第850章:抖音模式
沒有絲毫猶豫，陳宇決定讓視頻出海。
說起來，其實也不算出海。
因為國內這一塊暫時還沒有視頻業務。
不是環宇科技不想進，而是目前國內網絡硬件條件不支持。
雖然也誕生了像土豆網一樣的視頻網站，但這時的視頻網站顯然得不到太多人的觀注。
這要是在線觀看一個視頻都要刷新好幾分鐘，誰還有興趣？
刷新好幾分鐘算是好的，要是刷新個十幾分鐘半個小時，簡直沒救。
別認為這不可能，有相當一部分地區是這樣的。
不過，視頻出海可不是一件容易的事。
李學林對于內容建設有一定的心得，但并不代表內容建設得好他就能夠成功。
想了想，陳宇還是將李學林叫了過來。
并且，陳宇還將負責搜索引擎這一塊的王小川給叫了過來。
“學林，什么情況，陳總將我也叫過來了？”
“小川，陳總跟你怎么說？”
“他說先溝通一下視頻業務。”
“應該是技術這一邊需要你幫助。”
在前往陳宇辦公室的時候，李學林碰到了王小川。
雖然兩人都有一些驚訝，不過陳總所站的高度不是他們能夠考慮的。
隨后兩人便一起來到陳宇辦公室。
“都來了，坐吧。”
看到兩人進來，陳宇點了點頭：“學林，準備工作做得怎么樣了？”
“目前正在準備，不過得花一定的時間，畢竟當時我只是將方案做出來了，我也沒想到陳總會同意我們視頻這一塊業務。”
當接到陳宇答應視頻出海決定之后，李學林激動的幾天都睡不著。
他知道，機會已經爭取到來了。
未來，就看他的本事了。
“呵呵，你不是說視頻這一塊很好搞錢嘛，我現在對搞錢很感興趣。”
竹子給兩人泡了一壺茶，隨即，陳宇開始談論起具體的視頻業務。
當然，其實視頻是很燒錢的，他的變現能力也很一般。
不過這沒關系。
陳宇的變現模式不是靠網站盈利賺錢。
他是通過綁定一系列的資本家賺錢。
“具體再說說內容運營這一塊。”
“是，陳總。”
李學林整理了一下思路，然后說道：“目前誘tobe的模式是ugc模式，也就是內容生產模式，這有一些像網絡，拍客將自己拍的視頻上傳到誘tobe，誘tobe將這一些內容推薦到互聯網用戶。不過誘tobe目前上傳的更多的是搞笑一類的視頻，我覺得我們在內容運營這一塊可以扶植更多的其他品類。比如體育視頻，生活視頻，游戲視頻…等等。”
“想法可以，但誘tobe如果迅速跟進呢？”
“我們可以先秘密將誘tobe的一些網紅達人挖到我們平臺。”
“挖人可以有，但我們還得培養我們的內容生產者。”
“陳總，這一塊我們也有考慮到，我們將加入打賞功能，以及前期流量費用扶植。”
“但論模式來說，我們與誘tobe并沒有太大的區別，只不過看起來我們考慮的更長遠一些。”
陳宇還是搖了搖頭說道：“如果按這樣的模式，我們要想打敗誘tobe，得花不少時間。”
Youtobe不可能坐視不管。
這放在國內也一樣。
環宇門戶就算是在流量上已經超過了欣浪，但暫時綜合實力也沒有完全超過欣浪。
主要的原因是門戶網站內容建設需要太多的時間。
雖然視頻網站內容建設與門戶網站不太一樣，理論上來說更短一些。因為視頻網站的視頻是用戶自發上傳，并不需要一個極為專業的團隊，他們只要打造好平臺就可以。
“陳總，您的意思是？”
“我在想能不能換一種模式。”
“陳總，這基本上不可能，如果沒有內容，那視頻網站也沒有存在的意義。”
“我并不是否定ugc內容生產模式，我的意思是，我們的內容可不可以換一個空間。比如，我們做門戶網站的時候，我們也做了博客。博客其實也是一種內容，通過博客，我們差點追平了新浪。”
要不是博客先天上弱于實事新聞，環宇門戶通過博客干翻欣浪也未可知。
這個觀點讓李學林陷入了思考。
同時一邊的王小川亦是感嘆。
陳總的想法每一次都是超人一等，哪怕只是聽他說幾句便深受啟發。
但如門戶網站一樣。
誰能想到，環宇門戶竟然可以靠著博客迅速崛起。
盡管兩人都暫時沒有想出，換一個空間來做到底可以怎么做。但博客都這樣出來了，其他模式也未必不能誕生。
“陳總，您說的對，我得回去重新思考。”
想了好一會，李學林沒有什么創意。
不過，被陳宇指點卻是讓他無比的激動。
如果能想出另一種更為有創新的模式，哪怕這種模式還是建立在ugc內容生產模式之下。
他必需回去與團隊認真思考，重新做出一份最為完美的方案。
“別想了，我這里倒是有一點想法。”
這種模式不是想一會就能想到的。
有的時候，這種創新模式就是一輩子也想不出來。
“比如，我們可以重點推薦大概在15秒左右的短視頻。”
“15秒的短視頻，這是不是太短了？”
幾乎是第一時間，李學林便冒出了這個念頭。
目前誘tobe的內容視頻雖然也有十幾秒的視頻。
但十幾秒的視頻并不是主流，主流的都是一分鐘左右，甚至是10分鐘左右。
已經有不少專攻510分鐘視頻的網紅，并取得了幾百萬的粉絲。
十幾秒的時間，他能產生什么有意思的視頻內容？
“短嗎，我覺得一點也不短。”
陳宇搖頭說道：“視頻太長將會限制用戶的參與熱情，事實上我們所有的互聯網用戶都可以發表自己的視頻，也可以成為內容生產者。不過，誘tobe里面動不動就搞一些看起來搞笑，也看起來比較專業，以及時間比較長的視頻其實是限制了用戶的參與度。只要我們大力推薦15秒左右的短視頻，我們的視頻內容將出現爆發式的增長。”
實踐操作正是如此。
幾分鐘時間看起來很短，但對于視頻拍攝者是存在困難的。
并不是所有人都能拍攝出幾分鐘的視頻。
有很多人只想拍十幾秒的視頻，甚至是幾秒鐘的視頻。
雖然在這里面可能會拍了一系列的無聊的視頻。
但沒關系。
當這一些視頻一但多起來，在這里面自然而然也就會出現一系列的精品。
這是事物發展的必然結果。
沒錯。
這種模式，來至于抖音。
抖音并沒有扶植什么優秀網紅，也沒有砸錢挖什么牛人。
但通過他的15秒左右的短視頻，他一下子就從視頻類app當中脫穎而出。
不只是在國內取得了巨大的成功，同樣在全球市場亦是問鼎第一。
反觀與他同類的app快手，哪怕快手比抖音早成立5年，也同樣被抖音超過。
這便是模式創新的成功。