29、事業全景圖
兩人溫存一會，關煌示意夏柒昔拿出資料，開始工作。
一恢復到正常狀態，夏柒昔就好像換了一個人似的，剛才的柔弱、憐人都消失不見了。
“你名下現有18家公司，其中10家空殼公司，2家投資公司。”
關煌點頭。
夏柒昔：“剩下的公司，大致可以分為兩大類，火神系和超人系。”
“火神旗下有三家公司：1、趣購網（電商），2、天之下（做手環和路由器），3、游戲開發公司（下設《山海經》《貪玩藍月》等項目）。”
說到這里，夏柒昔故意停了一下，看看是否有話要說。
關煌示意她繼續，“好。”
“超人旗下有三大業務：外賣事業部、出行事業部（含小黃車）、娛樂社交事業部（星火項目以及每日新聞）。”
“按照你的要求，music.ly獨立運營，負責海外市場。星火項目如果孵化順利，也要獨立成出去，這樣一來，超人公司的方向就是構建一個本地生活服務平臺。”
關煌“嗯”了一下，“超人保持兩大業務架構，以后主要方向是向在本地生活圈拓展。”
夏柒昔明白。
這個東西，關煌說過很多次。
“星火項目，現在有“抖音視頻”和“每日新聞”，下一步發展順利，分拆出去，以后事業版圖的基本格局是三家公司，四大業務。”
夏柒昔點頭，三家公司就是趣購、超人、星火，四大業務就是電商、外賣、出行、短視頻。
至于其他的，還不成氣候，沒有多少存在感。
比如說，互聯網金融公司薪火、人工智能實驗室、云服務平臺等。
“大體框架就是這些了，除此之外就是一些科研性質的實驗室，郁悅，何飛、張波的項目組。”
關煌緩緩說道：“Ai這一塊，先不用管，三層結構還是比較清晰的，怎么動，讓他們自己把握吧。”
最底層：數據存儲和挖掘的平臺。
中間層：語音識別與處理，圖像識別，機器學習等項目組。
最上層：無人駕駛、智慧金融、醫療等。
夏柒昔同意：“好的。”
這方面她懂得不多也很少過問，一般都是關煌負責。
除了郁悅那里孵化出一個每日新聞其他的都是賠錢貨。
關煌：“至于薪火公司我期望很大，希望能夠成為一家以AI驅動產業數字化的科技公司。”
夏柒昔眨眨眼示意關煌詳細解釋一下，
“未來薪火公司要以數據技術、人工智能、物聯網、區塊鏈等前沿技術為基礎建立并發展起核心的數字化風險管理能力、用戶運營能力、產業理解能力和B2B2C模式的企業服務能力。”
夏柒昔感覺到自己的腦子不夠用了。
一個空架子還想這么多？
關煌繼續說道，“薪火公司要在智能城市、數字農牧、金融科技、資管科技、數字營銷、數字鄉村、智能機器人等領域的布局，服務客戶縱貫個人端、企業端、政府端。”
夏柒昔嘆道，“你這個想法太宏大了不知道十年內能不能見到成效。”
關煌笑了下科技的發展還是很迅猛的，“只是一個方向，具體怎么做，還要看實際需要。”
夏柒昔：“那好吧，云服務這一塊…”
“怎么了？”
夏柒昔：“你知道我們做的是Iaas，infrast乳ctureasaservice基礎設施即服務，不只是國內世界巨頭也在這一塊發力，競爭會不會太激烈了？”
她總覺得現在布局云服務有點太早了。
關煌搖頭“沒有辦法亂云飛渡，百舸爭流，只能看誰的手段更高明了，要以十年為視角去看待這個平臺，做好不盈利的準備。”
夏柒昔：“那好吧，反正放著也是浪費，不如開放給其他公司。”
云服務這一塊，開始只有一個想法，請來左凡的老師何飛教授設計了基本框架。
后來，在實踐中慢慢搞起來。
超人公司為眾多的商家、用戶、車主服務，由此帶來了巨大的交易量。
在某些節點，后臺的IT設施必須要足夠地強大，也就是說，后臺的構架必需要能夠支撐高峰期的交易額，
只有能夠支持最高峰時候的交易，才算得上是合格的IT后臺。
對于超人來說，系統穩定是必須保證的，不管花多大代價。
不然的話，客戶就容易流失。七八中文m.7#8zw
然而，解決了這個問題的時候，又有一個問題出現了。
那就是耗資巨大的IT設施，在平常的時候處于巨大的閑置狀態。
不可能每個時刻都是高峰。
但是，要維持公司的運行，這些成本必須投入。
一般來說，成本是分攤到每一筆交易當中。
問題在于，超人在外賣和出行領域拓展市場，價格因素很關鍵。
一旦漲價，競爭力就會喪失，客戶會逐漸地流失。
這個時候，超人就面臨著一個非常緊迫的問題。
如何把IT設施的巨大成本分攤到別的地方？
否則運營成本會越來越大，逐漸侵蝕掉其它方面的競爭優勢。
畢竟，交易量的峰值是不斷上升的，后臺成本會越來越大。
為了解決這個大難題，超人正在推出了一項業務，就是把閑置的IT服務能力，出售給那些沒有資金建立自己IT系統的企業。
也就是說，那些企業只需要交一筆承擔得起的費用，就可以把超人的IT系統作為自己的系統。
這個業務的名稱叫超云（CWS），是超人網絡服務。
剛才夏柒昔說laas領域，巨頭擁擠，倒也一點不夸張。
在“基礎設施即服務”架構里，主要玩家都是是大型IT巨頭。
亞馬遜的AWS，微軟的AzureCloud和阿里云，騰訊云，谷歌云，IBM（一般說來，各云計算服務商提供的服務不是百分之百歸屬于某一類服務中，但是按照核心業務偏向來看，還是可以做大致區分的）。
現在，亞馬遜占全球云服務業務總份額的60以上，其它幾家少的可憐。
超人更排不上號。
不過，本來就是為分攤成本，能掙一點是一點，落后不重要。