第七百五十二章 模式、立場

　　沒了張屠夫，難道就要吃帶毛豬嗎？爛船也有三斤釘，開多四五個實驗組，對李悼堂來說還是勉強可以的。

　　只要雷霆慈善基金給錢，李悼堂就可以拿這些錢去買設備，然后把原來準備買設備的錢用來開展實驗，再者，有了更多更合適的設備，李教授去別處“化緣”的難度也小了許多。

　　最最重要的是，李悼堂早就邀請了一些科研學者一起共襄盛舉，也就是招新，現在實驗組不開了？那豈不是耍人玩？

　　2個億人民幣，也就是三千萬美金，雷霆劃定的投入額度，對國內PNH治療預防研究領域來說已經是較可觀的資金了，加上前期的積累和投入，李悼堂覺得他可以做出一些成績，于是乎信心滿滿離開了。

　　雷昊看出教授的心態，但他不看好這次的結果，未來信息已經提示得很清楚了，現有方案得不出合適的活性化合物，最終會卡在研究不出足以進行臨床試驗的藥物上面。

　　雷昊不知道的是，他的反對是否對結果的出現毫無阻礙。

　　不過，雷霆集團的專家庫里面較少有生物學大拿，雷昊也暫時拿不出合適的反對理由，再加上另有計劃，他便不去管李悼堂了。

　　一直旁觀的葉柳有自己的看法，但他沒說什么，而是直接跟雷昊開始了工作上的溝通。

　　“雷總，晨光原則上同意和雷霆建立更為深入的合作關系…”葉柳侃侃而談。

　　雷昊聽得很認真，針對晨光這個投資公司，雷霆有稍微下了一番功夫，但商場行為卻說不上完全光彩。

　　雷霆只是稍微和晨光的客戶群接觸一下，就直接把后者擠兌到被動的位置上，最后只能答應跟雷霆合作，實際上卻是接受被吞并的命運。

　　只不過雷霆吞并晨光的方式非常溫和，是下屬基金和標的企業的融資行為，甚至雷霆的股權投資部也會慢慢融合過去，最終晨光的原股東得到的東西反而會變多，只不過控制權和頂層控制權會移交出來。

　　對于葉柳這群有能力的人，不但可以保留原有的利益，還能得到加入雷霆這個高層平臺的機會。

　　即使退一萬步來說，融合過程中只要出現問題，任意單方面都有轉圜的余地。

　　葉柳現在就是在展現能力，在不久的將來，他不出意料會是雷霆內部晨光系的領頭人，沒點本事的話，肯定要遭殃。

　　隨著對話的進行，葉柳卻發現了不對勁的地方。

　　雷昊的判斷有太多主觀色彩了。

　　“雷總，股權投資不比證券市場的投資項目，某些項目，即使是花費一兩年，也是值得的，而且…”葉柳臉上露出不滿意的神色，有些說不下去了。

　　雷昊掏出香煙，散了一顆過去，心里面有些無奈。

　　自己為什么念舊？有未來信息作為底氣、不需要太過強勢的下屬是一個原因，但還是有磨合期太麻煩的考量。

　　有才的人大部分都有脾氣，固執這個東西幾乎是才華過人的員工都犯有的通病。

　　就比如葉柳，他覺得A項目OK，老板說不行，可以，他認了，B項目他也覺得能接觸和投資，老板說不行，那就不能忍了，老板的理由如果不充分，他能認可？

　　股權投資卻是一個非常麻煩的事情，有的項目，即便是接觸個一兩年都非常正常，有的項目即使擺明了有前景，但你本身的資源不足以推動項目發展，是否要幫標的企業找來合適屬性的資金和管理層呢？

　　像是前互聯網王者某虎CEO在5分鐘內對小馬哥投資20億的事情，在股權投資領域是非常罕見的。

　　雷昊有著未來信息作為依據，表現出來卻是一個獨裁者的作風。

　　我不管這個項目有多么廣闊的前景，我覺得不可以，我就會否定；我不管這個公司多么被看衰，我覺得能投資，我就會盡力推動項目。

　　如果匯報工作的是李穎峰這樣的人，那當然沒問題，雷昊說什么就是什么；如果是蘇逸文這種被雷昊的神奇熏陶了很久的人，也沒多少問題，他們會保持觀望態度，先讓雷昊放手施為。

　　葉柳的立場卻不同，他是新人，他有能力，他還是即將代表一群人利益的高層，他需要展現能力，也需要找到和雷昊相處融洽的一種方式，他不是來當應聲蟲的。

　　或者說，即使是當應聲蟲，葉柳也需要找到一種作為應聲蟲也能發揮自身才華的方式。

　　“就像是VR產業，半年前還是繁花似錦，現在呢？現在仿若昨日黃花，如今的熱點是智能領域，但今天的職能領域很可能就是半年前的VR產業，我們的資金布局可以稍微有所側重，卻不能太過度…”

　　“晨光的團隊擅長的是傳媒領域，加大對MY傳媒的投入，是個絕對劃算的項目，正因為國內的輿論管控較嚴，我們才更應該讓它走出國門，加大投入是必然的…”

　　“B2C模式才是資本最容易獲取利益的領域，B2B領域，或者說上游企業的投資對我們來說不是不可以接觸，但風險和收益明顯比不過B2C…”

　　巴拉巴拉的，葉柳滔滔不絕的把股權投資領域的東西全盤托出。

　　雷昊也聽得津津有味，他對葉柳的能力是滿意的，只是股權投資領域，對方就可以信手拈來、說出大量的數據和信息來佐證自己的論點，再加上其他方面還沒展露的能力，這個內定的工作助理無疑很令人滿意。

　　所謂的B2C就是商對客，通俗和狹義一點來解釋，也就是平臺、渠道之類的企業，中國在這方面處于全世界領先地位，而B2C模式成功了，會反推企業發展，因為客戶更容易接觸產品了，渠道、平臺豐富了，經濟能不發展才是怪事。

　　但B2C模式在中國的強勢崛起是基于人口紅利，中國在B2B模式上面卻進展不如人意。

　　B2B，就是商對商，比如某疆無人機，核心芯片用的是美國賽思靈的，某為的手機，CPU構架和GPU構架是英國ARM授權的，國內的企業一直在用其他國外企業的東西，這些東西是需要給錢的。

　　換句話來說，B2B模式就是企業跟企業做生意，是絕對的上游，國內有識之士都看得到國家態度開始偏向這一模式的端倪。

　　然而中國最賺錢的還是B2C，還有房地產啊什么的，技術？那是什么玩意，有國家資本去推動就行了。

　　葉柳的態度就是智能領域不要投入太多，B2B或者說上游企業的投資額度不要太高，把資金合理分配到側重B2C模式的企業中來。

　　簡單來說，對雷霆的股權投資基金來說，B2C模式的企業屬于風險小、利潤也少的投資標的，B2B模式的企業屬于風險大、收益卻不一定對得起風險的投資標的。

　　該怎么做，那還不是一目了然嗎？

　　雷昊表示反對。