心。”
什么是大單？
十億，數十億，乃至上百億美元。
這是這個領域的前景，單是政府機構的數據庫未來轉型就是大塊肥肉。
鮑爾默不認為易科這家公司能在這樣的領域競爭，只要一條否決原因就夠了，同樣的，他看好易科在華夏市場的發力。
方卓笑了笑，心里盤算下沉市場的體量。
休斯敦要建數據中心，易科在德國和法國也應該提供類似的角色定位，如果是再把云業務剝離出來，或許發展能更順遂。
不管怎樣，易科可以讓這個市場變得更卷一些，嗯，反過來，也是對IC設計提出更高的要求，進一步的又關聯上了冰芯的發展。
方卓腦海里不斷轉著念頭，打算等自己有更詳細的數據支持，再召開總辦會議討論下未來的發展，如微軟這樣的巨頭都要押注云業務，易科是應該更積極的來做這一塊。
等到鮑爾默的參觀臨近尾聲，他提起了購買球隊的進展。
“如果沒問題，我下個月就會擁有‘76人’隊了，以后我們可以在NBA上同場競技。”
方卓大笑：“我們火箭需要重建，你這個球隊也不太行，我們倒是可以彼此看看有沒有互補的。”
鮑爾默看了眼方總，問道：“你現在這樣違規吧？”
“你還不是球隊老板呢。”方卓回了一句，余光瞥見劉宗宏指著手機的示意。
他又和鮑爾默聊了幾句，然后到邊上問了下情況，卻是孔豫打來的，調查目標又添了家“川崎重工”。
而更重要的是，奧林巴斯公司出現了變化。
CEO伍德福德在日本東京發出了公開信，要求董事會和高管們集體辭職，儼然是把矛盾推向了難以回避的地步。
盤算下當前掌握和能造成沖擊的籌碼，東芝、索尼、日立、松下、神戶制鋼、曙光制動器、川崎重工，再加上要自爆的奧林巴斯，堪堪只有8家。
會不會少了點？
方卓思考著情況，不太確定這八家能不能訛詐出來更多的造假行徑，希望伍德福德能和奧林巴斯再多處一會。
可惜，矛盾到了尖銳的位置就很難再忍下去了。
僅僅過了兩天，奧林巴斯召開董事會，通過投票，宣布解除伍德福德的CEO職務。(本章完)